品信息化“用”之道

　　近来为“用”所困。“用”是一个象形字，在甲骨文里写作桶形，桶可用故引申为“用”。后在《说文》中，“用”解释为“可施行也”；在《荀子》中，“用”有治理、管理的意思，如“仁人之用国，将修志意，正身行。”在《商君书》里，“用”又有出力、效命的解释，如“国有事，则学民恶法，商民善化，技艺之民不用，故其国易破也。”

　　“用”有三竖，可以理解为“用”的三个条件：有什么可以用；有的那些东西对不同的人有哪些用；用的人怎么用，有没有能力用，能不能用好。

　　人类从钻木取火的时代开始，就已经学会了“用”的哲学。在尚没有枪炮的石器时代，人们一样可以用打猎谋生并代代繁衍。秦始皇采取远交近攻、分化离间的策略，成功用武力扫六合一统天下。西汉开国大将韩信早投靠的并不是刘邦，而是项羽，他跟随项羽将近两年，始终只是个小小执戟郎，随后他便投刘邦，后灭项羽。可见项羽不是无人可用，是他不识人，不会用人。可见，在那些还没有信息技术的时代，人们就懂得充分利用“用”的条件获取成功。

　　回到信息化。国内企业的信息化管理之路起步并不晚，也受到了各级政府主管部门的重视，进行了大量的宣传和扶持工作。但并不是所有的企业用了信息化后管理马上就好起来了，有的反而更糟了，信息化建设成了“折腾”，赔了夫人又折兵。不少企业甚至觉得信息化就是不断的烧钱，是一种没完没了的消耗。但设想下，现在还会有人使用石器时代的原始工具打猎么？还有多少人和企业在用算盘算账？还有多少地方在使用牛耕？毋庸置疑，进入信息时代，我们完全可以利用信息技术提升工作效率。用这个工具来干什么？怎么用？才应该是当今企业关注的重点。
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