瑞典北欧风格发展广州nome家居货架诺米家居货架
瑞典北欧风格nome家居货架诺米家居货架发展历程
2014年7月的，，有人在知乎匿名提问：曾经的留守儿童长大后是什么状态?那时候，代农民工的子女已经陆续成年进入社会。那年陈浩28岁，不想再过坐井观天的日子，于是回到曾打工的广东。此时，距离陈浩踏入社会已经十多年了，他也被社会洗刷成另外一个人。
小时候，父母在广东东莞开餐馆，陈浩和爷爷奶奶留在江西九江农村。陈浩学习成绩不好，多次留级，喜欢，被老师选为班长，坐在，一排靠近门口的位置，维持纪律，堵塞风口。
陈浩觉得学校里找不到成就感，小学毕业后，就不想再读书了。辍学前，他跟父母说，你们不管，我已经废了，不想读书了。父母说，你考虑好了，以后别怪我们。同龄人在学校撒欢的时候，陈浩已经混社会了，他先在山西太原洗盘子，又在东莞长安镇做了一年洗头工，随后北上又回到山西太原。
十年后，陈浩从太原回到广州。此时，曾经的留守儿童已经混出名堂，身家过亿，雄心和视野不可同日而语。回到广州的第三年，2017年8月，陈浩创办的家居零售品牌NOME在广州开业。一年零三个月，NOME在全国开了400多家门店，另有100多家店待开业。他感觉自己就像在高速公路上换轮胎，很危险又很刺激。
“没有两个亿，就不要起步。” NOME创始人兼CEO陈浩表示，“如果没有十多年积累，我根本不敢搞一年十几个亿，那是要出问题的。”
nome家居货架 重要的商业人物，都是踩准了社会节拍
2016年初夏，陈浩在香港见到商学院同学，对方先做实业，后逐步向金融行业拓展。看着金融行业高大上的办公环境，陈浩受了刺激，觉得自己应该去更大的舞台。
陈浩从服装销售、店长干到小老板，后来创办了服装连锁品牌卡门。靠着勤奋，陈浩还去长江商学院和弗吉尼亚大学进修。在美国，他带着翻译器上完了弗吉尼亚大学的课程。
2011年，陈浩从太原到广州进货，碰见一个有上百家店的老乡。他想请人家吃饭，对方不搭理。第三年，他带着几十个兄弟出走太原，背井离乡到了广州，想在服装领域制高点打天下。
在广州，他们把卡门的品牌名升级成KM，取意速度，继续做潮牌男装，定 位于三至七线城市里18-30岁的男士。截止到2017年，KM在全国开了6百多家门店，年销售额近3十亿元。
在香港，陈浩意识到光有勤奋不够，还要有格局和视野。他研究了全世界重要的商业人物，发现他们有一个共同特点，踩准了社会节拍。KM迅速扩张的时候，陈浩不得不面临一个现实：中国服装行业在走下坡路。
在中国，市值超过8百亿元的服饰类上市公司只有2家，安踏和申洲国际;其他多数市值在百亿元以内，拥有4500多家店的海澜之家，市值也不过4百多亿元。放眼全球，耐克、阿迪达斯、优衣库、Zara等公司的全球化已经非常成熟，留给KM的想象空间有限。
从香港回来后，陈浩又去了英国。
此时，陈浩的触角像雷达一样打开，正在寻找新机会。他花1千万元雇了一家英国咨询公司，调查美国、英国、德国、北欧和日本等成熟国家的消费市场。
他们发现，在零售业发达的日本，市值排前9位的除了7-11、全家、罗森三家便利店外，是优衣库，第二是家居品牌NITORI，第三是无印良品，第四是十元店大创，第五是药妆堂吉诃德，第六是杂货连锁LOFT。六个品类里，一半中国没有。
美国有eBay、亚马逊，中国有阿里、京东;美国有，中国有腾讯;欧美日有宜家、Home Depot、NITORI，但中国没有对应的公司。
家居品类在零售发达的欧洲、美国和日本，仅排在服装、餐饮之后，占比15%-19%。日本的NOTORI市值过千亿元，且在持续上升;宜家2018财年销售额二百五十五亿欧元(折合人民币约2012.6亿元);Home Depot市值一千九百多亿美元。
陈浩的办公室位于广州荔湾区，十公里范围内的轻纺城，是中国很多十元店的货源地;一百公里范围内的佛山、东莞、顺德等地，分布着宜家、NOTORI等家居品牌的上游供应商。对这些家居品牌来说，这里仅是廉价的原料加工厂。
nome家居货架 NOME CEO 陈浩
