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云品仓与贝店_唯品会云品仓如何运营_云品仓导师

区域:
黔西南 > 晴隆
类别:
其他招商加盟
地址:
全国
云品仓与贝店_唯品会云品仓如何运营_云品仓导师,云品仓微信:13764085840,打造了自动化营销管理系统。不会讲课 由我们团队顶尖的老师每天替我们讲。没有人脉,教你很快在网络上引流到大量精准粉丝。教你快速让你好友加到5000人的方法,一天可以加300-400人。不懂怎么跟朋友讲云品仓,不懂怎么沟通,所有的操作流程、文案和话术,都已经为我们设计好了。我们即使没有任何基础,只用按照我们的方法傻瓜式操作都能成功的,不需要花时间去摸索马上就能做出效果的。万丈高楼平地起,成功是要靠团队,重要还要靠自己,市场就是在短的时间内采取大量的行动,我在云品仓等着大家一起努力,一起赚钱,活出人生的另一面。云品仓是唯品会旗下的手机端创业平台,开云品仓就相当于自己开了一个线上连锁超市,所有货品都与品牌方合作,中国人寿承保,保障正品;统一仓储,无须囤货、发货,还有全套的社交零售培训课程和手把手开店指导,让千妈轻松赚钱,安心养娃~

我是一个凡事要么不做,要做就做好的一个人,随着年龄的增加,越来越觉得借口是个很无聊的事情,有时候看到有的伙伴朋友圈同时能够操作几个项目,感到事事都做,但是真得什么也做不起来。通过市场的发展,感觉云品仓行业内的竞争几乎可以忽略不计,因为困难就淘汰了大部分对手。真正的竞争集中在别的就业、创业平台的竞争上。我们能否让其他的人在众多的平台中来选择云品仓,如何引导人在众多的平台上到我们云品仓上消费,从而到云品仓上创业,这个过程是每一位做云品仓伙伴们需要思考的。

我们普通人赚钱,除了上班,就是自己做生意,开店等等途径,家里有矿的除外。上班我们就不讨论了,安稳、平静、混吃等死,当然事业单位和公务员不在其中。那我们说实体,不管开店也好,公司也好,起步我们就要考虑到房租、人力成本等等,要不就是没有实体,做渠道或者小生意。现在的生意大家都知道,企业客户资金难收,个人客户缺乏持续发展,街上门面转让的比比皆是。

接下来,就是微商,为什么要说微商?因为门槛低,不存在房租、人力成本的压力,但微商的囤货风险、产品质量的良莠不齐、缺乏后续的售后服务,以及1月1号电商法的迎头一棒,宣告微商已死。因为你做生意不能和国家政策法律法规起冲突啊,高200万的罚款,谁敢去踩红线?

互联网每隔一段时间就会掀起一阵经济狂潮,站在风口上的并付出心血的人,一定会有巨大收获。比

如,当年的传统电商、自媒体、数字货币、短视频等等,哪一个不是先入场的人赚的盆满钵满?

所以,2019年的经济狂潮是什么?毫无疑问,是社交电商。因为在电商法实施后,市场会更加规范化、合法化。所以,我要恭喜大家,你们选择了社交电商云品仓,你们就有可能就是新一轮互联网经济的弄潮儿,只要付出努力,你们很大可能将实现真正意义上的财务自由,躺着赚钱。

我们去大街上随便找几个人问知不知道唯品会,几乎百分百的人都知道,而如果问别人知不知道“云集”,“贝店”“环球捕手”……大多数人是懵逼状态!这个就是我们先天优势!我们是谁啊?我们不就是王思聪吗?靠拼爹就能完胜啊!

我相信,大家有这个实力,云品仓星云联盟有这个实力,平台更有这个实力!

