上海浦东新区电梯视频广告_十年广告经验_思框传媒
上海全丨区社区广告投放就找思框传媒，详细咨询：乐先生：131丨6629丨8289 电话：400丨991丨6778
社区人员必经之地、视觉冲击力强、频次、画面清晰、重复性高、干扰度低、性价比高、投放精准、高端受众、强制传播、能够在短时间内吸引消费者的眼球。
上海电梯广告投放有这么3家。分众强调投放点位的密度和覆盖量，且梯外视频与梯内两侧平面广告互为作用，轰丨炸效果更为集中。新潮更强调对乘梯人的专注力影响，上下大小屏的互动及用户转化效果。
思框传媒略显薄弱，投放形式与新潮类似，仅从外观根本看不出差别。但内核全然不同。思框传媒开创了梯媒的独特模式，CPR，也叫按触达人次付费。分众、新潮目前仍是CPD或CPW模式，也就是一直以来的按天付费或按周付费。
电梯广告的投放价格：
思框传媒（Sikcm）电梯电视屏广告投放报价：
CPR（更精丨准、有效曝丨光）：
上海地区 120元/CPR
其他一线城市北广深 125元/CPR
二线省会城市及其他 100元/CPR
思框传媒（Sikcm）电梯内框广告投放报价：
框 42.4cm*57cm(宽*高)
规格 画39cm*54cm(宽.高)
刊例价格 998元/面/周
周期 1个月起投(10个框)
接触频次 420次/天/部（可根据艾宾浩斯遗忘曲线调节频次投放）
思框传媒（Sikcm）电梯内外屏广告投放报价：
规格 20寸
刊例价格 上屏538元/台/周(15秒)
下屏90元/台/周(15秒)
周期 1个月起投(50个屏)
备注：这是思框传媒大致的价格，具体价格也要看你的投放量。量越多，价格越优惠，其次也与选择的公司厂家和地址有关。
什么是CPR？全称是Cost Per Reach（按触达人次收费），这个在线上广告司空见惯的投放模式，在梯媒市场却是个稀奇事物，因为受限于线下媒体的场景属性、技术条件的制约等原因，分众、新潮依然采用的是传统媒体“售卖广告刊位，或者说售卖广告时间”的商业模式，常见的有CPD售卖（Cost Per Day，按天收费），或者CPW售卖（Cost Per Week，按周收费）。
CPR和CPD/CPW，虽然只相差一个字母，但是对于广告主来说可是天壤之别。就拿现在这样一个特殊时期来说，消费者外出明显减少，电梯的使用人数明显下降。梯之星实时监测数据显示各城市实际乘梯人数下降近60%-65%。如果仍然按照CPD/CPW来计费，意味着广告主的花费，与正常时段相比，有近60%左右的浪费了；即使在非疫丨情的正常时期，由于电梯人丨流的变化及不确定性，同一部电梯内不同广告主的投放，其效果也不尽相同，有好有坏，有高有低。这些投放时的可能风险只能由广告主自行承担。而CPR以实际触达人次计费的模式，真正做到了触达的保障，风险的规避。
这种颠覆在梯媒广告领域绝丨对是里程碑！意味着广告计量单位的变革，即从传统的刊位时长到现在的触达人次。这样的转变，意味着品牌在梯媒的广告费支出从虚到实，换句话说，梯之星的变革，相当于是拧掉分众、新潮的水分，将其中的泡沫挤干净，还广告主以实实在在的效果。
社区人员必经之地、视觉冲击力强、频次、画面清晰、重复性高、干扰度低、性价比高、投放精准、高端受众、强制传播、能够在短时间内吸引消费者的眼球。
上海电梯广告投放有这么3家。分众强调投放点位的密度和覆盖量，且梯外视频与梯内两侧平面广告互为作用，轰丨炸效果更为集中。新潮更强调对乘梯人的专注力影响，上下大小屏的互动及用户转化效果。
思框传媒略显薄弱，投放形式与新潮类似，仅从外观根本看不出差别。但内核全然不同。思框传媒开创了梯媒的独特模式，CPR，也叫按触达人次付费。分众、新潮目前仍是CPD或CPW模式，也就是一直以来的按天付费或按周付费。
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规格 画39cm*54cm(宽.高)
刊例价格 998元/面/周
周期 1个月起投(10个框)
接触频次 420次/天/部（可根据艾宾浩斯遗忘曲线调节频次投放）
思框传媒（Sikcm）电梯内外屏广告投放报价：
规格 20寸
刊例价格 上屏538元/台/周(15秒)
下屏90元/台/周(15秒)
周期 1个月起投(50个屏)
备注：这是思框传媒大致的价格，具体价格也要看你的投放量。量越多，价格越优惠，其次也与选择的公司厂家和地址有关。
什么是CPR？全称是Cost Per Reach（按触达人次收费），这个在线上广告司空见惯的投放模式，在梯媒市场却是个稀奇事物，因为受限于线下媒体的场景属性、技术条件的制约等原因，分众、新潮依然采用的是传统媒体“售卖广告刊位，或者说售卖广告时间”的商业模式，常见的有CPD售卖（Cost Per Day，按天收费），或者CPW售卖（Cost Per Week，按周收费）。
CPR和CPD/CPW，虽然只相差一个字母，但是对于广告主来说可是天壤之别。就拿现在这样一个特殊时期来说，消费者外出明显减少，电梯的使用人数明显下降。梯之星实时监测数据显示各城市实际乘梯人数下降近60%-65%。如果仍然按照CPD/CPW来计费，意味着广告主的花费，与正常时段相比，有近60%左右的浪费了；即使在非疫丨情的正常时期，由于电梯人丨流的变化及不确定性，同一部电梯内不同广告主的投放，其效果也不尽相同，有好有坏，有高有低。这些投放时的可能风险只能由广告主自行承担。而CPR以实际触达人次计费的模式，真正做到了触达的保障，风险的规避。
这种颠覆在梯媒广告领域绝丨对是里程碑！意味着广告计量单位的变革，即从传统的刊位时长到现在的触达人次。这样的转变，意味着品牌在梯媒的广告费支出从虚到实，换句话说，梯之星的变革，相当于是拧掉分众、新潮的水分，将其中的泡沫挤干净，还广告主以实实在在的效果。
