汇聚领航分享：中国不缺老总，缺少的财务总监！

前言
我国会计人员达1400万但合格的CFO不足40万，中国不缺少老总，但缺少的是真正的CFO，有了的CFO，老总就如虎添翼，否则就会一个个倒下。的CFO能够将财务工作与公司的战略、组织、流程紧密衔接，渗透到这架机器的每一个环节的运作之中，与整个组织融为一体，在公司治理中扮演着重要角色。既然大家学了会计，如果以后的执业方向是在企业，就一定要努力往CFO方向发展。

作为一个出色的财务总监，其职责要求不但能为企业节省大量成本，还能为企业的发展扫除所有财务障碍。所以，企业都非常重视严格挑选自已的财务总监，他们认为一个合格的财务总监必须同时拥有注册会计师、高级会计师、管理会计师的综合能力，还是一个沟通能力极强的口才大师。

既然企业对财务总监提出如此高的要求，那么财务总监到底应该怎么做才能受企业欢迎呢?所以我认为，一个出色的财务总监必须做好以下八点：

1
拥有合理规划企业财务的战略头脑

作为一个出色的财务总监，战略思想极其重要，战略规划的是企业未来发展的道路，试问企业有哪一个战略决策没有牵涉到资金的投入产出?“兵马未动，粮草先行”，财务总监的重要职责就是根据企业未来的战略提前做好财务预测决策工作，做到未雨绸缪，从财务的角度预先做好投融资、成本控制的准备，减少企业成本的大亏损，为企业高层决策提供后续资金保障，确保企业的战略决策能够顺利实施。
2
建立完善的企业财务管理制度

财务管理制度是否健全是衡量一家企业是否规范，也是衡量财务总监水平高低的重要标志，财务制度协调的是企业内外的各种经济纽带关系，它依据国家的有关法律法规和企业的实际情况进行制订，是企业经济活动和资金管理的“制胜法宝”。

每个企业都或多或少制订了一些财务管理制度，尽管有些是摆设，但随着企业业务的发展和外部环境的不断变化，财务管理制度也需要不断地进行完善。

作为企业财务方面的高组织者和责任人，财务总监应不断地健全企业内部的财务管理制度，组织好对国家财政、财务、税收等相关法规的学习与执行，对制度的执行严格检查，以确保企业守法经营。
3
拥有预算检查制度

企业规模的扩大，财务预算管理在企业管理中的重要性越显突出，财务预算包括收入和支出预算，财务总监必须把企业的战略目标转化成为财务目标，并细化成相应的财务指标，再把财务指标与各责任中心挂钩，通过目标控制法，控制好成本、费用、资金、利润等预算。当然预算编制只是财务管理的初始，关键还在于执行，如何使执行不偏离原定规划，在执行过程中时刻进行预算的日常检查必不可少。
4
详细审核分析财务报告

财务总监通过审核财务报告来监管企业会计核算、各项制度、政策的执行情况，监控企业预算执行过程与结果，但由于企业财务报告专业性、综合性复杂，很多财务数据不够直观，如果把财务报告直接上报给管理层，相信管理层和其他部门都不是十分理解。

财务总监应利用自己的专业知识，把复杂问题简单化，把简单问题通俗化，写出比较系统、让其他管理者都读得懂的分析报告，为企业高决策者和其它部门提供决策所需要的重要财务信息。
5
有效控制成本筹划税收

能否有效控制成本和合理是所有CEO看重的指标，也是衡量一个财务总监有没真才实学的硬指标，因为其他能力固然重要，但都比较虚，只能间接产生收益，唯有这种能力能直接创造利润。财务管理是一门艺术，更是一门魔术，玩法不同，结果自然不同。

玩得不好，资金链断裂，企业破产!玩得炉火纯青，资金滚滚而来，企业利润倍增!成本控制不是一味地节省成本，而是要计算投入产出，砍掉不能带来更多价值的成本，而对能产生更多价值的项目要加大投入。

税收筹划必须事前规划，不要等到生米煮成熟饭了才想着如何，那时候可发挥的空间不大。有效的办法是潜心研究税收政策和会计处理方法，在每个会计年度开始之前，结合企业的未来战略和经营策略，作出有利于企业的税收筹划，在遵守国家法律法规的基础上，合理降低企业税负，提升企业利润。
6
合理调配企业运营资金

资金是企业的血液，也是企业过冬的棉袄，缺少血液人就会死，缺少棉袄就会，企业也一样，缺少资金企业会破产，资金流动不畅也会出现经营困难。财务总监要特别关注经营活动现金流的异动，一旦出现负数要立刻查找原因，采取措施让经营活动现金流恢复正向流动;在投资和筹资活动现金流的监控上尤其要避免“短贷长投”这一民营企业破产的直接诱因。

为了提高企业的资金使用效率，必须在企业内强化“一支笔”审批制度，避免多头审批，资金分流。财务总监必须负责资金流的总体调配，所有费用的支出除了日常性的一些费用可以授权审批外，其他一切费用统一由财务总监进行审批，以利于把有限的资金用在刀刃上。
7
积极参与投资融资决策

