泓诚创优职场礼仪 中层管理干部管理技能提升
新型绩效模式
1.将企业战略、运营与绩效、薪酬管理的结合讲解，可以让学员获得绩效、薪酬管理的各项核心技能，能在本企业正确、有效实施绩效、薪酬管理、
2.了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标
3.了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评
4.认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理
5.学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法
6.重点学习多种绩效测评方法，解决企业里四大层次的工作效果需求
7.了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区
8.为知识、为能力付费时代的到来，一定是为员工工作来支付工资
规避劳动关系的法律风险
1.强化企业和 HR的用工风险意识和胜诉意识
2.准确识别人力资源工作中的法律风险点
3.指导HR按法律的规定动作进行人事操作
4.减少劳动争议并在劳动争议中处于有利地位
中层人员管理技能提升
1.让员工团队自动自发投入工作，增强员工的付出、奉献、承诺精神
2.提高员工团队的工作激情，让你的员工跑起来
3.培养员工团队积极、热忧、自动自发、不找任何借口的习惯
4.、打造率、高凝聚力、战斗力的员工团队
5.发起员工总动员，让失败员工走向，员工走向卓越
6.让员工团队自我发掘自身工作和生活的原动力，培养员工的专注力和忠诚度
7.帮助员工找好定 位，培养认真负责、踏实的工作态度，在本岗位上创造佳绩
8.改变下属只想被动的完成任务，而是主动的拿到成果
职场礼仪培训训练营
1.仪容仪表- 培训亲和力的技艺
2.服饰礼仪 - 打造完美职业形象
3.举止礼仪- 风度修养的体现
4.商务交往礼仪
5.电话礼仪 - 企业有声名片
1.将企业战略、运营与绩效、薪酬管理的结合讲解，可以让学员获得绩效、薪酬管理的各项核心技能，能在本企业正确、有效实施绩效、薪酬管理、
2.了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标
3.了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评
4.认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理
5.学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法
6.重点学习多种绩效测评方法，解决企业里四大层次的工作效果需求
7.了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区
8.为知识、为能力付费时代的到来，一定是为员工工作来支付工资
规避劳动关系的法律风险
1.强化企业和 HR的用工风险意识和胜诉意识
2.准确识别人力资源工作中的法律风险点
3.指导HR按法律的规定动作进行人事操作
4.减少劳动争议并在劳动争议中处于有利地位
中层人员管理技能提升
1.让员工团队自动自发投入工作，增强员工的付出、奉献、承诺精神
2.提高员工团队的工作激情，让你的员工跑起来
3.培养员工团队积极、热忧、自动自发、不找任何借口的习惯
4.、打造率、高凝聚力、战斗力的员工团队
5.发起员工总动员，让失败员工走向，员工走向卓越
6.让员工团队自我发掘自身工作和生活的原动力，培养员工的专注力和忠诚度
7.帮助员工找好定 位，培养认真负责、踏实的工作态度，在本岗位上创造佳绩
8.改变下属只想被动的完成任务，而是主动的拿到成果
职场礼仪培训训练营
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2.服饰礼仪 - 打造完美职业形象
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4.商务交往礼仪
5.电话礼仪 - 企业有声名片
