2014年上海交通大学EMBA总裁高级研修班招生简
咨询电话：021-61551199, 13296011199 王老师Q Q: 85890082
2014年上海交通大学EMBA总裁高级研修班招生简章
报名时间：即日起报名 2014年开学
招生简介:
【引言】
将合适的人请上车，不合适的人请下车。办公司就是办人。人才是利润高的商品，能够经营好人才的企业才是终的赢家。
——联想集团总裁柳传志
企业的成功靠团队，而不是靠个人。
——管理大师罗伯特凯利
把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。
——世界首富比尔盖茨
一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。
——集团总裁张瑞敏
员工培训是企业风险小，收益大的战略性投资。
——的企业管理学教授沃伦贝尼斯
企业领导必须具有国际视野，有全景思维，有长远眼光，务实创新，掌握新、准确的资料，作出正确的决策、迅速行动，全力以赴。
——李嘉诚
【课程背景】
EMBA总裁高级研修班面向企业和政府高级管理人员，整合国内强智库，汲取前沿的国际先进管理理念与知识，旨在帮助学员提升系统战略思维能力，全面掌握科学的现代管理理论和决策方法，深入了解国内外企业的商业盈利模式，同时建立和拓展人脉关系和商业平台，打造实战领导能力，以国际化的战略思维帮助企业进行可持续发展。
【课程特色】
名师汇聚，一流教学：
汇集国内外EMBA教育界的杰出名家。整合升级出强的资源搭配，让学员站在巨人的肩膀上纵览全局，汲取国际化的战略思维，运筹帷幄。
个案分析，名家把脉：
面对面传授精彩理念，提供前沿解决方案。针对国内热点案例，与专家学者对话，激发创新管理的灵感。
精英云集，广结人脉：
搭建商业平台，广结精英人脉，对接新的发展机会，创造您事业颠峰的基础。今后所有更新的课程均免费对老学员开放，推动学员间的人脉延伸和学习的持续升级。
体验实战，资源共享：
开设“互动沙龙”、 “论坛讲座”等，由学员全程参与，邀请成功同学阐述成功经验，让其他同学收益无穷。成功、喜悦，共同分享；商机、理念，精诚拓建。
『精彩移动课堂』
移动课堂，带领学员去以下知名企业实地考察，与知名企业高管面对面交流学习。寻找企业间的差异，把握优势，领悟身边企业的成功秘诀，以应对新一轮全球竞争，成就巅峰事业。
案例一：阿里巴巴——企业价值观文化
阿里巴巴集团，是全球电子商务的领先者，是中国大的电子商务公司。作为阿里巴巴集团成员，阿里巴巴公司与集团旗下的淘宝、支付宝、阿里软件和雅虎口碑有着共同的企业文化和价值观。 自阿里巴巴成立以来，基于阿里巴巴价值观体系的强大的企业文化已成为阿里巴巴集团及其子公司的基石。他们在商业上的成功和快速增长以企业家精神和创新精神为基础，并且始终关注于满足客户的需求。阿里巴巴集团有六个核心价值观，支配一切行为，是公司DNA的重要部分。在有关雇用、培训和绩效评估的公司管理系统中都融入了这六个核心价值观。
案例二：华为——狼文化
“华为的产品也许不是，但那又怎么样？什么是核心竞争力？选择我而没有选择你就是核心竞争力”，华为的老板任正非如是说。在华为，市场就是核心竞争力，而市场是前线冲锋陷阵的战士争夺过来的，在本土，华为用三流的技术卖出了一流的市场，并且华为铁骑已跨过亚非欧,把战火烧到了太平洋彼岸的美国。技术不是华为公司的核心竞争力，营销才是华为公司的核心竞争力，而华为营销的核心就是华为营销铁军。17年来，华为取得的业绩是骄人的，在中国企业史上可谓是一个的例子。华为需要依赖一种精神把这样的一个巨大而高素质的团队团结起来，而且使企业充满活力。华为找到的因素就是团队精神狼性。
案例三：复兴集团——多元文化