、家居产品，从原料到消费者手里，真正的软实力是设计、供应链和渠道。陈浩去过北欧，那里有全球，的生活家居设计。在斯德哥尔摩，天黑得很早，人们待在家的时间很长，对家居生活的研究也很成熟，设计简单，又不失底蕴。
整整二十年前，陈浩还在村子里过着放牛般的生活，宜家就已经把全新的家居生活售卖方式带到中国。后来当他混迹在太原街头，挨饿的时候，无印良品、NITORI等品牌相继登陆中国，一群人坐在瑞典斯德哥尔摩、日本东京，决定着中国人的家居生活。
“难道就没有人发现这些事情?中国没人做吗?想了很久，我们发现就是没人做，我就要试一试。”在深耕服装领域多年后，陈浩发出了这样的疑问，他决定补上巨大的价值漏洞。今日资本创始人兼总裁徐新，是NOME的连续投资人，她表示，NOME踩中了三大社会红利。
1、中国供应链红利。为了帮国外品牌做OEM/ODM，国内打造了有质量、工艺水平比较好的生产线。而如今产能过剩，出口转内销，NOME可以抓住低价、优质的供应链红利。
2、西方设计师红利。西方有很多自由设计师，但这些设计师缺乏大客户。
3、中国消费升级红利。国外很多大的购物，里，大多有3-5家家居品牌店，而国内是空白的。
踩准社会节拍，尤其是全球新零售的机会，陈浩认为线上与线下的快速结合将重新洗牌行业格局，因此陈浩要做的就是大干一场。NOME将中国供应链和北欧设计结合起来，在零售战场上不断开疆拓土，宜家和无印良品多了一个来自中国本土的竞争对手。
宜家的风格，无印良品的品类
2017年8月，家店在广州万达开业，陈浩和团队才松了一口气。“经历了一场战役，终达到了想要的样子，大家就在那儿边看边流眼泪。”NOME加盟商负责人欧阳颖回忆时，依然很激动。
开业前，团队连续5天5夜，每天只睡3-4个小时。陈浩做总指挥，把用一年时间研发出来的商品全部放进店里，，接受用户检验。商品进店之前，店内陈列、灯光、音乐等都经过几轮测试。大家设想，门一开，客人自动被吸引过来，像逛超市一样，无需引导就能购买想要的产品，然后自动在收银台排队买单。
2014年7月的，，有人在知乎匿名提问：曾经的留守儿童长大后是什么状态?那时候，代农民工的子女已经陆续成年进入社会。那年陈浩28岁，不想再过坐井观天的日子，于是回到曾打工的广东。此时，距离陈浩踏入社会已经十多年了，他也被社会洗刷成另外一个人。
小时候，父母在广东东莞开餐馆，陈浩和爷爷奶奶留在江西九江农村。陈浩学习成绩不好，多次留级，喜欢，被老师选为班长，坐在，一排靠近门口的位置，维持纪律，堵塞风口。
陈浩觉得学校里找不到成就感，小学毕业后，就不想再读书了。辍学前，他跟父母说，你们不管，我已经废了，不想读书了。父母说，你考虑好了，以后别怪我们。同龄人在学校撒欢的时候，陈浩已经混社会了，他先在山西太原洗盘子，又在东莞长安镇做了一年洗头工，随后北上又回到山西太原。
十年后，陈浩从太原回到广州。此时，曾经的留守儿童已经混出名堂，身家过亿，雄心和视野不可同日而语。回到广州的第三年，2017年8月，陈浩创办的家居零售品牌NOME在广州开业。一年零三个月，NOME在全国开了400多家门店，另有100多家店待开业。他感觉自己就像在高速公路上换轮胎，很危险又很刺激。
“没有两个亿，就不要起步。” NOME创始人兼CEO陈浩表示，“如果没有十多年积累，我根本不敢搞一年十几个亿，那是要出问题的。”
nome家居货架 重要的商业人物，都是踩准了社会节拍
2016年初夏，陈浩在香港见到商学院同学，对方先做实业，后逐步向金融行业拓展。看着金融行业高大上的办公环境，陈浩受了刺激，觉得自己应该去更大的舞台。
陈浩从服装销售、店长干到小老板，后来创办了服装连锁品牌卡门。靠着勤奋，陈浩还去长江商学院和弗吉尼亚大学进修。在美国，他带着翻译器上完了弗吉尼亚大学的课程。
2011年，陈浩从太原到广州进货，碰见一个有上百家店的老乡。他想请人家吃饭，对方不搭理。第三年，他带着几十个兄弟出走太原，背井离乡到了广州，想在服装领域制高点打天下。
