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复旦 华盛顿EMBA冯天俊 供应链变革大趋势

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复旦-华盛顿EMBA冯天俊:供应链变革大趋势

我们摘选复旦大学-华盛顿大学EMBA项目云分享“双循环,新格局,供应链,新生态”对话内容,跟随两位嘉宾,分析案例、探讨供应链变革大趋势及企业的应对策略。

主讲:复旦大学管理学院教授冯天俊,复旦大学-华盛顿大学EMBA项目主任邵勃

邵勃 :“双循环”尤其是刺激内需的战略方向,对中国企业搭建供应链体系有哪些影响?

冯天俊 :疫情对国内以出口为导向的企业造成了很大的影响,中国经济发展的动力从三驾马车(投资、消费和出口)拉动逐渐更加趋向于投资和消费双轮驱动。

当前我国内需呈现出两端增长、中间收缩的现象。中国企业搭建供应链体系整体而言一定要以客户为导向。

邵勃 :6月1日,董明珠女士通过直播带货实现了白色家电的颠覆性营销,但家电产品往往有着巨大的分销商网络,她是如何实现直播带货的?

冯天俊 :从次到第四次带货直播,董明珠实现了从22.5万到64.5亿销售额的大逆转,这背后本质上是的管理体系在迅速调整,精细作战。

首先是流程创新,其次是强大的组织系统,后是信息系统创新。直播带货模式下的供应链管理,其核心在于具备流程、组织、系统三位一体的协同创新能力。

邵勃 :整个供应链条上的经销商或其他玩家,应该如何调整策略才能与趋势共存?

冯天俊 :作为经销商,大家都会遇到同样的挑战——直播带来的大变化是渠道扁平化,工厂到消费者可以实现无缝对接。

董明珠是希望能与经销商共生共融,能够协同供应链上的各个玩家、分享各个环节利益的。

想要在新业态下获得可持续发展,经销商需要打造两方面能力:一是要持续提高自身的管理水平和管理能力;二是要能为所处的行业生态创造不可被替代的价值。

邵勃 :时下“地摊经济”成为热点,这对整个供应链的发展有何影响?

冯天俊 :从供应链角度来看,做好做强“地摊经济”需要具备两方面的能力:一方面是前台的选品能力;另一方面是后台供应链的能力。

首先看选品,接下来看供给。

邵勃 :基于中国目前人才、基础设施、制度等方面的优势,“中国+1”的供应链是否能够影响中美脱钩的进程?

冯天俊 :我个人认为中美完全脱钩是不可能的。

首先,中国拥有巨大消费潜力的市场,这个市场是任何一个有雄心壮志的企业和企业家所无法忽略的。

第二,全世界范围内很难找到像中国这样具备全品类、全产业链、全工业体系、全基础设施的国家。

第三,长期以来中国都是制造大国,但随着制造能力的提升,我们正在向创造中心转型,未来的跨国企业跟我们将更难以脱钩。
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