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木桶效应曾在一段时期很流行。

它告诉人们，木桶能装多少水，取决于短板。你的弱点，会决定你的高度。

在工业化时代，木桶理论的确非常有效。但在全球互联网的时代，这种中庸的理念早已不适合了。

因为在如今的社会分工下，我们实在没必要面面俱到。

对一家公司而言，无论是财务、人力资源、法律服务，还是，公司都可以选择外包给专业的人士去处理。

就比如，百事可乐在中国的战略就是这样。

他们把所有的制作、渠道、发货、物流全部外包，只保留市场部的寥寥几个人运营百事可乐的品牌。

只专注于做好品牌这个长板。对于我们个人来说，同样如此。

比起短板，真正能让你脱颖而出的，是你的长板。

与其非得要花时间、精力去学一些自己不擅长的事，不如把自己的优势发挥到大。

巴菲特在一个纪录片中说：

我知道自己的优势和圈子，我就呆在这个圈子里，完全不管圈子以外的事情。