上海财大地产高管层的财务课程班
上财地产项目总经理的财务课程
网址：http://www.shuf***/
联系方式
上海财经大学商学院EDP培训中心
电话：021-6054-8463 132-9602-8463 蔡老师 彭老师
E-mail：shufe_edp@12***
地址：上海市中山北一路369号
国内与房企战略真正结合的高管财务课程
剖析财务战略、报表、管控成本、的全景画卷
房地产行业还想依靠地价一夜暴富的时代，已经一去不返了。在经历一个近十年的高速发
展黄金期后，2013年对于房地产行业来说可谓是转型之年。睿智的房地产掌舵者逐渐意识
到了运用财务管理的思维武装头脑，运用前沿性的眼光占领市场，运用的管控手段
小化成本，运用财务杠杆与资本组合撼动地球。
企业如何扩展多元化融资方式？减少融资成本与融资带来的风险？
基于房企总经理关心的问题，量身打造了《房地产项目总经理的财务课程》，结合房地
产行业特点，系统讲解房地产行业项目总经理需要了解与掌握的财务知识，助力房企总经
理运用财务战略的思维指导企业的发展，通过把握财报信息快速提取方法分析企业目前的
经营状况，项目开发成本费用有效控制，帮助企业增强综合竞争实力，同时借力资本市场
，优化房企的资本结构，为实现房企的持续发展保驾护航。
课程收益
【建立财务思维】具备财务头脑，读懂财务语言，加强房企决策者与财务部门之间的沟通
。
【把握财报精髓】让总经理不但理解各报表数字的表层含义，更能看透报表，掌握报表背
后的信息。
【加强管理控制】掌握房地产项目开发中的成本控制要点，了解房企经营所必需的税收筹
划理念。
【提升资本意识】凭借清晰的企业战略，选择合适的融资渠道与投资方向，为房企在资本
市场开拓一条新道路。
课程对象
房地产企业项目总经理及企业高层管理人员
房地产企业工程总监、采购总监、营销总监、人事总监、资产部经理等非财务经理
课程内容
第1天【财务战略】借力财务思维精准定 位企业战略，为项目成功奠定成功基石
一、房地产企业的生命密码——如何保持持续成长
中国房企将迎来新一波的转型浪潮：解读宏观政策，审时度势制定企业战略
政策导向下的商业模式与经营策略：确保项目选择承接企业经营策略
二、从财务的视角切入——该地产项目能赚钱吗？
项目投资分析在房企战略决策中的重要地位
项目整体经营考核指标：期望在哪里赚钱？真的能赚钱吗？
房企的财务管理如何具有战略管理思想：相关利益者分析
案例分析：
案例1：万达集团面对转型战略的再思考
案例2：对比几家标杆企业的经营考核指标，洞察房企投资项目特点
第2天【财报分析】深入解读财务报表精髓，火眼金睛识别财报背后的奥秘
三、读懂财务三张表比营销策略更重要
谁需要读懂财务报表：财报对经营者、总经理的作用
资产负债表分析：企业家财有多少，心中有底遇事不慌
利润表分析：房企财富的源泉，判断经营成果的试金石
现金流量表分析：企业到底有钱没钱？资金链是否健康安全？
四、财务分析——如何撬动房企的“阿基米德支点”
运用财务分析方法诊断房企经营状况
“省着花、转得快、欠得多”的财务诀窍
财务报表能直接用于经营管理吗？
ROE真的是值得信赖的财务指标吗？
辨别房企经营状况的好坏之营运能力分析
第3天 【管控路径】微利时代，运用成本税费管控手段才能再造房企核心竞争力
五、成本制胜，低成本房企的加减乘除
成本核算：关注造价，强调算得快、算得准
成本控制：关注目标，强调目标成本控得住
成本策划：关注收益，强调成本结构的分布
六、房企如何做到无限接近，但不逾越
您知道您的企业要交哪些税吗？
治水顺水性，治税顺税法
关键位置下手筹划：土地增值税/企业所得税/营业税/特殊问题
不房企商业模式之间形成的税负“落差”
