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福瑞卫浴 :深挖行业 精准管控

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上海 > 闸北 > 共和新路
  福瑞卫浴设备有限公司(以下简称“福瑞卫浴”)地处经济发达的珠江三角洲,成立于2001年,专注于中高档淋浴房的研发与销售服务,是一家集开发、生产、销售、服务于一体的专业淋浴空间生产企业。创立之初公司就将“自由私享”理念创造性融入到沐浴空间,为消费者营造舒适的家庭沐浴生活。至2012年,福瑞卫浴已先后研发出一百多个产品系列,与全国大部分大中型城市建立了合作。

  深挖行业 理难点抓问题

  随着产品种类的日益增多,以内销为主、外销为辅,自营零售、经销商分销、工程项目、外销出口等多种渠道经营模式在公司传统经营方式下遭遇管理瓶颈。继续通过专业、一体化的信息化系统梳理流程、引导思路,实现标准化、规范化、化管理。

  卫浴行业经营特点

  定制接单

  ①产品款式多,产品更新换代快。

  ②产品按客户需求配置,依订单组织材料、人员与资金。

  ③按订单进行报价、收款与成本核算。

  快速生产

  ①产品按客户需求定制,多品种、小批量生产,产品交付周期短。

  ②按材料分类采购与加工,材料配套准时率要求高,生产现场流转快。

  物料保障

  ①订单交期短、物料品类多、对物料供应的保障与质量稳定性要求高。

  ②玻璃、石基等按订单非标采购,铝材委外氧化加工管理难度高。

  卫浴行业信息化难点

  ①订单品项少,订单笔数多(每天接收非标定制订单为200-500笔),客户要求交货周期短(常规交期小于一周)。

  ②生产现场流转快、铝材与磁胶条等切割性材料成本核算难。

  ③订单变更处理难度大,对订单处理、财务、生产与采购配合要求高。

  福瑞卫浴重点问题

  ①没有实行非标物料一物一码管理,导致非标原材料与成品的进销存管理缺失。

  ②非标物料报价与材料采购算价复杂,基础资料维护工作繁重,无法保障产品报价的及时性与准确性。

  ③客户信用额度管控复杂,客户往来对账不清晰,给企业对客户风险管理带来很大困扰。

  ④无法快速准确核算非标材料、成品成本,导致无法控制接单的毛利与利润。

  ⑤没有独立的PMC运作部门,销售、生产与供应脱节,各部门都在疲于应对紧急缺货和缺料需求、订单按时出货率低。

  ⑥产品成本依经验人工核算,不准确的成本导致企业损失利润或失去市场竞争机会。

  ⑦业务与财务完全脱节,财务无法对业务进行监控与准确核算,财务记账功能基本等于手工账本。

  精准布局 提效率降成本控风险

  针对福瑞卫浴内部管理问题,结合卫浴行业重点管理难点,鼎捷软件TOP GP于2012年9月正式上线,助力福瑞卫浴流程顺畅运行。

  提效率

  物料管理

  在鼎捷设立参考母料号的方案下,实现了非标原材料与非标成品的快速一物一码编码与各项属性管理。

  销售接单

  ERP系统与生产管理等系统实现了无缝集成,实现非标订单接单到工单下达在5分钟内完成。

  非标算价

  实现了非标产品销售与非标原材料采购快速准确算价,且基础资料维护量降低90%以上。

  降成本

  存货周转

  在TOP GP系统上线之后,在公司业务稳步增长的情况下,公司存货规模下降15%以上,月周转率加快25%以上,并在不断改善。

  生产周期

  成立了专门的PMC部门,使生产材料齐套率大幅提升,产品生产周期缩短到4-7天。

  成本分析

  引入符合非标定制行业的成本核算方式,准确核算到产品的各项成本组成与变化趋势。

  控风险

  信用管理

  引入完整详细的内外销客户信用额度管控机制,实现客户对账往来清晰、客户信用全面受控。

  毛利控制

  引入产品标准成本核算机制,在接单时快速准确控制产品的毛利率及利润。

  财务核算

  实现业务财务一体化管理,目前每月的财务报表都是在5号之前结算出来,财务与业务各项数据的增减存核对非常清晰。
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