上海交大人事高管研修班
联谊会以会员的学习和交流为服务起点，有计划有步骤地为会员提供系列化专项和特色活动，以及提供学习支持和交流，为会员构建信息共享、交流学习、咨询服务、资源整合的平台，帮助会员实现自我价值和社会价值。
课程模块
模块一：组织行为管理
◆ 组织文化构建
◆ 组织中人员个性特征分析
◆ 团队构建和有效性
◆ 组织内有效沟通的基本逻辑与心理要素
◆ 有效处置组织内部冲突的主要原则与方法
模块二：组织发展与变革管理
◆ 组织发展和变革管理的含义及其差异
◆ 区分组织发展和其他五种组织变革的战略
◆ 组织干预的理论和方法
◆ 目前组织发展和变革管理的发展状况
模块三：战略人力资源管理
◆ 人力资源的目标与策略
◆ 面对涌现的未来进行人力资源战略选择
◆ 人力资源从事务性向战略性管理的趋势演化
◆ 战略性人力资源管理的系统思维
◆ 企业生态发展与管理境界提升
◆ 人本战略的深层探究与顶层设计
模块四：核心人才选拔与培养
◆ 胜任能力建模技术分解与战术演练
◆ 评价中心技术与胜任能力测评
◆ 如何应用胜任力模型选择核心人才
◆ 基于胜任力的核心人才培养
模块五：人才管理
◆ 人才管理体系的实施
◆ 潜力人才梯队培养与继任计划
◆ 人才管理与组织能力建设
◆ 人才流动机制的创新
◆ 在人才管理中的注意事项
模块六：全面薪酬管理及激励机制
◆ 全面薪酬系统基本框架
◆ 战略薪酬管理思路
◆ 工资体系构建与市场定 位策略
◆ 创新福利设计及福利管理
◆ 薪酬预算及人工成本管理
◆ 股权、期权与创新员工激励
模块七：全方位绩效考核与管理
◆ 绩效管理面临的挑战
◆ 以平衡计分卡为基础的公司绩效指标建立
◆ KPI绩效考核制度的建立
◆ 绩效考核面谈程序
◆ 绩效考核结果的有效运用
◆ 创新绩效管理OKR
模块八：人力资源管理的未来趋势
◆ 人力资源从业者之“痛”
◆ 趋势之人力资源管理数据化
◆ 趋势之人力成本可控化与可量化
◆ 趋势之组织变革与创新能力
◆ 趋势之人才管理与合伙模式
◆ 业务驱动型HR运作模式：HR三支柱模式解析
◆ 人力资源管理人员“何去何从”
模块九：企业员工关系与风险管理
◆ 员工关系管理与人力资源管理的关系和角色定 位
◆ 员工关系管理的职能分析
◆ 员工关系管理技巧
◆ 如何提高员工忠诚度和满意度
◆ 新形式下员工关系管理策略
模块十：企业培训体系建设
◆ 培训管理者的职责和挑战
◆ 企业内部人才培养机制
◆ 员工学习与发展规划
◆ 培训体系运营管理
◆ 培训效果的的跟踪和落实
◆ 内部讲师队伍建设与管理
◆ 企业大学建设的标准与实践
模块十一：企业文化建设与实践
◆ 企业文化的内涵与外沿
◆ 理想中的企业文化与实际上的企业文化
◆ 企业文化如何匹配企业战略与愿景
◆ 企业文化传播与巩固的工具
◆ 企业文化落地系统框架
◆ 企业文化如何支撑业务发展
模块十二：管理心理学与经营创新
◆ 性格与卓越领导力
◆ 领导艺术：领导者的五种角色
◆ 激励奥秘：激发人的行为动机
◆ 激励艺术：刺激人的心理需求
◆ 经营理念与商业模式创新
课程详细介绍： http://www.sjtu-emb***/
http://www.***/
【联系方式】
联系人：金老师 吴老师
电 话 ：021-6048-5354 133-6196-1191
邮 件 ：sjtu_edu@12***
地 址 ：上海市华山路1954号上海交通大学浩然高科技大厦9楼
案例研讨模块
1.微软公司的人才管道构建
2.阿里巴巴的企业文化建设与落地
3.SHM公司绩效考核与管理再造方案
4.科奥公司薪酬管理体系改革
5.JSR酒业公司的人力资源战略选择
