光大环保应用首信软件Airsoft信息化项目管理软
关于光大环保技术装备（常州）有限公司
光大环保技术装备（常州）有限公司成立于2011年5月，是中国光大国际有限公司投资建设的集环保设备研发、制造、销售为一体的高科技装备公司。公司具有设施完备的研发平台、机加工中心、检测中心、雾化器维修中心及总装车间。公司于2013年通过高新技术认定，并建立了“省固废无害化与资源化工程技术研究中心”和“企业技术中心”。公司拥有授权专利59项，发明专利17项，实用新型41项，软件著作权1项。
信息化建设需求
从公司成立至今，业务发展迅速，项目遍布世界各地，在资源有限的情况下，很多项目的信息时效性和重大节点的预警都无法满足项目与企业的要求，也限制了业务的大幅扩张。为了更好的规范项目管理流程、实时统计分析、贯穿各个业务节点，做到重要节点及时预警、重大事件及时跟踪、重要数据随时统计等，企业急需一套切合实际业务的信息化管理平台，帮助企业将项目管理内容融入信息化过程中，规范业务管理，简化统计工作，让企业员工及管理层做更多的业务事务，让企业的发展不限于本身的管理资源。
选择合作方 — 首信软件Airsoft
从16年开始信息化的选型，光大环保始终明确自己的发展方向和信息化需求，并秉承宁缺毋滥的原则，在多家软件供应商进行筛选，始终未确定符合要求的供应商，直到16年底与上海首信的次接触，通过仅仅一个月的沟通与方案演示，就坚定的确定与首信软件进行深入的合作，签署战略合作协议，引入首信软件新一代Airsoft项目管理信息平台，为光大环保技术装备（常州）有限公司的信息化建设贡献力量。
为更好地满足光大环保的项目信息化管理需要，首信软件在AirSoft平台基础上，充分结合管理实际，以大限度满足业务需求。
整个系统平台从模块划分上可分为综合管理（OA）、销售管理（CRM）与项目管理（PM）三个维度；
从项目阶段上，按照光大环保的实际管理内容和需要，涵盖整个项目管理全过程，包括从业务的接洽、销售合同签订、供货清单建立、到货计划、供货计划、提资计划、实际提资、采购计划、实际采购、监造、质检、到货验收等等全方面的管理；
在过程控制上，主要通过标准化的单据、规范化的流程实现业务执行过程的控制，有效防止业务漏洞，并且在业务执行过程中实施对各项业务进行预警（包括节点时间预警和合同条款的预警）；
终为领导提供全方位的监控平台，便于领导一站式统揽全局；
总体规划
与传统生产企业不同，光大环保技术装备（常州）有限公司是一家以项目为单位进行管控的设备生产型高科技企业，具有自己的设计专利，也具有自己的设备生产厂房，传统的ERP无法满足其管理需求；首信软件基于Airsoft管理平台，为光大定制搭建了一套可以以项目为单位，又结合生产管理部分内容的信息化系统，更加适用于项目型制造的企业应用。
建设成果
1、建立标准材料库，统一规范各类系统的BOM组成，为后续的业务应用带来了便利，也大大减少了漏提、错提材料的几率
2、定义各项工作的责任人，为后续各个项目的部门计划执行奠定基础
3、各个项目通过统一的资源分配和任务时间安排，形成统一的供货计划，通过该供货计划系统自动分配二级计划（提资计划、采购计划），一旦过程中有实际与计划的差异产生，系统自动报警，一旦某一节点需要变更计划，需要判断是否影响其他节点，然后统一调整
4、通过OA模块中流程的设定，实现各个业务节点单据线上审批并实时分析功能
5、材料采购后的进度监造及质量检查，可实现合格率的统计及实际监造质检节点的实时跟踪，质检节点合格与不合格对应可出具质检报告和问题处理单，形成管理闭环，并形成对供应商评价的重要基础数据
6、通过移动端（企业微信/钉钉）的定制开发，可实现客户管理的大部分功能，以及流程的移动审批，现场半月报提交以及现场收货、报销等功能
7、通过对各项数据的实时统计和分析，可以完成项目管理全生命周期的管控，并在管控过程中进行重要事项提醒及报表的展现
8、Airsoft结合显示屏，可以直接将重要事项等内容展现在部门大屏上，数据随时更新查看
实施服务
为了更的推进系统的应用运行，双方都分配了专业的人员和团队进行项目的调研、设计、培训和推进应用。首信软件安排了专业的实施团队，并且专项专攻，从现场的项目经理、实施工程师、开发工程师等，统筹项目管理的生命周期并结合实际业务表单与流程，对Airsoft平台进行设计和开发，将业务管理线融入系统中，为企业信息化建设提供有效的平台。同时，本次信息化的建设也被纳入到了企业两化融合申报的项目中。
了解更多行业案例，请登录首信软件！