众所周知，复星集团以“多元化投资，专业化经营、专业化融投资”为投资管理理念。通过适度多元的投资，构筑“利润和现金流平衡、成长性和稳定性并重、国内国外二个市场依存、产业资本和金融资本并举”的产业结构，使整个集团能够长期稳健成长；通过专业化经营，在所投资的每一个分支领域均达到国内同行前三名，并积极扩展对标体系，努力成为有国际竞争力的专业化企业；通过专业化融投资，保证专业化企业融得的资金在本领域专业化使用，并通过自有资金增量、股权融资、引入战略投资伙伴和适当的借贷实现融资形式的多样性。如何实现从企业经营到产业经营？如何兼顾总公司有效控制和分公司的专业化经营？要跨行业发展，复星凭什么在每一个产业中实现专业化？凭什么提高每个产业单独的经营效率？
案例四：SONY——无所不在，无所不能
Sony,承载着光荣与梦想，一次又一次让世界睁大了惊喜的眼睛，一次又一次地刷新我们的记忆！索尼的业务遍及世界各地，无论在哪个国家都能看到它的身影。20世纪90年代，索尼正式登陆中国，成立了索尼（中国）有限公司，自公司正式运营以来，投资建立了三家合资工厂和两家独资工厂，设立了20个分公司和办事处，维修站遍布全国各地，建立了从生产、销售到服务的完善运营体系。在中国生产和销售的产品包括：彩电、笔记本电脑、音响、家用摄录放一体机、数码照相机、DVD播放机、数据投影机、DVCAM摄像机等一系列产品。
案例五：惠 普——创意产业的领头军
在中国，创意产业已成为朝阳产业。在近十年中国创意文化产业发展的路上，惠普工作站一直承担着推动全球领先工作站技术发展的责任，带来全球前沿的工作站产品技术和解决方案；通过在中国市场多年来不断深耕细作，以推动中国数字创意行业的快速发展为目标。惠普工作站对行业的贡献有目共睹，曾获得“佳设计推动企业奖”。作为全球图形艺印领军企业，一直致力于以创技促进中国设计全领域后期制作与实施的发展与成长。十年来，惠普不断为中国带来新高端的产品和技术，特别在上海设立的产品和技术研发中心，针对中国市场特点推出一系列满足中国用户特殊需求的产品和技术，无论在行业中还是用户群都给以极大的殊荣。
案例六：联 想——全球供应链整合
联想在2001-2003年期间，联想人的言谈中不经意流露对Dell供应链管理的兴趣，并且“从戴尔学到很多东西“。而今时过境迁，国际化的联想供应链的优化，在中国本土市场打造的 “黄金供应链”。其响应速度和成本控制已超越了戴尔。这一“黄金供应链”为之后联想中国区业务的厚积薄发奠定了基础。然而，2005年，联想收购IBMPc业务后，新联想的国际业务业绩下滑。原来联想与IBM的供应链二者可能都不适合新的形势。现在新联想的供应链管理目标就是要建立一个全新的欧卖场、终客户为主的供应链管理体系。
入学申请:
【课程对象】
● 企业法人、董事长或总经理，希望提升自身管理水平和创新思维的高层管理人员；
● 政府相关部门官员；
1.报名须持：
1）提交已填写完整的报名表;
2)身份证复印件、学历证书复印件各1份;
3)二寸彩色报名照4张，并缴纳报名费500元。
2.报名时间：即日起开始报名（周六、周日不休），额满为止。
学习费用:
1.学费：39800元/人（含资料讲义费、教学管理费、证书费、增值服务）；交通费、食宿费用自理。移动课堂部分费用另计。
2.报 名 费：500元/人
颁发证书:
学员完成研修班所有课程并且考核合格者，可获颁：
多伦多大学ROTMAN管理学院《国际CEO课程证书》
上海交通大学《国际总裁班EMBA课程结业证书》
上海交通大学海外教育学院《国际总裁班EMBA课程结业证书》
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微信号：
