生产规划车间排程技术管理APS

重新制订适应市场调节的作业计划期量标准。
在用户订货的品种规格多，数量大小不一、交货期短的情况下，企业过去按常规制订的一套作业计划期量标准行不通了。为了满足用户需要，保证按时交货，必须大大地压缩产品的生产周期，相应地修改其他期量标准，如批量、生产间隔期、生产提前期等。
从计划上缩短产品的生产周期，必须以切实有效的技术组织措施作保证，例如在生产技术方面，改进工艺流程和工艺方法，采用率的机床设备和工艺装备，以缩短作业时间。在生产组织方面，减小生产批量和运输批量，增加批次，尽量采用平行加工的零件运动方式，组织流水生产线，以减少零件加工的“批等待时间”；通过平衡各生产环节和各种设备的能力，组织同步化生产，协调前、后工序的生产批量，以减少零件批的“工序间等待时间”。采用快速调整设备与工具、变换程序的方法，以缩短作业的准备结果时间。
永凯APS，解决ERP无法满足的排产排程问题http://www.yuk***，APS生产计划管理专家400-076-7600，021-68886010