复旦大学工商管理MBA经理人研修班
复旦大学工商管理MBA经理人研修班,复旦大学工商管理研修班
课程咨询021-61997440 13524193777
复旦大学工商管理研修班课程设置
模名名称：管理学
模块释义：通过案例分析讨论，深刻理解管理的内涵和基本问题，并深入掌握管理的理论架构、过程和方式。
1.管理的内涵及规律 2.管理的过程与方式
3.管理者的角色、心智模式和能力结构 4.成功企业的管理案例探讨
模名名称：管理经济学
模块释义：通过对本课程的研修，能更为熟练地运用微观经济分析方法来深刻剖析现实中的市场竞争与企业的各种经营决策。
1.战略内外部环境分析 2.博弈与市场竞争策略
3.市场结构与企业科学决策 4.市场与政府规制
模名名称：企业战略管理
模块释义：通过对大量案例的讨论，建立战略思维的基本架构，把握企业战略实践的核心和战略实施的关键点。
1.战略内外部环境分析 2.战略选择与决策
3.战略配套管理 4.战略实施艺术
模名名称：组织行为学
模块释义：通过对大量案例的分析讨论，从个体、群体和组织三个层面研究和探讨人的行为规律，从而有效实施人本管理。
1.员工行为与心理分析 2.有效激励的理论与实践
3.群体行为与团队建设 4.组织变革与发展
模名名称：人力资源的开发与管理
模块释义：通过小组讨论、案例分析等方式，了解人力资源管理工作的主要任务并掌握人力资源管理工作的主要方法与技能。
1.人力资源战略规划与设计 2.人力资源的招募和选聘
3.人力资源的培训与开发 4.目标与绩效管理
模名名称：市场营销管理
模块释义：通过精选案例的分析与讨论，把握营销的理论框架，深入认识国内外的营销实践，形成正确的市场营销观念，提高营销管理技能。
1.消费者行为分析及营销策略 2.产品营销策略
3.渠道创新与管理 4.整合营销沟通
模名名称：会计学
模块释义：通过对典型案例的分析，掌握运用财务报表来分析企业状况的方法，从而能有效利用财务数据做出正确的决策。
1.资产负债表分析 2.损益表分析
3.现金流量表分析 4.成本管理与管理会计
模名名称：现代财务管理
模块释义：通过研讨，把握现代企业投资、融资等财务管理的知识与技能，并从财务管理的角度掌握现代的理念与实务，把握财务决策的内在机理。
1.财务报表分析与企业经营决策 2.现代企业的投资决策分析
3.现代企业融资决策分析 4.现代理念与实务
模名名称：信息管理与组织变革
模块释义：通过研修，深入理解以信息技术为核心的科技革命为企业带来的挑战和机遇，掌握在现代商业环境下运用信息管理系统的关键知识。
1.现代信息管理在企业中的应用 2.电子商务与经营模式
3.企业流程重组与组织变革 4.企业资源规划（ERP）
模名名称：营运管理
模块释义：通过案例分析与探讨，系统把握运营系统的策略、生产计划、组织与控制的精要，以及时间、质量、成本、服务、柔性和环境等运营管理的要求。
1.运营策略的制定 2.全面质量管理
3.供应链与物流管理 4.精益生产要略
模名名称：商 法
模块释义：通过案例分析，重点把握我国的公司法、合同法、知识产权保护等重要经济法规的关键问题，使企业管理者熟知日常经营管理中的商法规范。
1.合同法 2.知识产权法
3.公司法 4.经济纠纷处理
模名名称：管理沟通
模块释义：通过研修，掌握管理沟通的一般方法和技巧，从而提高管理者在日常管理中的沟通能力，为进一步提升组织的凝聚力、管理水平、提高业绩、实现管理目标打下坚实的基础。
1.管理沟通的内容和方式 2.管理沟通的渠道与网络
3.管理沟通的障碍与改善 4.管理沟通的技巧
联系方式
联 系 人: 王老师
: 021-61997440 13524193777
邮 箱：edp@fud***
