中小企业ERP实施中存在哪些误区

　　如今，ERP产品日益丰富，在企业中的普及率也越来越广，价格较之以往也有所降低，对于企业管理者来说接受程度也越来越高。尤其是现在很多中小企业在发展过程中面临数据准确性差、收集速度慢、信息化不共享等问题，对于中小企业ERP这样的软件更是有着强烈的需求。然而，目前很多企业由于对ERP的理解不深入，在产品的选择和实施中容易存在误区，导致实施效果不明显。今天，鼎捷专家就为您分析中小企业ERP实施过程中存在的误区，希望大家可以避免。

　　、中小企业ERP软件的选型不切合实际

　　目前多数企业选择中小企业ERP的重要原因就是在企业在发展过程中存在很难解决的问题，希望借助ERP的实施解决所有问题。因此在ERP选型时报有很美好的设想，期望ERP系统能深入企业管理的各方面，通过理顺企业流程、固化流程等操作把所有问题都解决掉。但是与此同时，企业的决策者却忽略了一个重要问题，软件是人为操作的，中小企业的大特点就是管理思路不固定、生产流程、管理流程等多变，而中小企业ERP是一个相对固化的系统，频繁的修订软件流程以适应管理流程会带来很多弊病，单纯靠软件去推动企业流程是几乎不可能的。

　　因此，企业应该立足于现实选择相应的中小企业ERP产品，在充分考虑企业自身的管理水平、人员素质等情况的前提下选择适合企业的产品。对于中小企业ERP尽量分步实施，先实施部分流程，争取在实施和部分运行时对人员的思想和操作等各方面进行培训，确保实施的有序进行。在分步实施的前提下，逐渐充实细节，循序渐进。

　　第二、针对中小企业ERP的培训宣传不到位

　　企业领导人要充分认识到中小企业ERP实施是一把手工程，是企业的管理革命，从思想、制度、权力等各方面对ERP实施人员给予支持，不要认为这仅是IT部门的事，把支持仅停留在口头上，基本上不亲自过问，更谈不上参与。企业各级领导要充分重视思想因素的影响，统一思想认识，特别要加强实施初期ERP管理思想的培训，让员工明白ERP是什么，能干什么，实施ERP能给企业和员工带来哪些益处，从而让员工从心理上接受并愿意实施ERP系统。员工的积极性和主动性如何直接影响ERP系统运行的效果，实施过程中应通过开展定期和不定期的培训、会议等方式把ERP的思想传达到位，通过制订切实可行的计划，并传达全员，利用强势的考核方式，确保ERP的实施有序的进行。

　　第三、对于中小企业ERP实施缺乏长远规划

　　中小企业一般实施ERP系统的针对性很强，主要根据企业目前存在的问题，提出解决方案，而较少考虑企业长期的发展问题。相应的， 中小企业的无论在业务增长还是行业扩充等方面，发展速度都很快，ERP实施过程中没有考虑企业的发展问题，包括业务扩展、流程改造、物料编码扩充等各方面没有留出足够的升级空间，无法适应企业的发展，终导致刚上线不久就重新修正，甚至二次实施。
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