李践时间管理目录
李践时间管理目录
之前看见有人在小编发布的帖子下面留言问我李践的时间管理是什么，原来你们还不知道时间管理，没关系，下面小编为你普及一下李践的时间管理。
时间管理：是李践老师五项管理中的一个那么什么是五项管理呢？
五项管理：五项管理的概念出自李践所著的《高绩效人士的五项管理》，通过李践和他的团队18年的企业
实践论证，五项管理这一套系统帮助了许多个人和团队持续提升效率。五项管理分别指的是心态管理、目标管理、时间管理、学习管理和行动管理五大项。如今，积极心态、明确目标、管理时间、持续学习和快速行动，也成为了世界上许多顶尖成功人士普遍具备的五个特质。
五项管理国际集团注册于香港，是一家专门为企业提供“效率解决方案”的公司，专注于效率课程开发、效率工具研发、效率模式培训、效率执行辅导，以及企业效率托管等全程服务。秉持实战、实效、实用的原则，帮助员工提率，企业提升利润。通过“培训+工具+售后服务”的模式，帮助了3万多家企业，超过36多万人提升了工作效率，达到并超越了他们的绩效目标。麾下有上海五项管理绩效咨询有限公司、上海行动成功图书音像有限公司、昆明五项管理绩效咨询有限公司。董事长是实战家李践先生。
时间管理：
十个方法:
生命规划：要预先规划时间(每日,每周,每月,每年)、人生的六个领域、以周为平衡重点；
要事：20/80法则--20%的事情决定80%的成果、生命都在倒计时,你永远无法知道什么时候是你的终点
有限的时间,无限的事情,怎么办?
分清优先顺序(抓重点)；
A B C法则：
A类 重要 自己必须做
B类 重要 压缩做或延期做
C类 次重要 授权做
BC类的区别就是如果能授权的全部授权做.所以判断B类的方法就是看能否授权出去,不能,好,B类
如果发生突然事件,而这事也是A类里面的,那么就在A里面找个时间处理一下,如果A类处理不了,那么B类,C类不做了.
如何判断重要:
大价值；
高杠杆(一对多 决策)--能过它得到大价值；
机会成本--可能这次没了下次就没了。
通过上面重要原则做出选择后,怎么去做呢?
用佳精力,大块时间集中保证优先工作完成
状态时间处理优先的事
问自己:
假如今天只做一件事它是什么?
假如今天只做两件事它是什么?
假如今天只做三件事它是什么?
每日管理：
越是时间管理,时间越是发现不够,怎么办.时间都是挤压出来的
把每一天当作3天
7点-13点
13点-18点
18点-24点
在生活方面时间要靠量来积累
在工作方面时间要按质来选择
任务清单(写入行动日志)；
检查追踪；
日清日新。
对A类的,做到了,打勾,对B类的,没做到的打圈,这表示可以改时间做.因为B类也是要做的
杜绝拖延--马上做,不要等待,考虑,拖延...
条理整洁(桌上就电脑和日志)；
如何让办公桌整洁：
分门别类,集中管理；
一次性解决。
待做的记入日志 能做的马上决定 保留的分门别类 做不出决定的撕掉
马上行动20/80法则；
充分授权(假如你是领导)：
管理就是将你的事交由别人去完成；
授权就是复制自己；
永远有两种选择--自己做和别人做。
授权的好处:
员工得到尊重与重视；
调动员工积极性；
别人有成就感；
组织。
如何授权：
找对人：
用人所长、
态度优先、
循序渐进；
明确结果；
检查评估；
责,权,利一致；
解决困难；
不重复和倒授权。
责任/2=0
承担责任；
不能授权(危机,人事,机密,关系,决策)；
找对人比培训更重要；
找对人比战略更重要。
行动教育现已开通线下精品课免费试听留下您的【姓名+公司+电话】，即可申请试听权限！
联系Q Q： 2895847059
网站：行动教育www.xd***?xj
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时间管理：是李践老师五项管理中的一个那么什么是五项管理呢？
五项管理：五项管理的概念出自李践所著的《高绩效人士的五项管理》，通过李践和他的团队18年的企业
实践论证，五项管理这一套系统帮助了许多个人和团队持续提升效率。五项管理分别指的是心态管理、目标管理、时间管理、学习管理和行动管理五大项。如今，积极心态、明确目标、管理时间、持续学习和快速行动，也成为了世界上许多顶尖成功人士普遍具备的五个特质。
五项管理国际集团注册于香港，是一家专门为企业提供“效率解决方案”的公司，专注于效率课程开发、效率工具研发、效率模式培训、效率执行辅导，以及企业效率托管等全程服务。秉持实战、实效、实用的原则，帮助员工提率，企业提升利润。通过“培训+工具+售后服务”的模式，帮助了3万多家企业，超过36多万人提升了工作效率，达到并超越了他们的绩效目标。麾下有上海五项管理绩效咨询有限公司、上海行动成功图书音像有限公司、昆明五项管理绩效咨询有限公司。董事长是实战家李践先生。
时间管理：
十个方法:
生命规划：要预先规划时间(每日,每周,每月,每年)、人生的六个领域、以周为平衡重点；
要事：20/80法则--20%的事情决定80%的成果、生命都在倒计时,你永远无法知道什么时候是你的终点
有限的时间,无限的事情,怎么办?
分清优先顺序(抓重点)；
A B C法则：
A类 重要 自己必须做
B类 重要 压缩做或延期做
C类 次重要 授权做
BC类的区别就是如果能授权的全部授权做.所以判断B类的方法就是看能否授权出去,不能,好,B类
如果发生突然事件,而这事也是A类里面的,那么就在A里面找个时间处理一下,如果A类处理不了,那么B类,C类不做了.
如何判断重要:
大价值；
高杠杆(一对多 决策)--能过它得到大价值；
机会成本--可能这次没了下次就没了。
通过上面重要原则做出选择后,怎么去做呢?
用佳精力,大块时间集中保证优先工作完成
状态时间处理优先的事
问自己:
假如今天只做一件事它是什么?
假如今天只做两件事它是什么?
假如今天只做三件事它是什么?
每日管理：
越是时间管理,时间越是发现不够,怎么办.时间都是挤压出来的
把每一天当作3天
7点-13点
13点-18点
18点-24点
在生活方面时间要靠量来积累
在工作方面时间要按质来选择
任务清单(写入行动日志)；
检查追踪；
日清日新。
对A类的,做到了,打勾,对B类的,没做到的打圈,这表示可以改时间做.因为B类也是要做的
杜绝拖延--马上做,不要等待,考虑,拖延...
条理整洁(桌上就电脑和日志)；
如何让办公桌整洁：
分门别类,集中管理；
一次性解决。
待做的记入日志 能做的马上决定 保留的分门别类 做不出决定的撕掉
马上行动20/80法则；
充分授权(假如你是领导)：
管理就是将你的事交由别人去完成；
授权就是复制自己；
永远有两种选择--自己做和别人做。
授权的好处:
员工得到尊重与重视；
调动员工积极性；
别人有成就感；
组织。
如何授权：
找对人：
用人所长、
态度优先、
循序渐进；
明确结果；
检查评估；
责,权,利一致；
解决困难；
不重复和倒授权。
责任/2=0
承担责任；
不能授权(危机,人事,机密,关系,决策)；
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找对人比战略更重要。
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