上海财大企业经理财务管控研修班
财务经理训练营课程
网址：http://www.shuf***/
【精英集结 校友网络】来自各个公司的财务精英汇聚一堂，在学习之余，分享财务成长
路上的经验与困惑，丰富课外活动和交流平台让您此行收获更多。
【联系方式 】
上海财经大学商学院EDP培训中心
电话：021-6054-8463 132-9602-8463 蔡老师 彭老师
E-mail：shufe_edp@12***
地址：上海市中山北一路369号
【课程收益】
【职业突破 量身定制】全国首创、研发，个集财务专业技能、软技能、职业生
涯规划于一身，为财务经理实现职业突破量身定制的高级研修体系。
【追本朔源 逐一击破】当前阻碍财务经理步伐的已不是专业技能的缺失，而是如何更好
的上下沟通，左右协同，课程围绕这一核心理念帮助财务经理打破固有思维模式，寻找问
题的根源和解决法宝。
【500强CFO 现身说法】汇聚全国高等财经学府的精英讲师，并邀请全球500强公司的
CFO现身说法，把正统的知识和宝贵的经验一起传授给您。
【精英集结 校友网络】来自各个公司的财务精英汇聚一堂，在学习之余，分享财务成长
路上的经验与困惑，丰富课外活动和交流平台让您此行收获更多。
【课程对象】
财务经理、会计经理
上海财大会计经理 税务经理研修班
【课程内容】
模块一 转型背景下的财务职能定 位（1天）
新时代的财务创新转型
新时代企业财务的定 位
财务部门职能转变趋势
匹配企业生命周期的财务管理能力
财务经理的角色新定 位
财务经理人的职责
财务经理的角色新定 位
财务经理人必备的职业精神
国际化的财务经理人能力模型
案例讨论与分析：跨国领先企业财务经理是如何工作的？
模块二 财务报表，防范财务风险（2天）
在市场竞争日益激烈、商业环境日趋复杂的背景下，如何帮助企业实现健康、长远的发展
？是新时代对财务经理的进阶要求。财务经理通过财务报表分析并建立起财务风险预警体
系，能够帮助企业规避那些因缺乏预测和远见而带来的各种问题，真正实现企业的提质增
效，发挥财务的核心价值。
财务分析的价值与创新思路
财务报表
关键指标背后的“秘密”
如何通过财务分析帮助管理层找到核心问题
模拟训练：某公司财务报告分析
财务风险预警及应对
基于风险管理的财务风险防范基本程序
财务指标在财务困境预测中的作用
构建企业的财务风险预警体系
『精英交流』全球500强财务分析实战经验分享
模块三 业财融合与决策支持（3天）
财务职能想要实现向以价值管理、决策支持为核心转变，必定要推进财务与业务的融合发
展，推进财务工作不断向业务领域延伸、向生产经营全过程延伸，提升公司的管控能力。
同时，财务还要全面发挥事前预测、事中控制、事后监督的职能，根据管理需要，随时、
随地、随需提供管理所需要的信息，有效支持科学决策。
业务渗透与财务控制
采购模式选择与风险控制
销售活动与营销策略选择
优订货量与库存决策
生产与定价策略
企业投资决策分析与风险管理
建立投资的相关假设
企业新投资决策分析模型
企业投资决策分析与项目风险管理
头脑风暴：如何让领导接受我们的决策建议？
『主题讲座』财务建模技术与精华解析
模块四 财务沟通智慧与影响力提升（1天）
财务在企业中经常给业务部门留下“难沟通、难合作、效率低”的印象，而财务部门则经
常抱怨业务部门不理解财务、不支持财务的工作。作为企业财务部门的中坚管理者，如何
扭转这种现象，加强企业内部沟通，提升财务影响力，是财务经理的重要职责，也是财务
经理能否向卓越财务经理迈进的关键。
财务影响力的来源
专业过硬、懂业务、善于沟通
上级沟通与汇报艺术
团队凝聚力的来源
调节下属情绪与激励措施
财务与业务部门的沟通
如何让业务部门主动按照财务要求办事
意识到业务与财务协同效应的力量
如何在部门沟通中获得谈判力
冲突管理的原则和技巧
分享沙龙：让财务受欢迎的处事哲学
『观看视频』xx电影中的领导艺术
模块五 财务经理的职业生涯规划（1天）
在职业生涯成长的过程中，我们深知卓越财务经理人成长的艰辛和不易，如果有良师给予
职业指导、有前辈为财务经理人指点迷津，告诉我们职场晋升的潜在规律及影响，如何加
强自我管理，抓住进阶机会，对财务经理的职业生涯的帮助是不言而喻的。
卓越CFO告诉你的事
哪种人将要被淘汰
财务经理人得到晋升的关键因素
商业伦理、职业责任和专业精神