财务总监作为企业财务管理方面的高组织者，作为财务方面的专业人士，必须积极参与企业投资融资决策，为企业决策者当好参谋，组织对投资承受力分析、投资经济效益分析，并想方设法筹措投资所需要的资金。投资决策关键是平衡好回报与风险的关系，在充分考虑货币的时间价值和风险价值的基础上，采用净现值法、内含报酬率法、投资回收期法等投资决策工具进行测算决策。

融资决策关键是找到合适的融资渠道和融资方式，在融资成本和资金需求量、资金使用周期上寻找平衡点。融资工作不能靠临时抱佛脚，必须在平时老老实实地与各种融资渠道和资金方进行多方位接触，建立起信任关系和稳固的合作关系，并了解各种渠道的优缺点，才能在有资金需求时找到合适的途径。
8
协调好内外财务的人际关系

出色的协调沟通说服能力将使一个财务总监从走向卓越。财务工作有“三多”：一是涉及内容多，企业内几乎没有一项活动不需要钱;二是涉及部门多，除了要与高层保持有效沟通外，还要与企业内几乎所有部门进行协调;三是涉及关系多，企业外部如客户、工商、税务、财政、海关、银行、会计师事务所、政府等都需要打点。

传统上财务人员给人家的感觉通常是不苟言笑、不擅辞令，这对于一般财务人员来说无伤大雅，但对于财务总监来说是一处硬伤，可以这么说，没有出色的协调沟通说服能力是很难胜任财务总监这一职位的，甚至要求财务总监必须要有较强的公众演讲能力，以便在对外融资、股票上市的过程中大限度地帮助企业塑造价值和形象，提高成功率。

上述八项修炼是每一个财务总监的必修课，简单点说，可以用“三长两短”四个字进行概括，即财务总监要擅长战略规划，第二要擅长资金运筹，第三要擅长摆平关系;短要避免目光短浅，第二短要克服财务短板。

只有在工作当中不断地磨炼，努力提高这八方面的技能技巧，出色地驾驭好企业财务这驾马车，为企业运筹好资金，创造更多的现金流，才能成为受企业欢迎的合格财务总监!

做财务总监十年，总结出98条精华笔记，
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注
1、我做了10多年财务总监，大的体会是财务要跳出账簿、跳出数据思考。
2、供应商体系、客户体系、核心团队价值未在报表中体现。利润与现金流是全部资产的经营结果。表内与表外资产与能力的管理是CFO的核心竞争力。
3、CFO要注重产权管理，防止控制权旁落。
4、CFO要学会利用并购调整上市公司的利润。
5、成本控制高手、融资高手、高手是财务“白骨精”。
6、CFO不要找小三，退出成本太高，可能殃及企业核心机密。
7、喝茶，少说话。闭目养神，思考。
8、拿得起（儒家）、放得下（道家）、想得开（佛家），不属于你的不必强求。
9、CFO要像门口的狮子，多趴着，少站着。
10、阅读电子文件，做好颜色管理。绿色为通过、红色为否决、黄色为观察。

11、管理就是分钱。
12、变通限于红线内，红线外无妥协。
13、审批审的是因果关系、证据链，审业务、法务、财务、税务的统一。要对得起良心、慎思明辨、确定追踪方式。
14、没有痴迷团队成员成长的襟怀，就不要做财务总监，被追随者超越，是你的福分。
15、我走的是渐悟的路，此路极其坎坷。渐悟路如湘军行军，不疾不徐，坚忍向前。背后，一把鼻涕一把泪，充满坚守与挣扎。
16、大数据就是ERP，没有基础工作就没有大数据。ERP让业务数据在发生时录入，业务与财务的秒同步背景下，记账会计必然被淘汰。
17、财务金融复合型人才是CFO市场的刚需。
18、思维导图是很好的工具。
19、静下来、思考、拍板是CFO的日常修行。
20、见贤思齐、卑以自牧。厚积薄发、韬光养晦。
21、做一个靠谱的人，一丝不苟的做事，这是本分。
22、初入道的财务人要用十年培养眼界、胸怀、技术，尤其培养抵御诱惑的能力。
23、家族企业在现阶段仍是效率高的治理模式，但总体前景黯淡。
24、思考公司财务战略与发展战略的关系，及时调整背离、疏远与否定。
25、横向协调是谋略：打通公司内部壁垒，打通标准、制度之间的灰色地带。
26、状态层次、制度层次、利益层次、文化层次，是解决问题时需要思考的，要学会在不同的层次解决不同的矛盾。
27、建立互相牵制的业务网络。
28、谈思想、谈工作、不谈是非。
29、做实事。不拉帮结派，不参与人事纷争。不欺人，不自欺。不诽谤、不抱怨、不打小报告。

