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     造梦者:
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     造梦者:
团队精神的基石
     我想,任何一个者都希望自己的团队具备团队精神,那是什么破坏了团队精神呢?
我们应该有听过这样一句话:无能的水手,责怪风向;无能的木匠,责怪工具不好;时,怪地球吸引力不够;无能的教练会责怪球员差;无能的老师会怪学生笨;无能的学生会怪老师教的不好;而无能的员工,他会怪队友。有责任的人会怪谁呢?——谁都不怪,包括自己在内。
当人们不愿承担责任的时候,但还是有问题发生,那怎么办呢?就去责怪别人,这样才能把自己的处境合理化。
而责怪对解决问题有用吗?它只会加深无助感和恐惧感,还没有生产力,而且在人和人之间筑起了高墙。如果不积思广益,通过团队合作把事情做好,而是互相指责,终会导致一事无成的。
人的潜力是怎么发挥出来的呢?——还是因为承担责任。所以,QBQ的问题是:我该如何解决问题?我如何尽自己的力量去推动这项计划?我该做哪些事情,才能够出现转机?
如果一个团队成员都是互相抱怨,抱怨别人不把分内的事儿做好,那这种隔‘和对抗只会内耗团队的生命力。就像骑双人自行车一样,两个人各自去朝着不同的方向使劲,即使你费尽全力踩了大半天,仍然会在原地空转,甚至还会摔倒。而现在商业领域的竞争是很激烈的,哪还有闲功夫去扯彼此的后腿呢?——这叫方向不明确。
当我们专注于提升自己,采取行动,不在抱怨,我们就会越来越有力量。吉米·米勒,他是摔跤教练,他在训练他的时候会不断的提醒,他要击败三个人:自己、对手和裁判。击败对手,这个道理是显而易见的;击败自己的意思就是克服内心所产生的恐惧感;那对于击败裁判的解释是,不管双方的实力是多么接近,即使你只在加时赛中才疏一分,即使是裁判做了几次有问题的裁决,你还是不能责怪那位身穿黑白条的人。所以,吉米的结论是:如果想赢,就得厉害到能击败裁判。
厉害到击败裁判的意思,就是不要关注你不能控制的,要承担对结果的责任,要变得更强大!假如你是做销售,你要足够成熟的,能够平静的说:我的业绩不如人是我需要努力,需要成长,而不是抱怨产品价格和其他问题。
作为团队成员,你不能说:为什么别人不尽力?都是他们的问题?作为人你不能抱怨说:我的属下为什么这么笨?也不能抱怨上司:他们为什么不正确指导我怎么做呢?
谁是你生命中的裁判呢?存在哪些无法控制的人为或非人为的因素阻碍你成功呢?一个人不再抱怨和指责别人,是因为他完全承担了个人责任。同时,我们还要欣赏团队中每个人与生具来的天赋和优点。因为你不会看着天上的鹰说:我希望它能像鱼一样在海里游,有也不会看着一只螃蟹,希望它能够像猎豹一样飞奔。你说,我当然不会啊,这样想,这样想会很荒谬的。但你想想看,你所处的团队中有没有跟你不同的人呢?甚至性格个性完全相反的?那队友是什么呢?就是即使你把他看透了以后,仍然觉得他是个很好的人。每个人都会有缺点和不足的,但是你是否能够欣赏每个人与生俱来的天赋和优点,这才是团队精神的基石!
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