软考系列:高项不是问题，信息系统项目管理师是这样炼
课程背景：
“信息系统项目管理师”资格是由是国家人事部（现人力资源与社会保障部）和信息产业部（现工业和信息化部）对企业人员进行职业资格和专业技术资格认定的“计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试”的一种。“计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试”简称“软考”，分为高级、中级、初级，其中“信息系统项目管理师”属于高级 。
拥有此证书，你就拥有了这些：
此证书属于计算机软件行业高级从业资格证，类似于注册会计师和建造师，因此此证书可以用于评定高级职称（条件之一）；
通过此证书评定高级职称后，可以以人才引进方式获得工作所在城市的入户；
工信部要求具有系统集成资质的企业人员具有一定数量的高级项目经理资格，而获得本证书后可以申请高级项目经理资格，因此对于企业申请系统集成资质有作用；
后一个作用就是，使用此证书与需要相关资质的企业签订协议，并获取相应的报酬是本证书另外一个重要的作用；
学习了项目管理知识,可以用其方法和工具指导项目管理。使项目管理趋于规范化和流程化
1.课程研发环境
本课程按照《信息系统项目管理师》教材进行讲解，并结合讲师本人的项目管理知识和项目管理经验，将项目管理精髓和备考方法传授给学员。各位学员通过信息系统项目管理师课程的学习，在短时间内了解项目管理方法及通过项目管理考试，达到事半功倍的效果。
2.内容简介
本教程从计算机基础知识入手，包括系统集成技术基础（电信、通信、网络基础知识）。另外，按照系统集成相关政策、法律法规、国家标准把软件行业相关知识进行深入讲解。同时，项目管理九大知识领域是本课程的重点，按照讲师本人管理经验将抽象难懂的专业管理术语转化成对应实际工作场景。课程中涉及的知识面较广，这也是本课程的特点。涉及到法律法规、国家标准、专业技术知识、管理知识、运筹学、英文术语以及专业论文写作。
当你学会了信息系统项目管理师所有知识点，你终将成为软件行业的管理大师，并在互联网管理行业有一席之地。
悠悠老师:2007年毕业于南京大学计算机软件专业，目前在某大型企业担任资深项目经理兼部门主管。有8年软件研发工作经历，5年知名软件培训机构专职讲师经历、微软认证讲师，现为北风网兼职讲师。2012年5月以全国第9名的优异成绩通过信息系统项目管理师考试，同年9月通过信息系统监理师考试。在2013年参加美国PMP考试，终以5P全优成绩通过。
在信息系统项目管理师、信息系统监理师及PMP领域积累了一定的经验。任教期间善于结合自身工作经历，一语中的的向学员讲解核心考点的学习技巧和实用场景，上课对学员有耐心，声音洪亮，风趣幽默接地气;前后悠悠老师共有近2500小时的讲台授课时长,在授课方面有丰富实战经验。
一、本系列课程分为三大部分：
1、综合基础篇：
信息系统基础知识、系统开发基础、系统集成相关技术、网络基础、信息安全知识、法律法规、软件工程国家标准、应用数学与经济管理、信息系统项目管理基础、项目立项与招投标管理、项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、文档和配置管理
2、案例、论文提高篇：主要介绍项目管理案例及项目论文的编写规则
3、冲刺篇：结合真题与记忆口诀巩固知识点
二、课程模块介绍
项目管理篇 （50课时）
1、项目管理基础知识：基础知识、项目的组织方式、项目生命周期、项目管理过程
2、项目立项与招投标管理：项目的机会选择、项目可行性分析、项目论证、项目评估、项目招投标流程和管理
3、项目整体管理：基础知识、制定项目章程、定制初步范围说明书、定制项目管理计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段
4、项目范围管理：基础知识、制定范围管理计划、定义项目范围、创建WBS、核实项目范围、控制项目范围
5、项目进度：概述、定义活动、排序活动顺序、估算活动资源、估算活动历时、制定活动计划、控制项目进度
