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也就是说，如果一个企业向推进人工智能在仓储场景下的应用，那么它就必须将重点放在提高数据和人才的质量这两方面。关于数据，要明确的一个关键问题是：哪些数据是你的公司所独有而且可以用来提高与业务相关的KPI?这一点明确之后，就需要提高仓储管理系统中的数据的质量。这一步通常被称为数据管控，来确保供应链运作相关的数据具有一个可以真实反映客观事实的来源。举例来讲。叉车司机的信息可以存储在不同的信息系统中，包括人力资源系统、员工管理系统、仓库管理系统、叉车车队管理系统等。不只是无人机，无人配送站、配送机器人等无人终端的相继亮相，正在为人们勾画出愈加多彩的智慧生活图景。为进一步降低乡村物流配送的人员成本，京东研发了无人配送站，将其作为实现末端级物流配送无人化的重要一环。今年2月23日，在西安市东长安街666号京东大厦东北角的草坪上，一个底面积14.4平方米、高3.6米的京东无人配送站正式对外发布。该无人配送站可以存储至少28个货箱，具有1个发货箱，可以存放1个终端配送机器人。@
也就是说，如果一个企业向推进人工智能在仓储场景下的应用，那么它就必须将重点放在提高数据和人才的质量这两方面。关于数据，要明确的一个关键问题是：哪些数据是你的公司所独有而且可以用来提高与业务相关的KPI?这一点明确之后，就需要提高仓储管理系统中的数据的质量。这一步通常被称为数据管控，来确保供应链运作相关的数据具有一个可以真实反映客观事实的来源。举例来讲。叉车司机的信息可以存储在不同的信息系统中，包括人力资源系统、员工管理系统、仓库管理系统、叉车车队管理系统等。
值得一提的是，在战略发布会上，崔维星创造性地提出了承诺力的概念，并表示随着消费市场的发展，产品的外延早已突破产品本身，用户需要更多附属服务，而承诺力即答应消费者要求的能力很大程度上决定了交易的成与败。崔维星现场表示：什么是承诺力?承诺力就是商家答应并能满足消费者要求的能力，比如，能不能把大件货物送到家里，能不能把大件货物送到楼上，等等。消费市场发展到今天，用户会有更多服务性需求。很多时候，承诺力的不足，就影响了消费者买还是不买，所以，大件快递就成了很多商家的痛点。4月份，快递发展规模指数为155.7，快递业务量预计完成37.7亿件，同比增长26.4%。快递业务收入预计完成458.9亿元，同比增长24.3%。4月份，快递发展能力指数为138.1，快递支撑网络零售额超5700亿元，同比增加1700多亿元;快递收入占国内生产总值比重6.3，同比提高近0.7个千分点;一线从业人员劳动生产率同比提高11%，城乡快递网点密度保持稳定。主要快递企业继续在技术研发应用方面加大投入，绿色发展成为行业高质量发展的普遍要求。
正如国家邮政局副局长刘君在本次峰会上指出的那样：绿色化是快递行业高质量发展的绿色要求。作为电商物流行业的重要一员，京东物流正秉承共生理念，不断发挥自身平台优势，整合资源，通过青流计划的种种实践，汇聚起行业内的绿色清流，为中国快递行业的高质量发展做出贡献。京东物流如何实现绿色包装小目标，让快递包装变得更环保?答案是利用技术创新颠覆你的环保观!京东物流的绿色革命由来已久，多年来，京东物流在包装耗材、配送流程等方面进行了长期的探索和技术创新。物流获资本投资大戏密集上演近些年，为了寻求长远发展，很多物流企业纷纷选择与投资公司联姻，尤其今年在物流业持续刮起了一阵融资飓风：3月23日，创新性开启了以经营性物流园区为切入口，打造互联网+物流园平台的运营商天地汇获融5亿元资本;立足于做强做大零担快运主行业，打造新一代供应链物流网络平台的壹米滴答于4月23日获得了多家投资机构的5亿注资。通过梳理不难发现，这些获得融资的物流独角兽都创新了物流运营模式，凭借独特的商业模式和企业优势，受到了资本市场的认可。@