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报名时间：即日起报名 2014年开学
招生简介:
【引言】
将合适的人请上车，不合适的人请下车。办公司就是办人。人才是利润高的商品，能够经营好人才的企业才是终的赢家。
——联想集团总裁柳传志
企业的成功靠团队，而不是靠个人。
——管理大师罗伯特凯利
把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。
——世界首富比尔盖茨
一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。
——集团总裁张瑞敏
员工培训是企业风险小，收益大的战略性投资。
——的企业管理学教授沃伦贝尼斯
企业领导必须具有国际视野，有全景思维，有长远眼光，务实创新，掌握新、准确的资料，作出正确的决策、迅速行动，全力以赴。
——李嘉诚
【课程背景】
EMBA总裁高级研修班面向企业和政府高级管理人员，整合国内强智库，汲取前沿的国际先进管理理念与知识，旨在帮助学员提升系统战略思维能力，全面掌握科学的现代管理理论和决策方法，深入了解国内外企业的商业盈利模式，同时建立和拓展人脉关系和商业平台，打造实战领导能力，以国际化的战略思维帮助企业进行可持续发展。
【课程特色】
名师汇聚，一流教学：
汇集国内外EMBA教育界的杰出名家。整合升级出强的资源搭配，让学员站在巨人的肩膀上纵览全局，汲取国际化的战略思维，运筹帷幄。
个案分析，名家把脉：
面对面传授精彩理念，提供前沿解决方案。针对国内热点案例，与专家学者对话，激发创新管理的灵感。
精英云集，广结人脉：
搭建商业平台，广结精英人脉，对接新的发展机会，创造您事业颠峰的基础。今后所有更新的课程均免费对老学员开放，推动学员间的人脉延伸和学习的持续升级。
体验实战，资源共享：
开设“互动沙龙”、 “论坛讲座”等，由学员全程参与，邀请成功同学阐述成功经验，让其他同学收益无穷。成功、喜悦，共同分享；商机、理念，精诚拓建。
『精彩移动课堂』
移动课堂，带领学员去以下知名企业实地考察，与知名企业高管面对面交流学习。寻找企业间的差异，把握优势，领悟身边企业的成功秘诀，以应对新一轮全球竞争，成就巅峰事业。
案例一：阿里巴巴——企业价值观文化
阿里巴巴集团，是全球电子商务的领先者，是中国大的电子商务公司。作为阿里巴巴集团成员，阿里巴巴公司与集团旗下的淘宝、支付宝、阿里软件和雅虎口碑有着共同的企业文化和价值观。 自阿里巴巴成立以来，基于阿里巴巴价值观体系的强大的企业文化已成为阿里巴巴集团及其子公司的基石。他们在商业上的成功和快速增长以企业家精神和创新精神为基础，并且始终关注于满足客户的需求。阿里巴巴集团有六个核心价值观，支配一切行为，是公司DNA的重要部分。在有关雇用、培训和绩效评估的公司管理系统中都融入了这六个核心价值观。
案例二：华为——狼文化
“华为的产品也许不是，但那又怎么样？什么是核心竞争力？选择我而没有选择你就是核心竞争力”，华为的老板任正非如是说。在华为，市场就是核心竞争力，而市场是前线冲锋陷阵的战士争夺过来的，在本土，华为用三流的技术卖出了一流的市场，并且华为铁骑已跨过亚非欧,把战火烧到了太平洋彼岸的美国。技术不是华为公司的核心竞争力，营销才是华为公司的核心竞争力，而华为营销的核心就是华为营销铁军。17年来，华为取得的业绩是骄人的，在中国企业史上可谓是一个的例子。华为需要依赖一种精神把这样的一个巨大而高素质的团队团结起来，而且使企业充满活力。华为找到的因素就是团队精神狼性。
案例三：复兴集团——多元文化
