产品生命周期管理和需求的联系与变化
在产品管理中，“需求”和“产品生命周期管理”是两个非常重要的概念，一个产品经理的工作中有很大一部分就是围绕这两个开展的。但是在日常的工作中，我们总习惯于独立地看待和开展这两项工作，但事实上，这两项工作之间有着紧密的联系。今天，我们就来探讨一下产品生命周期管理和需求之间的关系。
在开始之前，首先我们要知道产品生命周期管理的概念，通常我们把一个产品从入市到退市的整个过程称为产品的生命周期，一般包括四个阶段：引入期，成长期，成熟期，衰退期，针对每个周期，我们会采用不同的产品策略来应对不同周期的产品。其实，做产品生命周期管理就是判断出各个周期并制定出相应的策略，我们也知道需求的管理是贯穿产品整个过程的，因此，需求的阶段和产品生命周期的阶段必然有相联系的部分，那么，现在关键的问题出现了，我们如何来判断出这种联系？我们从一个简单的例子中可以进行分析。
LED彩电以节能、环保、清晰度高已经成为市场的主流，但是当LED彩电刚刚上市的时候，价格却是比较昂贵的，能够购买这类彩电的消费者还是少数，但是一些消费者还是愿意去购买这类产品尝鲜的，在这个阶段，如果消费者要购买这类产品，基本上没有太多的选择。但是随着LED彩电技术的不断发展和成本的不断降低，在短短的几年中，LED彩电已经逐渐“白菜化”，消费者的选择也越来越多，越来越丰富，在这个阶段，消费者如果要购买这类产品，就需要细细琢磨，多多考察才能做出终的决定。随着LED彩电的大众化普及，以及性能指标的不断提升，早期购买这类产品的消费者开始有升级的要求，他们会根据早期购买的经验和偏好来购买新的产品。但是随着彩电技术的发展以及消费者对观看体验的新的期望，消费者开始在市场上寻找新的彩电，这样就出现了LED彩电替代LCD彩电的循环，不过现在是新的彩电技术，例如3D彩电开始代替普通的LED彩电。
针对这个例子，我们先从产品生命周期管理的角度来进行分析。当LED彩电刚刚进入市场的时候，是属于产品生命周期的引入期，而随着LED彩电的发展，开始进入成长期，继而就是大规模的普及，开始进入成熟期，直至后进入到衰退期，当然，现在还不能说LED已经进入到衰退期了。
那么，需求又是在这个过程中如何变化的呢？
先来看引入期，我们能够看出，在这个阶段，消费者针对LCD彩电的不足有了新的观看期望，但是具体包括哪些指标，消费者其实是说不清楚的，但是彩电企业在推出LED彩电后，就以节能、绿色、高清晰度作为卖点吸引了部分原LCD彩电和新购买彩电的消费者。这个时候的消费者只是在心里有着模模糊糊的，希望改善观看体验的需求，这类需求没有明确的喜好，仅仅是为了改善现有的用户体验而已，因此，这类需求被称为“初级需求”。
随着技术的发展，成本的降低，越来越多的企业进入到这个市场中，消费者也开始关注这类产品，因此，对于消费者来说，如果意欲购买这类产品，那么在市场上就可以有更多的选择，同时，企业也会为满足消费者多元化的需求而不断推出新的品种型号，不断提升性能指标，不断降低生产成本，在这个阶段，这类需求被称为“选择性需求”。
随着LED彩电的普及，早期购买者开始有了更新换代的需求，这个时候，他们就会根据早期的购买经验以及品牌的喜好来进行选择，这个阶段的需求就被称为“重复性需求”。
同样，随着消费者对观看需求的不断提升，自然而然，新的需求就出现了。
从上文的这个例子，我们就可以简单总结“需求”和“产品生命周期管理”之间的关系：
在产品生命周期的引入期，消费者出现的需求是“初级需求”；
在产品生命周期的成长期，消费者出现的需求是“选择性需求”；
在产品生命周期的成熟期，消费者出现的需求是“重复性需求”；
相关链接： 应用价值 库存管理能力 http://www.di***.cn/zhongji/cebit/index.html
在开始之前，首先我们要知道产品生命周期管理的概念，通常我们把一个产品从入市到退市的整个过程称为产品的生命周期，一般包括四个阶段：引入期，成长期，成熟期，衰退期，针对每个周期，我们会采用不同的产品策略来应对不同周期的产品。其实，做产品生命周期管理就是判断出各个周期并制定出相应的策略，我们也知道需求的管理是贯穿产品整个过程的，因此，需求的阶段和产品生命周期的阶段必然有相联系的部分，那么，现在关键的问题出现了，我们如何来判断出这种联系？我们从一个简单的例子中可以进行分析。
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那么，需求又是在这个过程中如何变化的呢？
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同样，随着消费者对观看需求的不断提升，自然而然，新的需求就出现了。
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在产品生命周期的成熟期，消费者出现的需求是“重复性需求”；
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