上海交大制造企业培训班,上海交大制造行业研修班
交通大学生产运营管理高级研修班
了解更多课程请登入网站
http://www.sjtu-emb***/
【联系方式】
电 话：021- 6048-5354
联 系 人：金老师 手 机：133-6196-1191
邮 箱：sjtu_edu@12***
报名地址：上海交通大学徐汇校区浩然高科技大楼 (上海市华山路1954号)
——着力培养实战与创新相结合的制造业精英
面对全球经济洗牌带来的挑战与机遇，中国制造业如何在全球产业链准确定 位，突围低利润困境，真正问鼎世界？从制造大国到制造强国，从加工车间到具有可持续赢利创新能力的全球企业，必将呼唤中国“智造”时代的到来。以前瞻性系统思维、国际化视野、中国本土领悟和创新精神，打造中国“智造”领袖人才，让中国制造企业以智取胜，卓越于“智造”时代。
上海交通大学以其强大的工科基础，整合优质的管理教育资源，携手行业顶尖脑库，根据中国制造业实际需求精心打造“现代制造业生产运营管理高级系列研修班”品牌项目，已成功举办二十四期，参与企业数位居国内同类项目之首，其系统性、实战性受到学员极高评价，成为中国制造业管理人才的“黄埔军校”，为管理者提供思考问题和解决问题的新系统思维。
【模块课程设置】
一、通用管理模块
团队建设与领导力艺术
制造业产业政策与发展
执行力
二、精益生产模块
生产计划管理与物料控制
精益生产管理
精益物流与供应链管理
生产成本与绩效管理
企业信息化与化管理
新产品开发项目管理
第二课堂
产品创新设计管理
零缺陷质量管理
Pokayoke防错机制
8D问题解决与决策
精益企业运营实战沙盘演练
标杆企业游学
《制造业创新转型之路》专题沙龙活动
——从制造到智造 从运营管理到系统治理的全面提升
核心课程介绍
一、通用管理模块
A 团队建设与领导力艺术
1 卓越团队的特征
2 有效的企业绩效管理模式
3.管理者对谈判的四项基本原则
4.学习型组织的学习方式
B 制造业产业政策与发展
1 制造业的发展和重点
2 战略型新型产业的发展
3 中国式的增长模式
4 企业发展中的风险和问题
5 公司治理与领导的转型升级
C 执行力
1.管理者能力模型剖析
2.构建执行力管控体系
3.影响执行力的6大因素
4.企业执行力的具体表现
5 执行力文化的建立与完善
二、精益生产模块
A 生产计划管理与物料控制
1 建立制定完善的生产与物控运作体系，提升准时交货和降低库存成本
1.详细分析自身的生产能力负荷
2.生产前期做好完整的生产排程和生产计划，提高备料准确率
4 对生产进度及物料进度及时跟进和沟通，缩短生产周期，提高能力
B 精益生产管理
1.精益生产的柔性奥妙
2.精益 = 速度（管理效率）
3.精益的成本思想
4.精益制造的方法与工具
5.价值流分析与改进
6.看板管理
7 全面生产性维护
C 精益物流与供应链管理
1.供应链的商业价值开发及基于供应链管理的盈利模式
2.如何控制上游及下游，实现核心供应链的价值
3.从战略高度重视运营管理以大幅度降低生产成本
4.以5S管理起步，追求精益生产管理
5 过程控制及品质控制
D 生产成本与绩效管理
1.制造成本分析及方法
2.生产成本的分解
3.制造费用的差异分析
4.生产成本管理
5.如何降低制造成本
6 物流管理过程中对成本的控制
E 企业信息化与化管理
1.企业生产过程管理中面临的问题：精益生产、JIT管理等生产管控体系与ERP、MES的相互关系
2.数据采集技术有哪些、如何实现底层数据的自动化采集
3. MES系统与ERP、质量管理系统、设备管理系统等的关系
4 生产管理和MES应用案例分享
F 新产品开发项目管理
1.研发管理业界佳模式及案例分析
2.产品开发的组织与团队
3.产品开发的结构化流程
4.产品开发中的商业决策
5. 研发项目的计划控制
6.研发项目的风险管理
7 成功实施产品开发管理体系的优化
三、第二课堂
1 产品创新设计管理
2 零缺陷质量管理
3 Pokayoke防错机制
4 8D问题解决与决策
5 精益企业运营实战沙盘演练
6 标杆企业游学
7 《制造业创新转型之路》专题沙龙活动
【项目特色】
★ 强 大 师 资 阵 容：知名教授、跨国公司高管、企业实战专家等组成专家智囊团，课堂授课、现场案例分析，创新性理念传授，获益系统、实用、有效的方法指导。
★ 现 进 的 授 课 方 式：课堂讲座、小组讨论、案例评析、特邀嘉宾演讲、标杆考察、沙龙、论坛等多种学习方式贯穿始终，以启迪学员进行深入的思考。
