汇聚领航分享：乐视的贾布斯又放大招！

不久前，想要超越苹果的“贾布斯”，在美国洛杉矶放出大招！在发布会上，贾跃亭宣布：乐视旗下子公司乐视全球（Le Eco Global）用20亿美元收购了美国大电视厂商Vizio及其关联公司Inscape。消息一出，震惊全球！此次收购也被业内认为是目前全球电视产业史上大的收购计划。


作为美国大的智能电视商，北美畅销、全球Top3的的电视品牌，Vizio怎会“自降身价”被贾跃亭揽入麾下？收购Vizio又对乐视未来发展将产生怎样影响？促使此次收购成功的“生态模式”到底有什么神奇之处？今天我们想要与大家分享的就是乐视创始人贾跃亭与他的“互联网生态时代”。
乐视竟能打败阿里？

马云近可能有点不开心，不仅“中国网红”的地位可能被天天上头条的“贾布斯”抢走，连阿里巴巴对Vizio收购也输给了中国的“讲故事企业”——乐视。

据传，在乐视收购Vizio的同时，还有阿里巴巴和华人文化产业基金两大国内财团同时提出收购邀约，甚至据内部消息称，阿里开出的价格更高。但对比之下，乐视针对Vizio的收购计划显然更有预谋。

早在三年前，乐视超级电视刚刚推出的时候，贾跃亭就带领乐视开展了对Vizio的“追求”，随着乐视超级电视的成功与生态概念的推广，谈判开始逐渐往好的方向推进。不过，贾跃亭认为财力远不及阿里的乐视能够收购成功，除了上述原因外，秘诀还在于不同寻常的海外并购理念，即：“用未来收购现在的企业”、“用未来收购未来的企业”，也就是说乐视并购并不是简单的加法，而是希望通过并购后的优势互补实现商业模式的创新，用创新推动企业本身的转型升级。

“故事大王”的生态布局

有人吐槽，乐视时常发布一些虚无缥缈的概念，听他们阐述近似于听故事，贾跃亭也由此获封“故事大王”。在乐视众多高大上的概念里，“生态”一词从2012年起就反复被提起。2015年12月，贾跃亭在中国企业家领袖年会上曾说过：“互联网生态模式将取代专业化分工，引领全球经济进入ET（Echo technology）时代。”

在贾跃亭的字典里，生态时代意味着对专业化分工的变革，意味着价值链重构。具体应用到乐视便是打造“平台+内容+终端+应用”的开放闭环生态系统并已经形成了跨越全球互联网及云生态为基础的7大子生态。

各个子生态之间的深度化学反应是未来3年内乐视生态的核心问题。贾跃亭希望每个子生态都致力于在行业当中取得相对优势的地位，这样才能实现“强强化反”。他认为，如果能做到这一点，那么乐视的生态模式将爆发出强大能量。

中国式“堂吉诃德”

身为当代中国经历颇为的传奇晋商，出身神秘的贾跃亭与其一手创办的乐视一直饱受质疑。很多业内人士表示看不懂贾跃亭的商业模式和逻辑，一些消费者也常吐槽乐视产品问题，售后服务不佳等等。

不过，尽管乐视一直被唱衰，但其取得的成绩仍旧有目共睹：从超级手机、超级电视、乐视体育、乐视影业到受诟病的超级汽车，短短11年，乐视已从初的视频网站，发展到如今光副总裁就有40多位的业务版图，不知不觉间，乐视的估值已超3000亿元！

基于贾跃亭对生态时代即将到来的坚信不疑，我们也就不难理解乐视为何近年来大招频频，从进军俄罗斯，生态落地印度到并购Vizio，看来乐视想要在全球范围内引跑生态时代的野心已经落实到了行动中。

后，想说：与所有商业模式一样，乐视生态模式能否成功的衡量标准是能否盈利。但关于变革与未来，我们也不能仅仅把目光聚焦在盈利上。虽然贾跃亭讲出的“乐视永远不追求盈利”没有人会真正相信，但他和乐视团队持续带给这个世界惊喜的创业状态确实值得各大企业学习。

课程报名
报名参与：
9月10-12日 天津《经营改造系统》课程
招商电话：

4006676611 郑老师

819025007 微信

汇聚商城：http://wap.kouda***/v2/showcase/homepage?alias=18gkmceho
（欢迎学员咨询）
★★★★