不懂技术到底可不可以做PM PMP项目管理

针对PM是否需要懂技术，一直有两种声音：
一种观点是不懂技术的人也可以做PM，但如果懂技术(不一定精通，但要了解)更好;
第二种观点是：懂技术的人如果向管理转型，可能会不知不觉陷入技术细节中，可能并不一定适合转型为管理。

我认为：能明确自己的职责定 位，有较好的沟通和平衡能力、能把握好度的人就有潜质做PM;无论从事技术，还是管理工作，在任何行业都要坚持学习专业知识和行业知识!

一个做事规范的PM，仅凭在管理方面的专业度也应该能赢得团队成员的信任和尊敬!做着做着就发现，层级高度是决定因数，技术就是实现的方式。

不懂技术的发展方向：
偏BD售前的项目经理，主做商务
另一种是自学技术：
PMO或项目总监/产品总监、售前/行业咨询、销售。