阿里巴巴游学课程怎么做
2，五个基本点
打造执行力可以立足于五个基本点，通过五个具体的方式来保证执行力的达成。首先是目标的制定与拆解，想要拥有好的执行力，首先需要明确目标，如果目标不够明确，员工就需要花时间来明确目标，执行力一定会大打折扣。目标明确之后，管理者需要和执行者明确目标设定的原因，只有清楚任务的意义，并且不会怀疑任务的合理性，执行者才会更地执行方案。接下来，管理者需要给明确的方法给员工，避免员工和管理者在方法上出现分析从而降低了工作的效率。在任务执行的过程中，管理者需要不断地激励员工和播报进度，让员工在工作中充满动力;在任务执行完成之后，管理者需要及时地检核与复盘，吸取工作中的经验教训，为下一次工作出色的基础。
通过“目标制定与拆解”，“讲清楚原因”，“给到方法”，“激励和播报”，“检核与复盘”五个“基本点”，管理者可以有效地提高团队的执行力。就管理者而言，应该采用思辨的执行力，有广度的信息，有深度的思考，有质量的对话和有持续的跟踪都是必要的要素。管理者一定要敏锐，清楚地了解团队工作的动向，管理者的能力一定程度上可以提高整个团队的执行力，所以作为管理者的你，赶快行动起来!
想要了解提高“执行力”的具体安排，欢迎观看王建和“阿里三板斧”系列课程。上述课程正在“大销售”平台推出，原视频内容更丰富，更直观，更精彩，可以告诉你更多。
“大销售”的前身是于2006年成立的专业互联网招聘与培训服务公司，2014年公司所属互联网招聘业务被58同城收购，线下培训业务部门于2015年推出在线游戏化学习平台-“爱上学习”。目前，在爱上学习平台上有接近500+知名度企业，400w +企业员工使用“爱上学习”进行学习。“大销售”是“爱上学习”并专注于销售领域的在线学习平台。
曾就职于阿里，成长与阿里中供铁军的王建和老师，在带来阿里巴巴管理先进模式和经验的同时，也倾尽心血，投入到大销售平台销售培训课程的精心设计和打磨中。王建和老师的助力之下，大销售致力于帮助更多内部企业解决销售如何提升业绩，管理者如何管理好一个销售团队等销售培训和销售团队管理等问题，从而提供针对性系统解决方案。
预约阿里巴巴参观功能性标杆管理
标杆伙伴是不同行业但拥有相同或相似功能、流程的企业。其理论基础是任何行业均存在一些相同或相似的功能或流程，如物流、人力资源管理、营销手段等。
***的还是找比我们厉害一段又出了结果的人。因为这样自己心里的距离感也会觉得近很多，才愿意去学，去行动。而且路径复制起来也比较容易看到相同的结果，自己的信心也会大增，从而更有利于自己的下一步行动。
在对标实战中，我们曾将建筑行业的招投标机制借用到商业地产领域，创造了董事会指令业绩的20倍收益；也曾向超市行业的货品管理系统、冷链行业的物流系统、制造业的精益生产管理等等多方面、跨行业进行对标，将其精髓引入面临倒闭的餐饮公司以解决瓶颈问题；再比如把商场布局理念引到所指导企业的展会设计中，使三天的订单量几乎接近了上一年度订单之和。
打造执行力可以立足于五个基本点，通过五个具体的方式来保证执行力的达成。首先是目标的制定与拆解，想要拥有好的执行力，首先需要明确目标，如果目标不够明确，员工就需要花时间来明确目标，执行力一定会大打折扣。目标明确之后，管理者需要和执行者明确目标设定的原因，只有清楚任务的意义，并且不会怀疑任务的合理性，执行者才会更地执行方案。接下来，管理者需要给明确的方法给员工，避免员工和管理者在方法上出现分析从而降低了工作的效率。在任务执行的过程中，管理者需要不断地激励员工和播报进度，让员工在工作中充满动力;在任务执行完成之后，管理者需要及时地检核与复盘，吸取工作中的经验教训，为下一次工作出色的基础。
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