上海交大国际人力资源总监班
★ 国际国内专业大师组成超豪华师资阵容
★ 加入世界专业协会尽享高端全球网络资源
【研修安排】
每个月集中2天研修（周六、周日），期间穿插精品讲座，全部课程12个月结束。
【招生对象】
各企业董事长、总裁、总经理高层决策人员
各企业人力资源总监/经理、行政总监/经理
各政府和事业单位人事/行政主管
各企业部门高管
课程详细介绍： http://www.sjtu-emb***/
【联系方式】
联系人：金老师 吴老师
电 话 ：021-6048-5354 133-6196-1191
邮 件 ：sjtu_edu@12***
地 址 ：上海市华山路1954号上海交通大学浩然高科技大厦9楼
邮 编： 200030
【课程特色】
师资阵容强大：由交大、复旦、宾夕法尼亚州立大学等高校教授、中外知名企业界高管联合执教。
教学模式先进：案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
课程内容实用：为总监级高级经理量身制作，可操作性强，即学即用。
佳交流平台：学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。
【课程体系】
课程设计围绕人力资源管理的核心内容以及人力资源高级管理者所应具备的核心能力，以“1+2”——知识学习+实战案例研讨+前沿专题研讨相结合的教学模式贯穿课程始终，并辅以企业参访与国外游学的趣味学习。课程透过人力资源管理不同议题的全面训练，着眼于人力资本的发展，帮助学员将理念转化为可应用的方法技巧，助力企业发展与变革。
课程模块
模块一：组织行为管理
◆ 组织文化构建
◆ 组织中人员个性特征分析
◆ 团队构建和有效性
◆ 组织内有效沟通的基本逻辑与心理要素
◆ 有效处置组织内部冲突的主要原则与方法
模块二：组织发展与变革管理
◆ 组织发展和变革管理的含义及其差异
◆ 区分组织发展和其他五种组织变革的战略
◆ 组织干预的理论和方法
◆ 目前组织发展和变革管理的发展状况
模块三：战略人力资源管理
◆ 人力资源的目标与策略
◆ 面对涌现的未来进行人力资源战略选择
◆ 人力资源从事务性向战略性管理的趋势演化
◆ 战略性人力资源管理的系统思维
◆ 企业生态发展与管理境界提升
◆ 人本战略的深层探究与顶层设计
模块四：核心人才选拔与培养
◆ 胜任能力建模技术分解与战术演练
◆ 评价中心技术与胜任能力测评
◆ 如何应用胜任力模型选择核心人才
◆ 基于胜任力的核心人才培养
模块五：人才管理
◆ 人才管理体系的实施
◆ 潜力人才梯队培养与继任计划
◆ 人才管理与组织能力建设
◆ 人才流动机制的创新
◆ 在人才管理中的注意事项
模块六：全面薪酬管理及激励机制
◆ 全面薪酬系统基本框架
◆ 战略薪酬管理思路
◆ 工资体系构建与市场定 位策略
◆ 创新福利设计及福利管理
◆ 薪酬预算及人工成本管理
◆ 股权、期权与创新员工激励
模块七：全方位绩效考核与管理
◆ 绩效管理面临的挑战
◆ 以平衡计分卡为基础的公司绩效指标建立
◆ KPI绩效考核制度的建立
◆ 绩效考核面谈程序
◆ 绩效考核结果的有效运用
◆ 创新绩效管理OKR
模块八：人力资源管理的未来趋势
◆ 人力资源从业者之“痛”
◆ 趋势之人力资源管理数据化
◆ 趋势之人力成本可控化与可量化
◆ 趋势之组织变革与创新能力
◆ 趋势之人才管理与合伙模式
◆ 业务驱动型HR运作模式：HR三支柱模式解析
◆ 人力资源管理人员“何去何从”
模块九：企业员工关系与风险管理
◆ 员工关系管理与人力资源管理的关系和角色定 位
◆ 员工关系管理的职能分析
◆ 员工关系管理技巧
◆ 如何提高员工忠诚度和满意度
◆ 新形式下员工关系管理策略
模块十：企业培训体系建设
◆ 培训管理者的职责和挑战
◆ 企业内部人才培养机制
◆ 员工学习与发展规划
◆ 培训体系运营管理
◆ 培训效果的的跟踪和落实
◆ 内部讲师队伍建设与管理
◆ 企业大学建设的标准与实践
模块十一：企业文化建设与实践
◆ 企业文化的内涵与外沿
◆ 理想中的企业文化与实际上的企业文化
◆ 企业文化如何匹配企业战略与愿景
◆ 企业文化传播与巩固的工具
◆ 企业文化落地系统框架
◆ 企业文化如何支撑业务发展
模块十二：管理心理学与经营创新
◆ 性格与卓越领导力
◆ 领导艺术：领导者的五种角色
◆ 激励奥秘：激发人的行为动机
◆ 激励艺术：刺激人的心理需求
◆ 经营理念与商业模式创新
案例研讨模块
1.微软公司的人才管道构建
2.阿里巴巴的企业文化建设与落地
3.SHM公司绩效考核与管理再造方案
