同济大学房地产项目总高阶研修班
同济大学房地产项目总经理高阶研修班
招生简章
【项目背景】
随着更为严厉的调控政策出台，2017年必将是市场竞争更为残酷的一年，项目总经理的水平，将直接决定项目的盈利水平，甚至生死。行业形势越不好，空降的项目总经理流失率越大，从内部挖掘提升自己的项目总经理能力，是公司的持续发展的立足之本。
【项目特色】
解决问题：以微调研方式聚焦学员和企业现实中的困惑，并据此导入学员手册跟踪行动和问题解决
经典游学：聚焦有特点的项目企业，掌握行业前沿发展，并与同行交流经验
混合式学习：沙盘、工作坊、行动学习、主题研讨、游学（参观、座谈）、企业互访等多种形式
师生交流：老学员企业实践经验分享，定期组织高峰论坛，师生再聚首共同交流-
毕业典礼：实践案例分享+毕业生评定与万元奖学金发放
【项目总经理角色分析】
对市场环境--敏锐的市场洞察力，了解所在片区的竞争环境变化，并能够快速应对
对客户--遵守对客户的承诺，持续创造客户满意度的提升
对经营负责--对公司决策层负责，对项目的成功实现负责
对团队负责--建班子、配置合适的人，带团队、关注人员成长
对内部部门--合作共赢，影响力，跨条线部门的沟通与协调
对外部单位--强大的对外沟通能力，促进合作单位的目标与项目目标达成共识，实现共赢。
【课程安排】
1、《项目总经理角色定 位与能力修炼》1天 3月 上海
《项目总经理领导力提升工作坊》 2天
主题研讨：《白银时代房企的发展策略&项目总经理人才发展策略》 开班仪式 2-3小时
2、《商业总图定 位工作坊（综合体+社区商业）》 2天 4月 上海
《商改住产品解决方案案例分享》 0.5天
主题研讨：《长租公寓运营策略》项目考察：长租公寓、共创空间 0.5天
3、《项目全程营销决策逻辑工作坊（住宅+社区商业）》 1.5天 5月 上海
《项目经营视角的产品研发把控》 1天
主题研讨：《新中式豪宅景观创新研讨会》项目考察：苏州园林景观创新 0.5天
4、《项目总经理视角的财税能力提升》 2天 6月 杭州
《小镇（大盘）开发考察及座谈-万科、绿城》 1天
主题研讨：综合性地产企业的盈利模式与运营管理 （产业小镇） 2小时
5、《财务视角的成本管理沙盘》 1.5天 7月 南京
《项目总经理视角的工程跨界协同》 1天
主题研讨：物业服务创新 项目考察：走进万科 0.5天
6、《项目总经理视角的经营沙盘》 2天 8月 上海
主题研讨：《高地价下产品创新之科技住宅体系建设》走进大宁金茂府 0.5天
毕业典礼-论文答辩 0.5天
【师资简介】
曾祥明 万润地产董事合伙人，原万科集团总部及城市公司从事营销管理工作
黄博文 博志成集团创始人，原金地集团高管
宋 东 香港上市商业地产标杆龙头企业集团设计中心 总经理
王英杰 某集团（世界500强地产公司）人力资源总经理，原地产集团企业大学教学总经理
王 震 房地产与财税专家，国家税务总局特聘专家，具有十多年财务税收管理经验
吴会鹏 博志成副总经理、研究院院长，中国房地产上市公司综合实力榜前20名）城市公司副总经理
吴学军 上海某商业地产机构董事副总裁及某地产集团副总裁，原万达及万科百万平方城市综合体项目中任成本负责人，多家知名标杆地产企业区域及集团成本副总、成本总
杨瑞峰 大型央企地产集团城市公司副总经理兼大型综合体项目总经理，原华远集团工程总监兼长沙公司副总经理
周柏生 亿城集团副总裁，原金地集团技术管理部总经理、设计总监
【项目费用】
费用：39800元/人
总计18天，6次学习，每次三天：集训+主题研讨+考察座谈混合学习，在华东地区3个城市上课，小班授课、全程学习，超过4人，可免费带一同事共同参课。
完成学时并论文答辩通过后可获得同济大学颁发“同济大学房地产开发与经营管理高阶研修班”结业证书。
【开班事项】
开班时间：2017年3月17日
上课地点：同济大学 本部四平路校区
【报名流程】
报名表申请→填写调研表→审核→发放入学通知书→上课
【咨询联系】
李老师 13671675017（同微信）
邮 箱：tongjidesign@12***