30、审消费清单，不留死角。
31、妥协是智慧，不是屈辱。
32、刚性支出审批放权，出问题严惩。
33、制度面前人人平等，法外无法。
34、建制是利益谈判过程，在这个过程中CFO要适度的强势。
35、专款专用、收支两条线。
36、不搞神秘化。
37、不借职务便利索要好处。
38、审核意见：退回完善、报销、作废三种。
39、博弈是对战略相关性的领悟，不是一般意义上的模仿。
40、做事前确定目标，然后找到影响这个目标的要素及其相互关系，在此基础上协调与平衡。
41、人才观：格局大、团队合作意识强、跨行业经历、大企业经历、学习能力强、稳定性、宁缺毋滥。要想让CFO重视你，你就做好职业规划。
42、要有概况能力，要抓本质管理。报告写在一张纸上，文字须有职业化的优美。
43、CFO三种能力：审计、银行家、掌控全局。
44、CFO形象：远看是扫地僧，近看是账房先生，细看是战略家。
45、财务是赚钱的部门。
46、数字会说话，用数据说话，让数据说话。
47、享受工作成果，乐在其中。
48、300人以上或以下的公司的管理风格不同，方法是搭建框架。
49、少下文件，多发业务指导，多做案例分析与分享。
50、对人：互相尊重、坦诚、妥协。
51、关注企业发展的方向和角度，及时调整财务战略。
52、有限多元化符合国情，研究合理性、逻辑性、可能性。
53、提醒老板不要按官员的指示做投资及重大安排。
54、协同性管理是CFO日常重要工作。
55、现金为王，不是说着玩的。经营现金流是管理的核心。
56、增持、减持、进入和退出，闪展腾挪，美在其中。资本运营领域蕴含很高的境界。
57、并购背后，支撑的是资本、信誉，更重要的是有效的财务风险控制之道。
58、主动财务。做领导想做的事，而不是做自己想做的事。开展任何业务前，财务都要提前介入。
59、建立与决策层一致的共同思维，强化共同语境。

60、控制风险是财务的首要任务，财务预警是日常业务。
61、理财关注三张报表。内控研究表外资源和能力。
62、资金集团管控，运营资金、投资资金必须在集团架构统一使用，要使用资金自动划拨系统。
63、并购时CFO考虑的重点是资金、税收、效果。
64、善于分类。日事日毕。
65、核算是金，软件是金。
66、管理抓反复，反复抓。没有处罚就没有管理。
67、下基层，找利益关系，找关键控制点，找制度调整方向。
68、会计道德：不依自己意愿改变公司整体，时刻坚守专业操守和原则。
69、不允许任何人轻易修改财务制度。
70、CFO与CEO要定期见面，碰思路，不是问问题，时刻保持合一的思路和思路的对接。
71、CFO要善谈、善写，要口笔相应。
72、站在老板角度考虑问题，敢于负责任，比领导的期望快半步。
73、我这个人比较靠谱，做一件事情，肯定一丝不苟地把它做好。我做CFO，认真的签好每个字，这是一种信誉。
74、企业不养老，不养闲人。干工作投入智慧，不投入感情。
75、管理报告内容：现状、影响、本质、临时性改进措施、性改进措施。
76、在利益层次游走的人不是你高远的合作伙伴。
77、读书是使命。在读书过程中，找回并与自己相遇。
78、利用制度漏洞的人，是内鬼。保持必要的制度漏洞，目的是为了发现“鬼”。
79、做好时间管理。业余时间做什么，决定一生命运。不是谁都有狗屎运。
80、做正人，走正路，发正财。解剖自己，不向外部找原因。不争名，不争利，只争本领。

81、慈悲与法布施。
82、远离官、匪。
83、没有数据敏感性，你可能入错行了。
84、我思故我在。假象背后是真相，真相背后是真理。
85、职业怀疑、判断、否定是合法的，不需要解释。
86、不要与昏聩、贪婪、暴戾的老板共事。
87、成长无人能替代，只有自己努力。
88、失败是必然，成功是偶然。在方向正确的前提下，坚持决定成败。
89、决策前调研、定方案、选人、定制度要慢，要考虑周全，行动要有雷霆之势。事前，敌情、我情都要了然在心。
90、财务是人学，和人打交道的学问。知彼其实很难，透过选择性披露找真相，需洞悉人性。

91、现状代表利益均衡，但不一定和谐，和谐没有统一的标准。打破现状，需要各项利益调整。
92、财务人，心灵要有所依靠，见钱眼开、见色则迷会被利用。、养小三的人不适合做会计，道理你懂的。心智不成熟、生活压力大的人，不要做出纳和仓库保管员。
93、轻履者远行，要善于归零。出差时，要安排心灵旅行。
94、做好证据链管理，做百年铁案。
95、会计与公司是道义合作关系，不是合同关系，不与公司打官司，用秘密要挟公司失大德。
96、做财务，发不了大财，想发财到别处。
97、财务人是内控人。CFO是户部尚书。
98、对机密不打听，不保留，不传播。
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