清远9月CPPM采购经理考试时间是什么时候
清远9月CPPM采购经理考试时间是什么时候？清远CPP采购员的考试时间是什么时候？清远CPPM采购经理考试地点在哪里？清远CPPM采购经理考试内容以及费用是详情请咨询姬老师电话/微信：18600241794 Q Q：1557391022 kw-***
从战术操作者转变为战略贡献者
大多数企业会花掉销售收入的一半左右用于购买所需的商品和服务。如果购买得当，企业的业绩就会提升，收入就会增加。反之，企业利润就会减少。尽管如此，很多企业对采购的重视还是不够，首席采购官（CPO）也往往被边缘化。然而，自20世纪80年代中期以来，“采购由日常流程转变成了企业战略”。
“可持续采购既可以看成是需要降低的风险，也可以看成能够带来竞争优势的机遇。”
在大多数企业，采购职能的转变分为四个阶段：
“交易性采购”——这个阶段的采购等同于购买。分散化的采购是战术性的而非战略性的，采购人员仅仅需要基本的IT技能和文字技能即可胜任工作。
“成本驱动型采购”——采购与内部战略的相关度更高，但是并未被纳入整体战略中。首席采购官会运用包括成本分析在内的高级分析方法，对采购成本有了整体性的认识。但是，在这个阶段大多数采购经理人的思维依然是“如何降低成本”，而不是“如何创造价值”。
“整合采购”——这个阶段的采购和企业战略保持一致。为了满足所有利益相关方的需求，首席采购官需要具备分析和谈判的能力，并且能够影响同事和供应商。
“采购”——首席采购官将采购战略和企业的整体战略相匹配，而且采购战略占据中心地位。在这个阶段，采购人员需具备“变革能力、战略思维和影响他人的能力”。他们能够和供应商，尤其是拥有互补资源的供应商，建立起稳固的关系，他们还能够实施治理、降低风险并且提供创新性的产品与服务。
“供应链风险、原材料稀缺和其他的环境和经济因素都将采购和供应置于商业前沿。”
采购部门的结构
采购部门的结构通常有以下四种：种是“去中心化的”结构，由于采购部门在过去不是独立的部门，所以大多数都是这种结构；第二种是“协调式的”结构，尽管此时的采购依然是去中心化的，但是有一个专门的办公室来协调采购政策与采购活动；第三种是“混合式的”结构，企业买方会建立“消费中心”来对“本地买方”进行补充；第四种是“中心化的”结构，即所有的本地买方都被置于一个办公室的监督之下。
“采购战略需要和组织战略一致，也需要和组织流程一致。”
“战略采购周期”
采购从策略性运作到战略性规划的转变需要经历“三个周期性的过程”。在个周期（即商业战略周期）中，采购部门制定“愿景、目标和战略”。
“很多人认为，同时也有确凿的证据表明，如今的供应链比过去更加脆弱。”
第二个周期是“战略采购”，包括战略的规划和实施，可分为以下五个步骤:
“确定采购的愿景、使命和目标”——在商业战略周期中，由于采购与母公司的其他部门密切相关，采购的战略规划和目标需要与母公司的愿景、使命和目标一致。为此，采购高管应该参与公司整体战略和目标的制定，并将战略和目标与精心挑选的业绩指标挂钩。
“分析形势”——要想制定强大的采购战略，必须要知晓供应链是如何运作的以及外部实体和事件对其有何影响。可以采用PESTLE分析法（即分析“政治、经济、社会、技术、法律和环境因素”）来评估公司的运营环境；可以采用SWOT分析法（即分析“竞争优势、竞争劣势、机会和威胁”）来评估采购过程和供应链。此外，还要分析所有利益相关方的需求。
“发展采购战略”——首先定义所有采购事项，比如全球采购；然后确定每个事项的执行计划；紧接着根据这些计划的影响力对其进行排序；后，制定出您的战略。
“执行采购战略”——采用适当的项目管理工具来监控采购战略的执行进度，如“工作分解结构、甘特图和PERT图（即计划评审技术图）、关键路径分析”等工具。
“不断学习和提高”——战略采购周期涉及收集和评定可用的绩效信息，并且评估采购团队和相关负责人的表现。
