汇聚企业培训课程教你在企业培训中把自主权还给员工

老板容易集权，尤其是中小企业。集权不好，要把自主权还给员工。很多老板不愿意放权给下属，害怕自己辛辛苦苦建立的公司被员工强抢而去。但是在企业培训中，老板却能够在这里和员工说出自己的心里话，和员工之间的关系在企业培训时拉近。



  企业的发展重要的还是要重视员工，多给员工自主权，多些认可，这样会让企业变得更团结。怎么做，才算是把自主权交给员工了呢？老板要舍得放权，要善于放权给下属。美国一家企业培训机构的负责人用自己的亲身经历讲述放权的重要性。
  有一次，会计送来一份关于控制企业培训机构内部开支的请示，请他审阅批示，并拟定具体措施，可是他太忙，这份材料放了一个月也没有顾上看，当会计第三次讯问他的时候，他说：“我可能永远也不会有时间，你自己分析一下，提出个具体方案来吧。”结果，第二天会计就把问题解决了，而且做得相当不错。



  从此，他有了主意。他把每天的工作分成两类，一类是该自己干的工作，另一类是员工“分配”给他的工作。对于第二类工作，不论有无时间，他一概拒绝，让员工带着问题回去，想好解决的办法再来。他会让一些有潜力的员工参与企业内训，并在适当的时候调整他们的职位，把某一类问题交给他们负责解决。结果，公司人员人人勤于动脑，提高了独立工作的能力。
  让下属带来的问题的同时，也带来解决办法。
  无论是怎样的天才，无论多么能干，一个人的能力总是有限的。一个好的老板或者主管，并不是把每件事都包揽下来而是巧妙安排工作，让下属来做。有些下属不习惯解决问题，并不是他们不能解决问题，而是上级没有安排他们去做。正如上海汇聚投资管理有限公司总裁陆建东，他会对下属说：“你自己分析一下，提出个措施来吧”。问题便解决了。放手让员工去做是对员工的信任，也是体现重视民意的领导方法。