网址：http://www.shuf***/
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【联系方式 】
上海财经大学商学院EDP培训中心
电话：021-6054-8463 132-9602-8463 蔡老师 彭老师
E-mail：shufe_edp@12***
地址：上海市中山北一路369号
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题的根源和解决法宝。
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财务经理、会计经理
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【课程内容】
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新时代的财务创新转型
新时代企业财务的定 位
财务部门职能转变趋势
匹配企业生命周期的财务管理能力
财务经理的角色新定 位
财务经理人的职责
财务经理的角色新定 位
财务经理人必备的职业精神
国际化的财务经理人能力模型
案例讨论与分析：跨国领先企业财务经理是如何工作的？
模块二 财务报表，防范财务风险（2天）
在市场竞争日益激烈、商业环境日趋复杂的背景下，如何帮助企业实现健康、长远的发展
？是新时代对财务经理的进阶要求。财务经理通过财务报表分析并建立起财务风险预警体
系，能够帮助企业规避那些因缺乏预测和远见而带来的各种问题，真正实现企业的提质增
效，发挥财务的核心价值。
财务分析的价值与创新思路
财务报表
关键指标背后的“秘密”
如何通过财务分析帮助管理层找到核心问题
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财务风险预警及应对
基于风险管理的财务风险防范基本程序
财务指标在财务困境预测中的作用
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模块三 业财融合与决策支持（3天）
财务职能想要实现向以价值管理、决策支持为核心转变，必定要推进财务与业务的融合发
展，推进财务工作不断向业务领域延伸、向生产经营全过程延伸，提升公司的管控能力。
同时，财务还要全面发挥事前预测、事中控制、事后监督的职能，根据管理需要，随时、
随地、随需提供管理所需要的信息，有效支持科学决策。
业务渗透与财务控制
采购模式选择与风险控制
销售活动与营销策略选择
优订货量与库存决策
生产与定价策略
企业投资决策分析与风险管理
建立投资的相关假设
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企业投资决策分析与项目风险管理
头脑风暴：如何让领导接受我们的决策建议？
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模块四 财务沟通智慧与影响力提升（1天）
财务在企业中经常给业务部门留下“难沟通、难合作、效率低”的印象，而财务部门则经
常抱怨业务部门不理解财务、不支持财务的工作。作为企业财务部门的中坚管理者，如何
扭转这种现象，加强企业内部沟通，提升财务影响力，是财务经理的重要职责，也是财务
经理能否向卓越财务经理迈进的关键。
财务影响力的来源
专业过硬、懂业务、善于沟通
上级沟通与汇报艺术
团队凝聚力的来源
调节下属情绪与激励措施
财务与业务部门的沟通
如何让业务部门主动按照财务要求办事
意识到业务与财务协同效应的力量
如何在部门沟通中获得谈判力
冲突管理的原则和技巧
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模块五 财务经理的职业生涯规划（1天）
在职业生涯成长的过程中，我们深知卓越财务经理人成长的艰辛和不易，如果有良师给予
职业指导、有前辈为财务经理人指点迷津，告诉我们职场晋升的潜在规律及影响，如何加
强自我管理，抓住进阶机会，对财务经理的职业生涯的帮助是不言而喻的。
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哪种人将要被淘汰
财务经理人得到晋升的关键因素
商业伦理、职业责任和专业精神