除了店主数据目标以外,我们云品仓星云联盟还有一个目标,这是针对店主扶持的目标:

各位云品仓星云联盟的家人们,无论你现在是VIP店主、高级店主或是特约导师,我们一定要把每一位追随自己的店主放在心里,我们必须要去思考:如何帮助他们经营云品仓这份事业?如何切实的提升他们的生活品质?切切实实地为他们去着想,达人才能利己!

为了达成以上的扶持目标,我们云品仓星云联盟也做出一系列的帮扶政策和落地支持:

1、云品仓联盟内特约店主给予激励奖励:

• 联合规划推出季度阶段奖励政策;

• 星云联盟店主福利活动:定期组织渠道内店主集体旅游。

2、云品仓联盟内举办线下招商会的店主将给予大力支持:

• 联盟内店主举办百人以上的线下招商会,每月前10场,星云联盟给予每场1000元的活动资金(需提前向上级特约导师报备);

• 星云联盟创始团队培训站台支持,主要宣讲内容有:云品仓年度规划、云品仓走势、社交

电商趋势等;

• 联盟内倡导互帮互助的内部文化,联盟内的特约导师服从联盟调配,给予就近地区开线下招商会的店主以现场站台支持。

3、云品仓线上课程培训支持:

• 商学院提供标准课程输出,并定期组织培训,课程包含:VIP培训、高级培训、特约培训、活动培训、销售培训、星云联盟全国店主分享(如卖货达人、推广达人分享等);

• 培训费用支持:被星云联盟商学院内采用课件的讲师,星云联盟将给予每场200元的课程费用支持。

4、云品仓明星店主IP打造:

• 打造明星店主:包装打造联盟内店主,形式包括:软文/海报/视频推广、全国线上线下巡讲等形式,与云品仓联合将其打造成为云品仓明星店主;

• 打造标杆团队长:包装打造联盟内特约店主及商学院讲师,形式包括:软文/海报/视频推广、全国线上线下巡讲、个人IP包装等形式。

5、云品仓星云联盟渠道合伙人计划:

• 星云联盟目前是云品仓早、大的签约核心渠道合作方,在云品仓独立公司之后,云品仓公司将与星云联盟渠道有更加紧密的合作方案推出,在此之前星云联盟将预留股权/期权,吸纳本渠道内领导人及讲师加入。

今天的宣导内容大致这些,我相信这些也是各位一直关心的问题,希望今天的分享内容能帮助各位家人们明确今年自己及团队的目标!

后,我想告诉大家:

论社交电商的品牌知名度,我们云品仓自带先天优势!

论背景实力,唯品会毋容置疑!

论运营模式,我们健康合规……

我相信,云品仓是各位长期的创业之选,也会是大家后一个社交电商项目!

2019年,让我们继续携手并进,共创辉煌!

近日,刘强东在接受采访是谈到社交电商,并指出产品销售的本质是品牌和品质,无论是电商、社交电商还是零售,所面临的问题都是一样的。刘强东还强调:便宜没好货,便宜的商品给消费者带来的未必是好处……

从刘强东的话语之中,可以分析到两个方面的端倪,一是社交电商已经形成了足够大的规模和影响力,已经开始引起传统电商企业的关注了;一是整个电商产业所面临的问题需要更有效更明确的监管。

从根本上来说,电商是鼓励并支持“创业”的一种形式,任何个人都存在通过电商的模式售卖产品并获得个人回报的可能。但是因为缺乏相关管理制度的“后置性”,给了很多不法商贩利用电商“非见面交易”来以次充好、以假乱真的机会。

虽然觉得“传统电商”这个词汇有些突兀,但是考虑与社交电商的对比,也只能用“传统”来形容了。一直以来,我认为“传统电商”并不是一个真正的“销售渠道”,而是一个有着商品宣传、展示与购买方式的广告发布渠道,在这样一个逻辑上,就比较容易理解社交电商的存在模型是怎样的了。

云品仓全面整合了信任模式、直供新零售模式、分享经济三大模式,独创成为自己专属的移动社交电商商业模式。



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