6、项目成本管理：基础知识、制定成本管理计划、估算项目成本、制定项目预算、控制项目成本
7、项目质量管理：基础知识、制定项目质量计划、实施项目质量保证、实施项目质量控制
8、项目人力资源管理：基础知识、制定人力资源计划、组建项目团队、 建设项目团队、管理项目团队
9、项目沟通管理:基础知识、识别干系人、制订沟通管理计划、发布信息、管理干系人期望、报告绩效
10、项目风险管理：基础知识、制订风险管理计划、识别项目风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、制订风险应对计划、监控项目风险
11、项目采购和合同管理：基础知识、制订采购计划、制订询价计划、招标、供方选择、管理采购、结束采购、合同管理、外包管理
12、文档和配置管理：文档管理、配置管理
13、需求管理：概述、需求变更管理、需求版本控制、需求跟踪
项目管理高级知识篇（12课时）
14、大型项目管理：大型及复杂项目管理、项目组合管理
15、战力管理
16、业务流程管理
17、知识管理
18、项目整体绩效评估
19、信息系统工程监理
信息系统篇（6课时）
20、信息化基础知识：信息与信息化、政府信息化与电子政务、企业信息化与电子商务、信息资源管理、信息系统管理服务
21、信息系统基础：信息系统及其建设、软件工程、面向对象系统分析与设计、软件体系结构、集成技术的典型应用、计算机网络知识、新技术与新理念
22、信息安全知识：信息安全技术基础、信息系统安全与安全体系、信息系统安全风险评估、安全策略、PKI和PMI、安全审计
行业应用篇 （8课时）
23、法律法规及标准规范：政府采购法、招标投标法、合同法、知识产权、标准规范
24、管理科学基础知识：运筹学模型、系统模型、数量经济模型、系统工程
25、职业道德
26、专业英语
案例分析篇（10课时）
27、历年真题分析
论文篇（4课时）
28、论文写作方式方法、论文写作要求
冲刺辅导篇（30课时）
根据考试的特点提供背诵口诀、备考注意事项、考试心态要求和调整等
“信息系统项目管理师”资格是由是国家人事部（现人力资源与社会保障部）和信息产业部（现工业和信息化部）对企业人员进行职业资格和专业技术资格认定的“计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试”的一种。“计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试”简称“软考”，分为高级、中级、初级，其中“信息系统项目管理师”属于高级 。
拥有此证书，你就拥有了这些：
此证书属于计算机软件行业高级从业资格证，类似于注册会计师和建造师，因此此证书可以用于评定高级职称（条件之一）；
通过此证书评定高级职称后，可以以人才引进方式获得工作所在城市的入户；
工信部要求具有系统集成资质的企业人员具有一定数量的高级项目经理资格，而获得本证书后可以申请高级项目经理资格，因此对于企业申请系统集成资质有作用；
后一个作用就是，使用此证书与需要相关资质的企业签订协议，并获取相应的报酬是本证书另外一个重要的作用；
学习了项目管理知识,可以用其方法和工具指导项目管理。使项目管理趋于规范化和流程化
1.课程研发环境
本课程按照《信息系统项目管理师》教材进行讲解，并结合讲师本人的项目管理知识和项目管理经验，将项目管理精髓和备考方法传授给学员。各位学员通过信息系统项目管理师课程的学习，在短时间内了解项目管理方法及通过项目管理考试，达到事半功倍的效果。
2.内容简介
本教程从计算机基础知识入手，包括系统集成技术基础（电信、通信、网络基础知识）。另外，按照系统集成相关政策、法律法规、国家标准把软件行业相关知识进行深入讲解。同时，项目管理九大知识领域是本课程的重点，按照讲师本人管理经验将抽象难懂的专业管理术语转化成对应实际工作场景。课程中涉及的知识面较广，这也是本课程的特点。涉及到法律法规、国家标准、专业技术知识、管理知识、运筹学、英文术语以及专业论文写作。