4.科奥公司薪酬管理体系改革
5.JSR酒业公司的人力资源战略选择
6.小米公司的组织创新
专题研讨模块
1.数据分析在人力资源管理中的应用
2.基于培训对象绩效提升的年度培训计划
3.企业人力资源成本管理
4.HRBP的职能与体系构建
5.招聘管理创新
6.企业教练技术
★开课从上述案例和专题研讨中各选择不少于3个主题开设。
企业参访与国外游学
【师资阵容】
Prof. William J. Rothwell
国际人力资源管理界领军人物，美国宾夕法尼亚州立大学（全美被评为“培养企业家出名的大学”）人力资源开发系的终身教授，其领军的“绩效管理”、“继任计划”、“培训与发展”等多个专业排名全美。开创了培训与发展领域三个标志性的时代。
John E.Lindholm博士
美国宾夕法尼亚州立大学博士，现任宾夕法尼亚州立大学讲师，伍斯特理工学院（WPI长期以来一直是美国新英格兰地区学校，近二十年来成为全国性大学并始终位居全美前50-60名）担任客座教授，对于人才的引进、保留和发展有独到的见解。
余世维
上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长，美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士后、英国牛津大学国际经济博士后、国际经理人协会特邀讲师、世界多所大学客座教授。曾服务的客户有日本航空、、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、、摩托罗拉、中国电信等国内外企业。
董保华
华东政法学院教授、博士生导师，中国劳动法学研究会副会长，上海市劳动协会劳动法研究会总干事、中国律师协会劳动法专业委员会委员，华东政法学院劳动法律服务中心主任。
胡 近
上海交通大学教授，上海市管理学会理事、市青年心理学会副会长、上海政治学会、心理学会、伦理学会常务理事、曾任人文社会科学学院院长、上海交通大学“两课”教育中心主任。
彭剑峰
中国人民大学教授，中国管理咨询专家。曾任中国人民大学劳动人事学院副院长，并担任北京企业家联合会副会长，中国人力资源开发研究会常务理事。其主创的《华侨城宪年》、《华为基本法》成为中国人力资源管理领域的扛鼎之作。
王 伟
★ 加入世界专业协会尽享高端全球网络资源
【研修安排】
每个月集中2天研修（周六、周日），期间穿插精品讲座，全部课程12个月结束。
【招生对象】
各企业董事长、总裁、总经理高层决策人员
各企业人力资源总监/经理、行政总监/经理
各政府和事业单位人事/行政主管
各企业部门高管
课程详细介绍： http://www.sjtu-emb***/
【联系方式】
联系人：金老师 吴老师
电 话 ：021-6048-5354 133-6196-1191
邮 件 ：sjtu_edu@12***
地 址 ：上海市华山路1954号上海交通大学浩然高科技大厦9楼
邮 编： 200030
【课程特色】
师资阵容强大：由交大、复旦、宾夕法尼亚州立大学等高校教授、中外知名企业界高管联合执教。
教学模式先进：案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
课程内容实用：为总监级高级经理量身制作，可操作性强，即学即用。
佳交流平台：学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。
【课程体系】
课程设计围绕人力资源管理的核心内容以及人力资源高级管理者所应具备的核心能力，以“1+2”——知识学习+实战案例研讨+前沿专题研讨相结合的教学模式贯穿课程始终，并辅以企业参访与国外游学的趣味学习。课程透过人力资源管理不同议题的全面训练，着眼于人力资本的发展，帮助学员将理念转化为可应用的方法技巧，助力企业发展与变革。
课程模块
模块一：组织行为管理
◆ 组织文化构建
◆ 组织中人员个性特征分析
◆ 团队构建和有效性
◆ 组织内有效沟通的基本逻辑与心理要素
◆ 有效处置组织内部冲突的主要原则与方法
模块二：组织发展与变革管理
◆ 组织发展和变革管理的含义及其差异
◆ 区分组织发展和其他五种组织变革的战略
◆ 组织干预的理论和方法
◆ 目前组织发展和变革管理的发展状况
模块三：战略人力资源管理
◆ 人力资源的目标与策略
◆ 面对涌现的未来进行人力资源战略选择
◆ 人力资源从事务性向战略性管理的趋势演化
◆ 战略性人力资源管理的系统思维
◆ 企业生态发展与管理境界提升
◆ 人本战略的深层探究与顶层设计
