CoCo持续升级新开240平大店
240平的门店，10米长的吧台
6月6日，CoCo在郑州新开了一家240平米的店面。相比于它推出的一批升级版带空间、重装修门店，这家店面积更大、产品线更丰富，将“体验感”传达得更充分。
这家店的门头，一改其延续多年的橘红色，采用北欧的性冷淡风，以显高级感的黑色为基调，搭配白色的LOGO，门头下采用明档开放式的落地玻璃。
站在门口，一眼看过去，设计简约，用原木搭配真实生长的绿植墙，还有logo墙、书店阶梯等细节，不高级但有亲和力。
在空间的安排上，这家240平的店新增了两台萃茶机，打造出一个茶体验区，占去了10米长的吧台一半的位置。
据CoCo都可的一位区域负责人透露：相比于去年新开的100平左右的店铺，这家200平方大店的装修和设备成本，整体高出3倍。
这个诞生于1997年台湾淡水小镇的品牌，自2007年进军大陆，凭借高性价比的产品和连锁经营模式，已经开出了2000多家门店。
近几年，随着新茶饮品牌的涌现，重空间、做体验，茶饮品牌的门店越来越高级、有品质感。对CoCo来说，升级是大势所趋。
如何用13块的客单价撑240平的体验感？
1
丰富产品线：加松饼、咖啡、原叶茶
CoCo都可即将上线的这个松饼品牌叫KUKO比利时松饼。松饼会通过产品搭配的方式，逐渐新增入CoCo都可的更多茶饮门店。
在升级后的大店里，当消费者愿意坐下来，喝奶茶聊天，愿意更久地留在你店里的时候，随之而来就会有再吃点什么的需求。
新增加的原叶现萃茶是这家店独有的，以及CoCo都可的咖啡产品线，已经出现在了超过500家门店。
2
做空间，做体验感
在空间上，十几块的价格能在240平米的环境里，选择一个座位或沙发坐上一下午。这家店还提供了各种适合拍照的场景，无聊时自拍一下，可以说是很超值了。
从这家店所处的位置来看，附近商业写字楼遍布，消费者以白领为主。新增现萃的原叶茶，既可以和消费者互动，也为商务人士提供了更多的选择。点两杯原叶茶，坐下来谈个事儿，这是空间升级后伴随的新消费体验。
3
打造品牌力：大店和小店比例1:10
做好店门颜值，提升品牌形象，是CoCo都可在行业新趋势下，进行升级的主要目标。在消费者心中树立不落伍的形象，才能不失掉他们的信赖。
“看你吃的是哪一层了，我们的生存法则就是错层，向上和奈雪的茶、喜茶错开，向下和蜜雪冰城错开，我们的空间和体验感能满足我们所在层级的客户就可以了。”CoCo都可的区域负责人表示。
行业的快速发展，带给品牌的是焦虑。
CoCo面临升级压力，新的品牌也需要解决消费者忠诚度、基本功、供应链等各种难题。
如果把品牌比喻成一个鸡蛋的话，从外打破叫食物，从内打破叫重生。
6月6日，CoCo在郑州新开了一家240平米的店面。相比于它推出的一批升级版带空间、重装修门店，这家店面积更大、产品线更丰富，将“体验感”传达得更充分。
这家店的门头，一改其延续多年的橘红色，采用北欧的性冷淡风，以显高级感的黑色为基调，搭配白色的LOGO，门头下采用明档开放式的落地玻璃。
站在门口，一眼看过去，设计简约，用原木搭配真实生长的绿植墙，还有logo墙、书店阶梯等细节，不高级但有亲和力。
在空间的安排上，这家240平的店新增了两台萃茶机，打造出一个茶体验区，占去了10米长的吧台一半的位置。
据CoCo都可的一位区域负责人透露：相比于去年新开的100平左右的店铺，这家200平方大店的装修和设备成本，整体高出3倍。
这个诞生于1997年台湾淡水小镇的品牌，自2007年进军大陆，凭借高性价比的产品和连锁经营模式，已经开出了2000多家门店。
近几年，随着新茶饮品牌的涌现，重空间、做体验，茶饮品牌的门店越来越高级、有品质感。对CoCo来说，升级是大势所趋。
如何用13块的客单价撑240平的体验感？
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丰富产品线：加松饼、咖啡、原叶茶
CoCo都可即将上线的这个松饼品牌叫KUKO比利时松饼。松饼会通过产品搭配的方式，逐渐新增入CoCo都可的更多茶饮门店。
在升级后的大店里，当消费者愿意坐下来，喝奶茶聊天，愿意更久地留在你店里的时候，随之而来就会有再吃点什么的需求。
新增加的原叶现萃茶是这家店独有的，以及CoCo都可的咖啡产品线，已经出现在了超过500家门店。
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做空间，做体验感
在空间上，十几块的价格能在240平米的环境里，选择一个座位或沙发坐上一下午。这家店还提供了各种适合拍照的场景，无聊时自拍一下，可以说是很超值了。
从这家店所处的位置来看，附近商业写字楼遍布，消费者以白领为主。新增现萃的原叶茶，既可以和消费者互动，也为商务人士提供了更多的选择。点两杯原叶茶，坐下来谈个事儿，这是空间升级后伴随的新消费体验。
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打造品牌力：大店和小店比例1:10
做好店门颜值，提升品牌形象，是CoCo都可在行业新趋势下，进行升级的主要目标。在消费者心中树立不落伍的形象，才能不失掉他们的信赖。
“看你吃的是哪一层了，我们的生存法则就是错层，向上和奈雪的茶、喜茶错开，向下和蜜雪冰城错开，我们的空间和体验感能满足我们所在层级的客户就可以了。”CoCo都可的区域负责人表示。
行业的快速发展，带给品牌的是焦虑。
CoCo面临升级压力，新的品牌也需要解决消费者忠诚度、基本功、供应链等各种难题。
如果把品牌比喻成一个鸡蛋的话，从外打破叫食物，从内打破叫重生。