众所周知，复星集团以“多元化投资，专业化经营、专业化融投资”为投资管理理念。通过适度多元的投资，构筑“利润和现金流平衡、成长性和稳定性并重、国内国外二个市场依存、产业资本和金融资本并举”的产业结构，使整个集团能够长期稳健成长；通过专业化经营，在所投资的每一个分支领域均达到国内同行前三名，并积极扩展对标体系，努力成为有国际竞争力的专业化企业；通过专业化融投资，保证专业化企业融得的资金在本领域专业化使用，并通过自有资金增量、股权融资、引入战略投资伙伴和适当的借贷实现融资形式的多样性。如何实现从企业经营到产业经营？如何兼顾总公司有效控制和分公司的专业化经营？要跨行业发展，复星凭什么在每一个产业中实现专业化？凭什么提高每个产业单独的经营效率？
案例四：SONY——无所不在，无所不能
Sony,承载着光荣与梦想，一次又一次让世界睁大了惊喜的眼睛，一次又一次地刷新我们的记忆！索尼的业务遍及世界各地，无论在哪个国家都能看到它的身影。20世纪90年代，索尼正式登陆中国，成立了索尼（中国）有限公司，自公司正式运营以来，投资建立了三家合资工厂和两家独资工厂，设立了20个分公司和办事处，维修站遍布全国各地，建立了从生产、销售到服务的完善运营体系。在中国生产和销售的产品包括：彩电、笔记本电脑、音响、家用摄录放一体机、数码照相机、DVD播放机、数据投影机、DVCAM摄像机等一系列产品。
案例五：惠 普——创意产业的领头军
在中国，创意产业已成为朝阳产业。在近十年中国创意文化产业发展的路上，惠普工作站一直承担着推动全球领先工作站技术发展的责任，带来全球前沿的工作站产品技术和解决方案；通过在中国市场多年来不断深耕细作，以推动中国数字创意行业的快速发展为目标。惠普工作站对行业的贡献有目共睹，曾获得“佳设计推动企业奖”。作为全球图形艺印领军企业，一直致力于以创技促进中国设计全领域后期制作与实施的发展与成长。十年来，惠普不断为中国带来新高端的产品和技术，特别在上海设立的产品和技术研发中心，针对中国市场特点推出一系列满足中国用户特殊需求的产品和技术，无论在行业中还是用户群都给以极大的殊荣。
案例六：联 想——全球供应链整合
联想在2001-2003年期间，联想人的言谈中不经意流露对Dell供应链管理的兴趣，并且“从戴尔学到很多东西“。而今时过境迁，国际化的联想供应链的优化，在中国本土市场打造的 “黄金供应链”。其响应速度和成本控制已超越了戴尔。这一“黄金供应链”为之后联想中国区业务的厚积薄发奠定了基础。然而，2005年，联想收购IBMPc业务后，新联想的国际业务业绩下滑。原来联想与IBM的供应链二者可能都不适合新的形势。现在新联想的供应链管理目标就是要建立一个全新的欧卖场、终客户为主的供应链管理体系。
入学申请:
【课程对象】
● 企业法人、董事长或总经理，希望提升自身管理水平和创新思维的高层管理人员；
● 政府相关部门官员；
1.报名须持：
1）提交已填写完整的报名表;
2)身份证复印件、学历证书复印件各1份;
3)二寸彩色报名照4张，并缴纳报名费500元。
2.报名时间：即日起开始报名（周六、周日不休），额满为止。
学习费用:
1.学费：39800元/人（含资料讲义费、教学管理费、证书费、增值服务）；交通费、食宿费用自理。移动课堂部分费用另计。
2.报 名 费：500元/人
颁发证书:
学员完成研修班所有课程并且考核合格者，可获颁：
多伦多大学ROTMAN管理学院《国际CEO课程证书》
上海交通大学《国际总裁班EMBA课程结业证书》
上海交通大学海外教育学院《国际总裁班EMBA课程结业证书》
咨询电话：021-61551199, 13296011199 王老师Q Q: 85890082
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微信号：
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