模块四：核心人才选拔与培养
◆ 胜任能力建模技术分解与战术演练
◆ 评价中心技术与胜任能力测评
◆ 如何应用胜任力模型选择核心人才
◆ 基于胜任力的核心人才培养
模块五：人才管理
◆ 人才管理体系的实施
◆ 潜力人才梯队培养与继任计划
◆ 人才管理与组织能力建设
◆ 人才流动机制的创新
◆ 在人才管理中的注意事项
模块六：全面薪酬管理及激励机制
◆ 全面薪酬系统基本框架
◆ 战略薪酬管理思路
◆ 工资体系构建与市场定 位策略
◆ 创新福利设计及福利管理
◆ 薪酬预算及人工成本管理
◆ 股权、期权与创新员工激励
模块七：全方位绩效考核与管理
◆ 绩效管理面临的挑战
◆ 以平衡计分卡为基础的公司绩效指标建立
◆ KPI绩效考核制度的建立
◆ 绩效考核面谈程序
◆ 绩效考核结果的有效运用
◆ 创新绩效管理OKR
模块八：人力资源管理的未来趋势
◆ 人力资源从业者之“痛”
◆ 趋势之人力资源管理数据化
◆ 趋势之人力成本可控化与可量化
◆ 趋势之组织变革与创新能力
◆ 趋势之人才管理与合伙模式
◆ 业务驱动型HR运作模式：HR三支柱模式解析
◆ 人力资源管理人员“何去何从”
模块九：企业员工关系与风险管理
◆ 员工关系管理与人力资源管理的关系和角色定 位
◆ 员工关系管理的职能分析
◆ 员工关系管理技巧
◆ 如何提高员工忠诚度和满意度
◆ 新形式下员工关系管理策略
模块十：企业培训体系建设
◆ 培训管理者的职责和挑战
◆ 企业内部人才培养机制
◆ 员工学习与发展规划
◆ 培训体系运营管理
◆ 培训效果的的跟踪和落实
◆ 内部讲师队伍建设与管理
◆ 企业大学建设的标准与实践
模块十一：企业文化建设与实践
◆ 企业文化的内涵与外沿
◆ 理想中的企业文化与实际上的企业文化
◆ 企业文化如何匹配企业战略与愿景
◆ 企业文化传播与巩固的工具
◆ 企业文化落地系统框架
◆ 企业文化如何支撑业务发展
模块十二：管理心理学与经营创新
◆ 性格与卓越领导力
◆ 领导艺术：领导者的五种角色
◆ 激励奥秘：激发人的行为动机
◆ 激励艺术：刺激人的心理需求
◆ 经营理念与商业模式创新
案例研讨模块
1.微软公司的人才管道构建
2.阿里巴巴的企业文化建设与落地
3.SHM公司绩效考核与管理再造方案
4.科奥公司薪酬管理体系改革
5.JSR酒业公司的人力资源战略选择
6.小米公司的组织创新
专题研讨模块
1.数据分析在人力资源管理中的应用
2.基于培训对象绩效提升的年度培训计划
3.企业人力资源成本管理
4.HRBP的职能与体系构建
5.招聘管理创新
6.企业教练技术
★开课从上述案例和专题研讨中各选择不少于3个主题开设。
企业参访与国外游学
【师资阵容】
Prof. William J. Rothwell
国际人力资源管理界领军人物，美国宾夕法尼亚州立大学（全美被评为“培养企业家出名的大学”）人力资源开发系的终身教授，其领军的“绩效管理”、“继任计划”、“培训与发展”等多个专业排名全美。开创了培训与发展领域三个标志性的时代。
John E.Lindholm博士
美国宾夕法尼亚州立大学博士，现任宾夕法尼亚州立大学讲师，伍斯特理工学院（WPI长期以来一直是美国新英格兰地区学校，近二十年来成为全国性大学并始终位居全美前50-60名）担任客座教授，对于人才的引进、保留和发展有独到的见解。
余世维
上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长，美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士后、英国牛津大学国际经济博士后、国际经理人协会特邀讲师、世界多所大学客座教授。曾服务的客户有日本航空、、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、、摩托罗拉、中国电信等国内外企业。
董保华
华东政法学院教授、博士生导师，中国劳动法学研究会副会长，上海市劳动协会劳动法研究会总干事、中国律师协会劳动法专业委员会委员，华东政法学院劳动法律服务中心主任。
胡 近
上海交通大学教授，上海市管理学会理事、市青年心理学会副会长、上海政治学会、心理学会、伦理学会常务理事、曾任人文社会科学学院院长、上海交通大学“两课”教育中心主任。
彭剑峰
中国人民大学教授，中国管理咨询专家。曾任中国人民大学劳动人事学院副院长，并担任北京企业家联合会副会长，中国人力资源开发研究会常务理事。其主创的《华侨城宪年》、《华为基本法》成为中国人力资源管理领域的扛鼎之作。
王 伟
