交大并购基金投资策略与盈利模式班
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【报名时间和地点】
1、报名时间：即日起开始报名，额满为止。
2、报名地点：华山路1954号上海交通大学浩然科技大厦17楼 邮 编：200030
3、报名电话：021-6048-5354 133-6196-1191 彭老师 徐老师
【课程模块设置】
模块一、国际金融与中国资本市场
全球金融体系与人民币国际化
全球金融变革与中国金融崛起
资本市场的基本功能、发展驱动力和制度演进
中国资本市场发展与改革前瞻
模块二、企业家必备的产业与金融思维
从产品到产业链到产业生态
技术创新与产业变迁
企业家必备的金融思维
产融结合之道
模块三、中国经济结构调整与产业并购机会
中国宏观经济走势及热点分析；
中国产业结构及演变分析
政府宏观调控与产业结构调整
企业并购的机遇与挑战
并购对行业整合的作用及优势
模块四、企业成长与并购重组战略
企业成长路径—内涵式成长与并购式扩张
战略并购与企业核心竞争力的塑造
三大模式：实业模式、投资模式、实业+基金
经典案例剖析：潍柴集团、红杉资本、复星集团
模块五、企业并购概述与项目选择
并购重组六大实战类型及关键要点
并购对象的界定与筛选条件
尽职调查与并购流程操作
收购兼并的方案策划与实例解析
模块六、并购交易结构设计与融资安排
并购交易结构设计关注的重点因素
并购重组合同拟定及关键条款
公司控制权与股权设计、组织设计
风险控制与实际案例分析
并购融资经典方式分析
中国资本市场发展与新型金融工具
模块七、并购估值与定价
公司价值评估概述
并购估值方法选择与估值模型
周期性波动公司的价值评估
根据交易方案对估值调整
并购定价
模块八、企业并购法务、财务与税收实务
并购法规重点解读与风险防控分析
并购重组中常见法律问题
并购财务设计与税收筹划
财务报表分析与绩效评价
收购对象资产和负债审核
企业合并、分立税务问题处理
典型案例分析
模块九、并购谈判策略与操作技巧
常见并购谈判问题分析
不同并购阶段的谈判关键点与注意事项
并购谈判的关键控制要素
谈判前期的典型情景和价值传递路线
谈判中期的交易条件磋商
谈判后期妥协让步与促成成交技巧
模块十、并购后的整合与管控
并购后整合的基本实施方法
并购后整合的关键成功因素
过渡阶段与变革管理
债务重组过程及注意事项
组织结构重组与文化融合
关键人员问题
跨文化问题
模块十一、并购基金
并购基金的概况及特点
并购基金的组织形式
政府在并购基金中的作用
并购基金操作流程
并购基金投资策略与盈利模式
并购基金案例分析与风险控制
模块十二、跨境并购与风险控制
中国企业国际化战略选择与优化
国际货币体系的历史演变
人民币国际化与海外收购
中国企业海外投资进入方式
主要投资国投资环境分析
中国企业海外投资项目选择
海外并购中的特殊问题和成败案例剖析
【报名时间和地点】
1、报名时间：即日起开始报名，额满为止。
2、报名地点：华山路1954号上海交通大学浩然科技大厦17楼 邮 编：200030
3、报名电话：021-6048-5354 133-6196-1191 彭老师 徐老师
【课程模块设置】
模块一、国际金融与中国资本市场
全球金融体系与人民币国际化
全球金融变革与中国金融崛起
资本市场的基本功能、发展驱动力和制度演进
中国资本市场发展与改革前瞻
模块二、企业家必备的产业与金融思维
从产品到产业链到产业生态
技术创新与产业变迁
企业家必备的金融思维
产融结合之道
模块三、中国经济结构调整与产业并购机会
中国宏观经济走势及热点分析；
中国产业结构及演变分析
政府宏观调控与产业结构调整
企业并购的机遇与挑战
并购对行业整合的作用及优势
模块四、企业成长与并购重组战略
企业成长路径—内涵式成长与并购式扩张
战略并购与企业核心竞争力的塑造
三大模式：实业模式、投资模式、实业+基金
经典案例剖析：潍柴集团、红杉资本、复星集团
模块五、企业并购概述与项目选择
并购重组六大实战类型及关键要点
并购对象的界定与筛选条件
尽职调查与并购流程操作
收购兼并的方案策划与实例解析
模块六、并购交易结构设计与融资安排
并购交易结构设计关注的重点因素
并购重组合同拟定及关键条款
公司控制权与股权设计、组织设计
风险控制与实际案例分析
并购融资经典方式分析
中国资本市场发展与新型金融工具
模块七、并购估值与定价
公司价值评估概述
并购估值方法选择与估值模型
周期性波动公司的价值评估
根据交易方案对估值调整
并购定价
模块八、企业并购法务、财务与税收实务
并购法规重点解读与风险防控分析
并购重组中常见法律问题
并购财务设计与税收筹划
财务报表分析与绩效评价
收购对象资产和负债审核
企业合并、分立税务问题处理
典型案例分析
模块九、并购谈判策略与操作技巧
常见并购谈判问题分析
不同并购阶段的谈判关键点与注意事项
并购谈判的关键控制要素
谈判前期的典型情景和价值传递路线
谈判中期的交易条件磋商
谈判后期妥协让步与促成成交技巧
模块十、并购后的整合与管控
并购后整合的基本实施方法
并购后整合的关键成功因素
过渡阶段与变革管理
债务重组过程及注意事项
组织结构重组与文化融合
关键人员问题
跨文化问题
模块十一、并购基金
并购基金的概况及特点
并购基金的组织形式
政府在并购基金中的作用
并购基金操作流程
并购基金投资策略与盈利模式
并购基金案例分析与风险控制
模块十二、跨境并购与风险控制
中国企业国际化战略选择与优化
国际货币体系的历史演变
人民币国际化与海外收购
中国企业海外投资进入方式
主要投资国投资环境分析
中国企业海外投资项目选择
海外并购中的特殊问题和成败案例剖析