在广州，他们把卡门的品牌名升级成KM，取意速度，继续做潮牌男装，定 位于三至七线城市里18-30岁的男士。截止到2017年，KM在全国开了6百多家门店，年销售额近3十亿元。
在香港，陈浩意识到光有勤奋不够，还要有格局和视野。他研究了全世界重要的商业人物，发现他们有一个共同特点，踩准了社会节拍。KM迅速扩张的时候，陈浩不得不面临一个现实：中国服装行业在走下坡路。
在中国，市值超过8百亿元的服饰类上市公司只有2家，安踏和申洲国际;其他多数市值在百亿元以内，拥有4500多家店的海澜之家，市值也不过4百多亿元。放眼全球，耐克、阿迪达斯、优衣库、Zara等公司的全球化已经非常成熟，留给KM的想象空间有限。
从香港回来后，陈浩又去了英国。
此时，陈浩的触角像雷达一样打开，正在寻找新机会。他花1千万元雇了一家英国咨询公司，调查美国、英国、德国、北欧和日本等成熟国家的消费市场。
他们发现，在零售业发达的日本，市值排前9位的除了7-11、全家、罗森三家便利店外，是优衣库，第二是家居品牌NITORI，第三是无印良品，第四是十元店大创，第五是药妆堂吉诃德，第六是杂货连锁LOFT。六个品类里，一半中国没有。
美国有eBay、亚马逊，中国有阿里、京东;美国有，中国有腾讯;欧美日有宜家、Home Depot、NITORI，但中国没有对应的公司。
家居品类在零售发达的欧洲、美国和日本，仅排在服装、餐饮之后，占比15%-19%。日本的NOTORI市值过千亿元，且在持续上升;宜家2018财年销售额二百五十五亿欧元(折合人民币约2012.6亿元);Home Depot市值一千九百多亿美元。
陈浩的办公室位于广州荔湾区，十公里范围内的轻纺城，是中国很多十元店的货源地;一百公里范围内的佛山、东莞、顺德等地，分布着宜家、NOTORI等家居品牌的上游供应商。对这些家居品牌来说，这里仅是廉价的原料加工厂。
nome家居货架 NOME CEO 陈浩
、家居产品，从原料到消费者手里，真正的软实力是设计、供应链和渠道。陈浩去过北欧，那里有全球，的生活家居设计。在斯德哥尔摩，天黑得很早，人们待在家的时间很长，对家居生活的研究也很成熟，设计简单，又不失底蕴。
整整二十年前，陈浩还在村子里过着放牛般的生活，宜家就已经把全新的家居生活售卖方式带到中国。后来当他混迹在太原街头，挨饿的时候，无印良品、NITORI等品牌相继登陆中国，一群人坐在瑞典斯德哥尔摩、日本东京，决定着中国人的家居生活。
“难道就没有人发现这些事情?中国没人做吗?想了很久，我们发现就是没人做，我就要试一试。”在深耕服装领域多年后，陈浩发出了这样的疑问，他决定补上巨大的价值漏洞。今日资本创始人兼总裁徐新，是NOME的连续投资人，她表示，NOME踩中了三大社会红利。
1、中国供应链红利。为了帮国外品牌做OEM/ODM，国内打造了有质量、工艺水平比较好的生产线。而如今产能过剩，出口转内销，NOME可以抓住低价、优质的供应链红利。
2、西方设计师红利。西方有很多自由设计师，但这些设计师缺乏大客户。
3、中国消费升级红利。国外很多大的购物，里，大多有3-5家家居品牌店，而国内是空白的。
踩准社会节拍，尤其是全球新零售的机会，陈浩认为线上与线下的快速结合将重新洗牌行业格局，因此陈浩要做的就是大干一场。NOME将中国供应链和北欧设计结合起来，在零售战场上不断开疆拓土，宜家和无印良品多了一个来自中国本土的竞争对手。
宜家的风格，无印良品的品类
2017年8月，家店在广州万达开业，陈浩和团队才松了一口气。“经历了一场战役，终达到了想要的样子，大家就在那儿边看边流眼泪。”NOME加盟商负责人欧阳颖回忆时，依然很激动。
开业前，团队连续5天5夜，每天只睡3-4个小时。陈浩做总指挥，把用一年时间研发出来的商品全部放进店里，，接受用户检验。商品进店之前，店内陈列、灯光、音乐等都经过几轮测试。大家设想，门一开，客人自动被吸引过来，像逛超市一样，无需引导就能购买想要的产品，然后自动在收银台排队买单。