谨防“左手逃税一百，右手多缴一千”的悲剧
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电话：021-6054-8463 132-9602-8463 蔡老师 彭老师
E-mail：shufe_edp@12***
地址：上海市中山北一路369号
国内与房企战略真正结合的高管财务课程
剖析财务战略、报表、管控成本、的全景画卷
房地产行业还想依靠地价一夜暴富的时代，已经一去不返了。在经历一个近十年的高速发
展黄金期后，2013年对于房地产行业来说可谓是转型之年。睿智的房地产掌舵者逐渐意识
到了运用财务管理的思维武装头脑，运用前沿性的眼光占领市场，运用的管控手段
小化成本，运用财务杠杆与资本组合撼动地球。
企业如何扩展多元化融资方式？减少融资成本与融资带来的风险？
基于房企总经理关心的问题，量身打造了《房地产项目总经理的财务课程》，结合房地
产行业特点，系统讲解房地产行业项目总经理需要了解与掌握的财务知识，助力房企总经
理运用财务战略的思维指导企业的发展，通过把握财报信息快速提取方法分析企业目前的
经营状况，项目开发成本费用有效控制，帮助企业增强综合竞争实力，同时借力资本市场
，优化房企的资本结构，为实现房企的持续发展保驾护航。
课程收益
【建立财务思维】具备财务头脑，读懂财务语言，加强房企决策者与财务部门之间的沟通
。
【把握财报精髓】让总经理不但理解各报表数字的表层含义，更能看透报表，掌握报表背
后的信息。
【加强管理控制】掌握房地产项目开发中的成本控制要点，了解房企经营所必需的税收筹
划理念。
【提升资本意识】凭借清晰的企业战略，选择合适的融资渠道与投资方向，为房企在资本
市场开拓一条新道路。
课程对象
房地产企业项目总经理及企业高层管理人员
房地产企业工程总监、采购总监、营销总监、人事总监、资产部经理等非财务经理
课程内容
第1天【财务战略】借力财务思维精准定 位企业战略，为项目成功奠定成功基石
一、房地产企业的生命密码——如何保持持续成长
中国房企将迎来新一波的转型浪潮：解读宏观政策，审时度势制定企业战略
政策导向下的商业模式与经营策略：确保项目选择承接企业经营策略
二、从财务的视角切入——该地产项目能赚钱吗？
项目投资分析在房企战略决策中的重要地位
项目整体经营考核指标：期望在哪里赚钱？真的能赚钱吗？
房企的财务管理如何具有战略管理思想：相关利益者分析
案例分析：
案例1：万达集团面对转型战略的再思考
案例2：对比几家标杆企业的经营考核指标，洞察房企投资项目特点
第2天【财报分析】深入解读财务报表精髓，火眼金睛识别财报背后的奥秘
三、读懂财务三张表比营销策略更重要
谁需要读懂财务报表：财报对经营者、总经理的作用
资产负债表分析：企业家财有多少，心中有底遇事不慌
利润表分析：房企财富的源泉，判断经营成果的试金石
现金流量表分析：企业到底有钱没钱？资金链是否健康安全？
四、财务分析——如何撬动房企的“阿基米德支点”
运用财务分析方法诊断房企经营状况
“省着花、转得快、欠得多”的财务诀窍
财务报表能直接用于经营管理吗？
ROE真的是值得信赖的财务指标吗？
辨别房企经营状况的好坏之营运能力分析
第3天 【管控路径】微利时代，运用成本税费管控手段才能再造房企核心竞争力
五、成本制胜，低成本房企的加减乘除
成本核算：关注造价，强调算得快、算得准
成本控制：关注目标，强调目标成本控得住
成本策划：关注收益，强调成本结构的分布
六、房企如何做到无限接近，但不逾越
您知道您的企业要交哪些税吗？
治水顺水性，治税顺税法
关键位置下手筹划：土地增值税/企业所得税/营业税/特殊问题
不房企商业模式之间形成的税负“落差”
谨防“左手逃税一百，右手多缴一千”的悲剧
