刘一秒：企业如何选人、用人、经营人？
（图：【刘一秒】本性好的坏不到哪里去，本性坏的好不到哪里去）
要了解一个人，只需要看他的出发点与目的地是否相同，就可以知道他是否真心的。怎样才能留住人才？任何一个组织只要不开心，就不能常呆，只有快乐，才能留住人才。一个合格的领导者，不仅要有高瞻远瞩的眼光和韬略，还应具备包容心，影响身边的每一个人。
刘一秒说：“即使再普通的人也有纤细的心思，没有人有权利肆意摧残。养花都知道几天浇水，养人却不知道他需要什么。你不用心，他不动心。老板创立公司是建立一个平台帮助员工实现他们的梦想，顺便再实现自己的梦想。人不喜欢被管但很多公司拼命的想去管理别人。经营企业核心就是让员工生生不息行动。”
很多公司拼命教员工方法，而不是激发他们的内在动力。这是低级做法。员工关心的不是公司的问题，而是自己的目标。高明的做法是：“引爆员工性灵，点燃他的动能”。具体的做法是，给员工超出他预期的回报——“当收入、职位、空间超出员工的期望的时候，员工就会有获救感。这时他会超N倍回报企业。发展壮大的企业都是靠这种人。”
企业的发展是靠把心放在公司的人，不是有能力、有技术的人在支撑。怎样才能留住人才？任何一个组织只要不开心，就不能常呆，只有快乐，才能留住人才！那么，当一个公司员工开始流失的时候，应该反思的是：“我们有没有建立快乐机制？”
是什么让团队心悦诚服地追随？是什么让一个平常的产品，变成人人喜爱的品牌、？这一切都源自于企业领袖头脑中的智慧，外显成了。当一个领袖的使命和愿景能够激励他人，形成权力的基础，而产生，就会爆发出超乎想象的能量。
在新课程《领袖智慧》中，刘一秒提出：“任何组织的形成、管治、支配，都靠领袖来支撑。拥有就能够混乱，带来秩序。没有的领袖，将无法实现组织的目标。企业领袖如果没有了，就没了执行，企业领袖如果没有了，就没有了团队。”所以，遇到人生事业问题，问题解决不了，不能裂变新的方向继往开来，就是因为不够。
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刘一秒说：“即使再普通的人也有纤细的心思，没有人有权利肆意摧残。养花都知道几天浇水，养人却不知道他需要什么。你不用心，他不动心。老板创立公司是建立一个平台帮助员工实现他们的梦想，顺便再实现自己的梦想。人不喜欢被管但很多公司拼命的想去管理别人。经营企业核心就是让员工生生不息行动。”
很多公司拼命教员工方法，而不是激发他们的内在动力。这是低级做法。员工关心的不是公司的问题，而是自己的目标。高明的做法是：“引爆员工性灵，点燃他的动能”。具体的做法是，给员工超出他预期的回报——“当收入、职位、空间超出员工的期望的时候，员工就会有获救感。这时他会超N倍回报企业。发展壮大的企业都是靠这种人。”
企业的发展是靠把心放在公司的人，不是有能力、有技术的人在支撑。怎样才能留住人才？任何一个组织只要不开心，就不能常呆，只有快乐，才能留住人才！那么，当一个公司员工开始流失的时候，应该反思的是：“我们有没有建立快乐机制？”
是什么让团队心悦诚服地追随？是什么让一个平常的产品，变成人人喜爱的品牌、？这一切都源自于企业领袖头脑中的智慧，外显成了。当一个领袖的使命和愿景能够激励他人，形成权力的基础，而产生，就会爆发出超乎想象的能量。
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