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复旦大学工商管理研修班课程设置
模名名称：管理学
模块释义：通过案例分析讨论，深刻理解管理的内涵和基本问题，并深入掌握管理的理论架构、过程和方式。
1.管理的内涵及规律 2.管理的过程与方式
3.管理者的角色、心智模式和能力结构 4.成功企业的管理案例探讨
模名名称：管理经济学
模块释义：通过对本课程的研修，能更为熟练地运用微观经济分析方法来深刻剖析现实中的市场竞争与企业的各种经营决策。
1.战略内外部环境分析 2.博弈与市场竞争策略
3.市场结构与企业科学决策 4.市场与政府规制
模名名称：企业战略管理
模块释义：通过对大量案例的讨论，建立战略思维的基本架构，把握企业战略实践的核心和战略实施的关键点。
1.战略内外部环境分析 2.战略选择与决策
3.战略配套管理 4.战略实施艺术
模名名称：组织行为学
模块释义：通过对大量案例的分析讨论，从个体、群体和组织三个层面研究和探讨人的行为规律，从而有效实施人本管理。
1.员工行为与心理分析 2.有效激励的理论与实践
3.群体行为与团队建设 4.组织变革与发展
模名名称：人力资源的开发与管理
模块释义：通过小组讨论、案例分析等方式，了解人力资源管理工作的主要任务并掌握人力资源管理工作的主要方法与技能。
1.人力资源战略规划与设计 2.人力资源的招募和选聘
3.人力资源的培训与开发 4.目标与绩效管理
模名名称：市场营销管理
模块释义：通过精选案例的分析与讨论，把握营销的理论框架，深入认识国内外的营销实践，形成正确的市场营销观念，提高营销管理技能。
1.消费者行为分析及营销策略 2.产品营销策略
3.渠道创新与管理 4.整合营销沟通
模名名称：会计学
模块释义：通过对典型案例的分析，掌握运用财务报表来分析企业状况的方法，从而能有效利用财务数据做出正确的决策。
1.资产负债表分析 2.损益表分析
3.现金流量表分析 4.成本管理与管理会计
模名名称：现代财务管理
模块释义：通过研讨，把握现代企业投资、融资等财务管理的知识与技能，并从财务管理的角度掌握现代的理念与实务，把握财务决策的内在机理。
1.财务报表分析与企业经营决策 2.现代企业的投资决策分析
3.现代企业融资决策分析 4.现代理念与实务
模名名称：信息管理与组织变革
模块释义：通过研修，深入理解以信息技术为核心的科技革命为企业带来的挑战和机遇，掌握在现代商业环境下运用信息管理系统的关键知识。
1.现代信息管理在企业中的应用 2.电子商务与经营模式
3.企业流程重组与组织变革 4.企业资源规划（ERP）
模名名称：营运管理
模块释义：通过案例分析与探讨，系统把握运营系统的策略、生产计划、组织与控制的精要，以及时间、质量、成本、服务、柔性和环境等运营管理的要求。
1.运营策略的制定 2.全面质量管理
3.供应链与物流管理 4.精益生产要略
模名名称：商 法
模块释义：通过案例分析，重点把握我国的公司法、合同法、知识产权保护等重要经济法规的关键问题，使企业管理者熟知日常经营管理中的商法规范。
1.合同法 2.知识产权法
3.公司法 4.经济纠纷处理
模名名称：管理沟通
模块释义：通过研修，掌握管理沟通的一般方法和技巧，从而提高管理者在日常管理中的沟通能力，为进一步提升组织的凝聚力、管理水平、提高业绩、实现管理目标打下坚实的基础。
1.管理沟通的内容和方式 2.管理沟通的渠道与网络
3.管理沟通的障碍与改善 4.管理沟通的技巧
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联 系 人: 王老师
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