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名创优品货架、伶俐饰品货架、nome货架、三福货架、十元店货架、母婴店货架、小饰品店货架、莫凡货架制造商
夯实定 位借“超级平价”东风而起

　　在过去的7年间，借助优质低价的产品，名创优品成功实现了品牌的全球化。疫情之下，“追求性价比”更是成为人们生活中的日常，“超级平价”迎来了难得的历史机遇。对此，叶国富表示，名创优品将通过优化精细化管理和供应链升级，打造更具消费通性的产品，“当下，优质低价也需要升级。”

　　此前，名创优品通过打通门店和工厂的通道，构建了短、平、快的供应链，不仅减少了产品的中间环节成本，还有效提高价值链传递效率，实现了供应链的升级。而在大数据技术相当成熟的当下，名创优品能够更加实时、全面了解到门店的产销情况，实现企业对供应链的管理，将产品创新和企业资源发挥到。
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　　在疫情所带来的挑战面前，名创优品通过数字化供应链能够快速洞察到用户群体的需求，方便企业研发出满足用户需求的产品，配合供应商联合开发产品，终以短的时间、低的价格响应并满足用户需求。

　　有专家表示，“这次疫情危机+金融危机是全球性的，全球消费习惯都在调整”。但是对于像名创优品这样的优质低价商业模式，每一次危机都是扩张机会。因此，名创优品在全民战“疫”的浪潮中，积极抗疫，全面推进复工复产，逆势降价，逆势开店，在疫情中乐观逆行。
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　　“鸡蛋放在一个篮子里就很容易被团灭，全球化是规避风险的办法。”在叶国富看来，行业洗牌，秩序重置，正好为名创优品扩张创造机会。