企业如何降低成本结合三方面提率

　　企业如何降低成本?这是很多企业管理者在思考的问题。一家企业运营是否正常，基本上是由人力，物力，财力几个方面表现出来的，企业想要降低成本也要从这几个方面入手，那么具体需要怎么做呢?

　　一、首先做好人才储备

　　一家企业不管大或小，是刚刚起步的还是运营多年的，很多时候，遇到一个层面或是转折点时，管理者首先考虑的就是引进新人才，新鲜血液进入，或者是从内部普升。新人或是老员工都是企业的一大亮点，任何一个职位或是部门需要，都可以从中支配过去，这将会节省很多精力、时间。

　　企业如何降低成本?人才永远是企业或公司的命脉，也是直接反应企业是否良性循环的标准。再好的品牌，若是不到几个月就从头至尾换一回新面孔，那么是否可以长久生存也是一个值得考虑的问题。

　　二、其次是提高执行力

　　这是很多中高层需要考虑的问题，处在中高层的人都希望下面的员工有非常快速的反应，能直接果，同时也让自己的薪水稳步增长。至于员工这一节点，需要考虑的则是自身执行力，实践操作、时时有效的反馈信息等相关的问题。

　　企业如何降低成本?如何提高执行力?首先，管理层下达的指令需要去细节推敲，静下心来和员工真诚的沟通。若是有问题，就要想怎么去化解;若是没有问题，也要想是否还可以做的更好?当然，还有很重要的一点是待人如待己，是否真诚为下面的人员，都可以直接反应在员工对于工作的态度与努力的层面或效果。

　　三、后是如何进行管理

　　企业的管理是一环扣一环，一环抓一节点的，管理中切记不可过多的越级，过多的不沟通，不了解实情等等。新招来的员工，或是提升上来的管理层，他们需要的是放权操作，管理者大可给予此职位更多的支持权、层面权、控制点等。从这些不同的层次去抓物力、财力，他们会比任何人都能了解企业所需要的投入、收益、预算以及控制成本。
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