6.小米公司的组织创新
专题研讨模块
1.数据分析在人力资源管理中的应用
2.基于培训对象绩效提升的年度培训计划
课程模块
模块一：组织行为管理
◆ 组织文化构建
◆ 组织中人员个性特征分析
◆ 团队构建和有效性
◆ 组织内有效沟通的基本逻辑与心理要素
◆ 有效处置组织内部冲突的主要原则与方法
模块二：组织发展与变革管理
◆ 组织发展和变革管理的含义及其差异
◆ 区分组织发展和其他五种组织变革的战略
◆ 组织干预的理论和方法
◆ 目前组织发展和变革管理的发展状况
模块三：战略人力资源管理
◆ 人力资源的目标与策略
◆ 面对涌现的未来进行人力资源战略选择
◆ 人力资源从事务性向战略性管理的趋势演化
◆ 战略性人力资源管理的系统思维
◆ 企业生态发展与管理境界提升
◆ 人本战略的深层探究与顶层设计
模块四：核心人才选拔与培养
◆ 胜任能力建模技术分解与战术演练
◆ 评价中心技术与胜任能力测评
◆ 如何应用胜任力模型选择核心人才
◆ 基于胜任力的核心人才培养
模块五：人才管理
◆ 人才管理体系的实施
◆ 潜力人才梯队培养与继任计划
◆ 人才管理与组织能力建设
◆ 人才流动机制的创新
◆ 在人才管理中的注意事项
模块六：全面薪酬管理及激励机制
◆ 全面薪酬系统基本框架
◆ 战略薪酬管理思路
◆ 工资体系构建与市场定 位策略
◆ 创新福利设计及福利管理
◆ 薪酬预算及人工成本管理
◆ 股权、期权与创新员工激励
模块七：全方位绩效考核与管理
◆ 绩效管理面临的挑战
◆ 以平衡计分卡为基础的公司绩效指标建立
◆ KPI绩效考核制度的建立
◆ 绩效考核面谈程序
◆ 绩效考核结果的有效运用
◆ 创新绩效管理OKR
模块八：人力资源管理的未来趋势
◆ 人力资源从业者之“痛”
◆ 趋势之人力资源管理数据化
◆ 趋势之人力成本可控化与可量化
◆ 趋势之组织变革与创新能力
◆ 趋势之人才管理与合伙模式
◆ 业务驱动型HR运作模式：HR三支柱模式解析
◆ 人力资源管理人员“何去何从”
模块九：企业员工关系与风险管理
◆ 员工关系管理与人力资源管理的关系和角色定 位
◆ 员工关系管理的职能分析
◆ 员工关系管理技巧
◆ 如何提高员工忠诚度和满意度
◆ 新形式下员工关系管理策略
模块十：企业培训体系建设
◆ 培训管理者的职责和挑战
◆ 企业内部人才培养机制
◆ 员工学习与发展规划
◆ 培训体系运营管理
◆ 培训效果的的跟踪和落实
◆ 内部讲师队伍建设与管理
◆ 企业大学建设的标准与实践
模块十一：企业文化建设与实践
◆ 企业文化的内涵与外沿
◆ 理想中的企业文化与实际上的企业文化
◆ 企业文化如何匹配企业战略与愿景
◆ 企业文化传播与巩固的工具
◆ 企业文化落地系统框架
◆ 企业文化如何支撑业务发展
模块十二：管理心理学与经营创新
◆ 性格与卓越领导力
◆ 领导艺术：领导者的五种角色
◆ 激励奥秘：激发人的行为动机
◆ 激励艺术：刺激人的心理需求
◆ 经营理念与商业模式创新
课程详细介绍： http://www.sjtu-emb***/
http://www.***/
【联系方式】
联系人：金老师 吴老师
电 话 ：021-6048-5354 133-6196-1191
邮 件 ：sjtu_edu@12***
地 址 ：上海市华山路1954号上海交通大学浩然高科技大厦9楼
案例研讨模块
1.微软公司的人才管道构建
2.阿里巴巴的企业文化建设与落地
3.SHM公司绩效考核与管理再造方案
4.科奥公司薪酬管理体系改革
5.JSR酒业公司的人力资源战略选择
6.小米公司的组织创新
专题研讨模块
1.数据分析在人力资源管理中的应用
2.基于培训对象绩效提升的年度培训计划