光大环保技术装备（常州）有限公司成立于2011年5月，是中国光大国际有限公司投资建设的集环保设备研发、制造、销售为一体的高科技装备公司。公司具有设施完备的研发平台、机加工中心、检测中心、雾化器维修中心及总装车间。公司于2013年通过高新技术认定，并建立了“省固废无害化与资源化工程技术研究中心”和“企业技术中心”。公司拥有授权专利59项，发明专利17项，实用新型41项，软件著作权1项。
信息化建设需求
从公司成立至今，业务发展迅速，项目遍布世界各地，在资源有限的情况下，很多项目的信息时效性和重大节点的预警都无法满足项目与企业的要求，也限制了业务的大幅扩张。为了更好的规范项目管理流程、实时统计分析、贯穿各个业务节点，做到重要节点及时预警、重大事件及时跟踪、重要数据随时统计等，企业急需一套切合实际业务的信息化管理平台，帮助企业将项目管理内容融入信息化过程中，规范业务管理，简化统计工作，让企业员工及管理层做更多的业务事务，让企业的发展不限于本身的管理资源。
选择合作方 — 首信软件Airsoft
从16年开始信息化的选型，光大环保始终明确自己的发展方向和信息化需求，并秉承宁缺毋滥的原则，在多家软件供应商进行筛选，始终未确定符合要求的供应商，直到16年底与上海首信的次接触，通过仅仅一个月的沟通与方案演示，就坚定的确定与首信软件进行深入的合作，签署战略合作协议，引入首信软件新一代Airsoft项目管理信息平台，为光大环保技术装备（常州）有限公司的信息化建设贡献力量。
为更好地满足光大环保的项目信息化管理需要，首信软件在AirSoft平台基础上，充分结合管理实际，以大限度满足业务需求。
整个系统平台从模块划分上可分为综合管理（OA）、销售管理（CRM）与项目管理（PM）三个维度；
从项目阶段上，按照光大环保的实际管理内容和需要，涵盖整个项目管理全过程，包括从业务的接洽、销售合同签订、供货清单建立、到货计划、供货计划、提资计划、实际提资、采购计划、实际采购、监造、质检、到货验收等等全方面的管理；
在过程控制上，主要通过标准化的单据、规范化的流程实现业务执行过程的控制，有效防止业务漏洞，并且在业务执行过程中实施对各项业务进行预警（包括节点时间预警和合同条款的预警）；
终为领导提供全方位的监控平台，便于领导一站式统揽全局；
总体规划
与传统生产企业不同，光大环保技术装备（常州）有限公司是一家以项目为单位进行管控的设备生产型高科技企业，具有自己的设计专利，也具有自己的设备生产厂房，传统的ERP无法满足其管理需求；首信软件基于Airsoft管理平台，为光大定制搭建了一套可以以项目为单位，又结合生产管理部分内容的信息化系统，更加适用于项目型制造的企业应用。
建设成果
1、建立标准材料库，统一规范各类系统的BOM组成，为后续的业务应用带来了便利，也大大减少了漏提、错提材料的几率
2、定义各项工作的责任人，为后续各个项目的部门计划执行奠定基础
3、各个项目通过统一的资源分配和任务时间安排，形成统一的供货计划，通过该供货计划系统自动分配二级计划（提资计划、采购计划），一旦过程中有实际与计划的差异产生，系统自动报警，一旦某一节点需要变更计划，需要判断是否影响其他节点，然后统一调整
4、通过OA模块中流程的设定，实现各个业务节点单据线上审批并实时分析功能
5、材料采购后的进度监造及质量检查，可实现合格率的统计及实际监造质检节点的实时跟踪，质检节点合格与不合格对应可出具质检报告和问题处理单，形成管理闭环，并形成对供应商评价的重要基础数据
6、通过移动端（企业微信/钉钉）的定制开发，可实现客户管理的大部分功能，以及流程的移动审批，现场半月报提交以及现场收货、报销等功能
7、通过对各项数据的实时统计和分析，可以完成项目管理全生命周期的管控，并在管控过程中进行重要事项提醒及报表的展现
8、Airsoft结合显示屏，可以直接将重要事项等内容展现在部门大屏上，数据随时更新查看
实施服务
为了更的推进系统的应用运行，双方都分配了专业的人员和团队进行项目的调研、设计、培训和推进应用。首信软件安排了专业的实施团队，并且专项专攻，从现场的项目经理、实施工程师、开发工程师等，统筹项目管理的生命周期并结合实际业务表单与流程，对Airsoft平台进行设计和开发，将业务管理线融入系统中，为企业信息化建设提供有效的平台。同时，本次信息化的建设也被纳入到了企业两化融合申报的项目中。
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