当你学会了信息系统项目管理师所有知识点，你终将成为软件行业的管理大师，并在互联网管理行业有一席之地。
悠悠老师:2007年毕业于南京大学计算机软件专业，目前在某大型企业担任资深项目经理兼部门主管。有8年软件研发工作经历，5年知名软件培训机构专职讲师经历、微软认证讲师，现为北风网兼职讲师。2012年5月以全国第9名的优异成绩通过信息系统项目管理师考试，同年9月通过信息系统监理师考试。在2013年参加美国PMP考试，终以5P全优成绩通过。
在信息系统项目管理师、信息系统监理师及PMP领域积累了一定的经验。任教期间善于结合自身工作经历，一语中的的向学员讲解核心考点的学习技巧和实用场景，上课对学员有耐心，声音洪亮，风趣幽默接地气;前后悠悠老师共有近2500小时的讲台授课时长,在授课方面有丰富实战经验。
一、本系列课程分为三大部分：
1、综合基础篇：
信息系统基础知识、系统开发基础、系统集成相关技术、网络基础、信息安全知识、法律法规、软件工程国家标准、应用数学与经济管理、信息系统项目管理基础、项目立项与招投标管理、项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、文档和配置管理
2、案例、论文提高篇：主要介绍项目管理案例及项目论文的编写规则
3、冲刺篇：结合真题与记忆口诀巩固知识点
二、课程模块介绍
项目管理篇 （50课时）
1、项目管理基础知识：基础知识、项目的组织方式、项目生命周期、项目管理过程
2、项目立项与招投标管理：项目的机会选择、项目可行性分析、项目论证、项目评估、项目招投标流程和管理
3、项目整体管理：基础知识、制定项目章程、定制初步范围说明书、定制项目管理计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段
4、项目范围管理：基础知识、制定范围管理计划、定义项目范围、创建WBS、核实项目范围、控制项目范围
5、项目进度：概述、定义活动、排序活动顺序、估算活动资源、估算活动历时、制定活动计划、控制项目进度
6、项目成本管理：基础知识、制定成本管理计划、估算项目成本、制定项目预算、控制项目成本
7、项目质量管理：基础知识、制定项目质量计划、实施项目质量保证、实施项目质量控制
8、项目人力资源管理：基础知识、制定人力资源计划、组建项目团队、 建设项目团队、管理项目团队
9、项目沟通管理:基础知识、识别干系人、制订沟通管理计划、发布信息、管理干系人期望、报告绩效
10、项目风险管理：基础知识、制订风险管理计划、识别项目风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、制订风险应对计划、监控项目风险
11、项目采购和合同管理：基础知识、制订采购计划、制订询价计划、招标、供方选择、管理采购、结束采购、合同管理、外包管理
12、文档和配置管理：文档管理、配置管理
13、需求管理：概述、需求变更管理、需求版本控制、需求跟踪
项目管理高级知识篇（12课时）
14、大型项目管理：大型及复杂项目管理、项目组合管理
15、战力管理
16、业务流程管理
17、知识管理
18、项目整体绩效评估
19、信息系统工程监理
信息系统篇（6课时）
20、信息化基础知识：信息与信息化、政府信息化与电子政务、企业信息化与电子商务、信息资源管理、信息系统管理服务
21、信息系统基础：信息系统及其建设、软件工程、面向对象系统分析与设计、软件体系结构、集成技术的典型应用、计算机网络知识、新技术与新理念
22、信息安全知识：信息安全技术基础、信息系统安全与安全体系、信息系统安全风险评估、安全策略、PKI和PMI、安全审计
行业应用篇 （8课时）
23、法律法规及标准规范：政府采购法、招标投标法、合同法、知识产权、标准规范
24、管理科学基础知识：运筹学模型、系统模型、数量经济模型、系统工程
25、职业道德
26、专业英语
案例分析篇（10课时）
27、历年真题分析
论文篇（4课时）
28、论文写作方式方法、论文写作要求
冲刺辅导篇（30课时）
根据考试的特点提供背诵口诀、备考注意事项、考试心态要求和调整等