地 址：上海市真南路500号同济大学沪西校区帘青楼422室
招生简章
【项目背景】
随着更为严厉的调控政策出台，2017年必将是市场竞争更为残酷的一年，项目总经理的水平，将直接决定项目的盈利水平，甚至生死。行业形势越不好，空降的项目总经理流失率越大，从内部挖掘提升自己的项目总经理能力，是公司的持续发展的立足之本。
【项目特色】
解决问题：以微调研方式聚焦学员和企业现实中的困惑，并据此导入学员手册跟踪行动和问题解决
经典游学：聚焦有特点的项目企业，掌握行业前沿发展，并与同行交流经验
混合式学习：沙盘、工作坊、行动学习、主题研讨、游学（参观、座谈）、企业互访等多种形式
师生交流：老学员企业实践经验分享，定期组织高峰论坛，师生再聚首共同交流-
毕业典礼：实践案例分享+毕业生评定与万元奖学金发放
【项目总经理角色分析】
对市场环境--敏锐的市场洞察力，了解所在片区的竞争环境变化，并能够快速应对
对客户--遵守对客户的承诺，持续创造客户满意度的提升
对经营负责--对公司决策层负责，对项目的成功实现负责
对团队负责--建班子、配置合适的人，带团队、关注人员成长
对内部部门--合作共赢，影响力，跨条线部门的沟通与协调
对外部单位--强大的对外沟通能力，促进合作单位的目标与项目目标达成共识，实现共赢。
【课程安排】
1、《项目总经理角色定 位与能力修炼》1天 3月 上海
《项目总经理领导力提升工作坊》 2天
主题研讨：《白银时代房企的发展策略&项目总经理人才发展策略》 开班仪式 2-3小时
2、《商业总图定 位工作坊（综合体+社区商业）》 2天 4月 上海
《商改住产品解决方案案例分享》 0.5天
主题研讨：《长租公寓运营策略》项目考察：长租公寓、共创空间 0.5天
3、《项目全程营销决策逻辑工作坊（住宅+社区商业）》 1.5天 5月 上海
《项目经营视角的产品研发把控》 1天
主题研讨：《新中式豪宅景观创新研讨会》项目考察：苏州园林景观创新 0.5天
4、《项目总经理视角的财税能力提升》 2天 6月 杭州
《小镇（大盘）开发考察及座谈-万科、绿城》 1天
主题研讨：综合性地产企业的盈利模式与运营管理 （产业小镇） 2小时
5、《财务视角的成本管理沙盘》 1.5天 7月 南京
《项目总经理视角的工程跨界协同》 1天
主题研讨：物业服务创新 项目考察：走进万科 0.5天
6、《项目总经理视角的经营沙盘》 2天 8月 上海
主题研讨：《高地价下产品创新之科技住宅体系建设》走进大宁金茂府 0.5天
毕业典礼-论文答辩 0.5天
【师资简介】
曾祥明 万润地产董事合伙人，原万科集团总部及城市公司从事营销管理工作
黄博文 博志成集团创始人，原金地集团高管
宋 东 香港上市商业地产标杆龙头企业集团设计中心 总经理
王英杰 某集团（世界500强地产公司）人力资源总经理，原地产集团企业大学教学总经理
王 震 房地产与财税专家，国家税务总局特聘专家，具有十多年财务税收管理经验
吴会鹏 博志成副总经理、研究院院长，中国房地产上市公司综合实力榜前20名）城市公司副总经理
吴学军 上海某商业地产机构董事副总裁及某地产集团副总裁，原万达及万科百万平方城市综合体项目中任成本负责人，多家知名标杆地产企业区域及集团成本副总、成本总
杨瑞峰 大型央企地产集团城市公司副总经理兼大型综合体项目总经理，原华远集团工程总监兼长沙公司副总经理
周柏生 亿城集团副总裁，原金地集团技术管理部总经理、设计总监
【项目费用】
费用：39800元/人
总计18天，6次学习，每次三天：集训+主题研讨+考察座谈混合学习，在华东地区3个城市上课，小班授课、全程学习，超过4人，可免费带一同事共同参课。
完成学时并论文答辩通过后可获得同济大学颁发“同济大学房地产开发与经营管理高阶研修班”结业证书。
【开班事项】
开班时间：2017年3月17日
上课地点：同济大学 本部四平路校区
【报名流程】
报名表申请→填写调研表→审核→发放入学通知书→上课
【咨询联系】
李老师 13671675017（同微信）
邮 箱：tongjidesign@12***
地 址：上海市真南路500号同济大学沪西校区帘青楼422室