其中，工业品物流总额119万亿元，按可比价格计算，同比增长6.7%，增速比一季度回落0.1个百分点;进口货物物流总额6.8万亿元，同比增长3.8%，增速比一季度回落1.4个百分点;农产品物流总额1.2万亿，同比增长3.2%，增速比一季度提高0.1个百分点;单位与居民物品物流总额3.1万亿元，同比增长29.3%，增速比一季度回落2.3个百分点。社会物流总费用平稳增长2018年上半年，社会物流总费用6.1万亿元，同比增长9%，增速比一季度提高2个百分点。建立第三方废弃物回收系统。借鉴德国、法国等国家的先进经验，由政府引导成立第三方废弃物回收系统，由该非营利性公司负责回收包装废弃物，国家也可以给予财政补贴，这样既解决了生产企业回收废弃物的后顾之忧，又有利于改善环境。游志雄表示，我国将于2018年9月1日实施新修订的《快递封装用品》系列国家标准，明确提出快递包装袋宜采用生物降解塑料，并相应增加了二次使用快递封套的要求，在符合标准的前提下，倡导快递包装箱可重复使用。
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从近几年的布局表现中可以看出，相比较传统电商以及新零售创业公司，快递企业总是给人慢半拍的感觉，即便是有钱有末端配送支持，也很难实现突破。一位顺丰快递小哥告诉TechWeb，不是不希望公司拓展别的业务，但是那么多次了，感觉都是小打小闹，还不如好好发展物流快递业务，多给我们涨点钱。根据相关机构统计的数据显示，目前每年七成左右的快递包裹都是由电商业务产生。面对有量的市场，多家快递企业之间的竞争也导致企业的毛利率在下降。物流平台阿里菜鸟菜鸟E.T.物流实验室是由菜鸟网络2015年底组建的内部研究机构，自主研发前沿科技。它的产生旨在开发前沿的未来物流计划，该计划涵盖了仓干配多个环节。开发产品有无人机，末端配送机器人、仓内复杂拣货机器人矩阵等。自建物流京东物流京东物流京东X事业部专注于互联网+物流，致力于打造着眼未来的智慧仓储物流系统。京东X事业部目前正自主研发京东全自动物流中心、京东无人机、京东仓储机器人以及京东自动驾驶车辆送货等一系列备受瞩目的尖端智慧物流项目。
中国邮政正有意推进集团，尤其是以EMS为代表的寄递事业改革，以求在快递市场竞争中激发更多活力。今年7月2日，中国邮政集团公司召开深化寄递翼改革动员部署电视电话会议，针对深化寄递翼改革的下一步工作进行了部署及动员。中国邮政集团公司总经理、党组书记李国华在讲话中强调，要通过深化改革，坚决破除体制机制弊端，进一步健全完善市场化、专业化机制，努力打造社会赞誉、行业领先、收入规模超千亿元的综合物流服务提供商。
@据透露，一般一辆大货车所承载的货物，需要五六小车才能倒进去，一个来回就是25元，其中去重载15元，回空载10元，这无形中就增加了100多元的费用。关键的是，过去在黄河南，不用过黄河，大部分客户都是到物流基地自提。田军说，而现在，70%的客户要求送货上门，费用又增加了。另外，时间成本也增加了不少。由于建邦黄河大桥经常堵车，过去一辆小车一天能送三四趟货，而现在只能送两三趟;很多司机听说要到城区送货就不愿去，因为他们按送货趟数、吨数、公里数计算薪酬，到城区送货会少赚很多。而京东则是决定打造一个自有的物流网络，建设了大量的仓库，进行了大规模的配送人员招聘，为全中国的消费者提供配送服务，他们的这个做法与美国企业亚马逊非常类似。两种不同的做法，反映出了两家企业各自的商业模式。阿里巴巴的电子商务平台包括淘宝和天猫，这两个产品都是为第三方商户打造的线上平台。而京东在初的时候，采取的是自购自销的商业模式，自己直接将商品卖给消费者。尽管京东此前已经在其平台上引入了第三方卖家，但是自营商品的销售依然占据了该公司总体业务的一大部分。
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