降低实施风险 如何避免服装管理系统实施过程中的需求

　　虽然经济发展势头暂缓，市场竞争却日渐激烈，对服装制造企业来说，更是如此，这使得服装管理系统的需求越来越强烈。明确企业需求是实施服装管理系统的必经之路，有些企业可能会在服装管理系统实施过程中出现需求变更，需求变更没有想象中那么简单，如果在实施过程中出现需求变更的情况，将会使项目工作量加大，甚至有可能会提高项目实施风险。下面我们将为大家介绍一下如何避免服装管理系统实施过程中的需求变更。

　　1. 认真对待需求

　　如果企业在进行需求分析时，没有做到认真对待，将有可能导致需求描述表述不清，从而使需求分析出现误差，为服装管理系统的后期实施工作带来负担。因此在实施服装管理系统前，企业要对自身需求进行详细完善的分析，从企业业务流程、当前信息化程度以及未来发展需求等几方面入手，并落实到合同中，明确项目需求的范围，为服装管理系统的实施工作奠定基础。

　　2. 完善调研工作

　　在服装管理系统正式实施前，需要进行调研分析，在进行调研分析时企业与软件供应商应及时进行深入交流，这是减少需求变更的关键，通过交流能够使服装管理系统实施方向更加明确，从而保障项目顺利进行。在交流过程中要深入挖掘需求，并进行完善的调研，然后再进行实施方案的制定，如果软件公司对客户需求的细节了解不充分，双方将有可能对需求的理解会产生差异，从而导致移交ERP系统时，使问题暴露出来。

　　3. 设立需求变更流程

　　有时在服装管理系统的实施过程中，需求变更是无法避免的，对此项目实施小组应该设定相应的需求变更管理流程，以决定什么类型的需求变更需要更改以及什么时间进行修改。

　　以上就是关于如何避免服装管理系统实施过程中的需求变更的介绍，希望能够帮助到您。需求的变更对于项目实施有很大影响，如果必须进行变更，应明确需求变更所带来的影响，以免对项目的整体实施造成影响。如果您还有什么疑问，可以与我们的工作人员联系。

　　欲了解更多企业管理软件相关知识请点击：mes生产管理系统 http://www.di***.cn/zhongji/digiwinSMES/index.html，转载请注明出处。