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从战术操作者转变为战略贡献者
大多数企业会花掉销售收入的一半左右用于购买所需的商品和服务。如果购买得当，企业的业绩就会提升，收入就会增加。反之，企业利润就会减少。尽管如此，很多企业对采购的重视还是不够，首席采购官（CPO）也往往被边缘化。然而，自20世纪80年代中期以来，“采购由日常流程转变成了企业战略”。
“可持续采购既可以看成是需要降低的风险，也可以看成能够带来竞争优势的机遇。”
在大多数企业，采购职能的转变分为四个阶段：
“交易性采购”——这个阶段的采购等同于购买。分散化的采购是战术性的而非战略性的，采购人员仅仅需要基本的IT技能和文字技能即可胜任工作。
“成本驱动型采购”——采购与内部战略的相关度更高，但是并未被纳入整体战略中。首席采购官会运用包括成本分析在内的高级分析方法，对采购成本有了整体性的认识。但是，在这个阶段大多数采购经理人的思维依然是“如何降低成本”，而不是“如何创造价值”。
“整合采购”——这个阶段的采购和企业战略保持一致。为了满足所有利益相关方的需求，首席采购官需要具备分析和谈判的能力，并且能够影响同事和供应商。
“采购”——首席采购官将采购战略和企业的整体战略相匹配，而且采购战略占据中心地位。在这个阶段，采购人员需具备“变革能力、战略思维和影响他人的能力”。他们能够和供应商，尤其是拥有互补资源的供应商，建立起稳固的关系，他们还能够实施治理、降低风险并且提供创新性的产品与服务。
“供应链风险、原材料稀缺和其他的环境和经济因素都将采购和供应置于商业前沿。”
采购部门的结构
采购部门的结构通常有以下四种：种是“去中心化的”结构，由于采购部门在过去不是独立的部门，所以大多数都是这种结构；第二种是“协调式的”结构，尽管此时的采购依然是去中心化的，但是有一个专门的办公室来协调采购政策与采购活动；第三种是“混合式的”结构，企业买方会建立“消费中心”来对“本地买方”进行补充；第四种是“中心化的”结构，即所有的本地买方都被置于一个办公室的监督之下。
“采购战略需要和组织战略一致，也需要和组织流程一致。”
“战略采购周期”
采购从策略性运作到战略性规划的转变需要经历“三个周期性的过程”。在个周期（即商业战略周期）中，采购部门制定“愿景、目标和战略”。
“很多人认为，同时也有确凿的证据表明，如今的供应链比过去更加脆弱。”
第二个周期是“战略采购”，包括战略的规划和实施，可分为以下五个步骤:
“确定采购的愿景、使命和目标”——在商业战略周期中，由于采购与母公司的其他部门密切相关，采购的战略规划和目标需要与母公司的愿景、使命和目标一致。为此，采购高管应该参与公司整体战略和目标的制定，并将战略和目标与精心挑选的业绩指标挂钩。
“分析形势”——要想制定强大的采购战略，必须要知晓供应链是如何运作的以及外部实体和事件对其有何影响。可以采用PESTLE分析法（即分析“政治、经济、社会、技术、法律和环境因素”）来评估公司的运营环境；可以采用SWOT分析法（即分析“竞争优势、竞争劣势、机会和威胁”）来评估采购过程和供应链。此外，还要分析所有利益相关方的需求。
“发展采购战略”——首先定义所有采购事项，比如全球采购；然后确定每个事项的执行计划；紧接着根据这些计划的影响力对其进行排序；后，制定出您的战略。
“执行采购战略”——采用适当的项目管理工具来监控采购战略的执行进度，如“工作分解结构、甘特图和PERT图（即计划评审技术图）、关键路径分析”等工具。
“不断学习和提高”——战略采购周期涉及收集和评定可用的绩效信息，并且评估采购团队和相关负责人的表现。
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