项目外包，国内企业能得多少？
每年约20%的速度增长，今年预计将有5.1万亿美元的规模，到2010年将有20万亿美元的市场，这就是国际项目外包市场。在全球经济一体化条件下，企业分工大多以这种项目外包的形式出现。美国的项目外包管理专家麦克·卡伯特则明确指出，中国将成为一个新兴的主要国际项目外包市场。
那么，号称将成为“世界制造工厂”的中国，能否在这样的形势下，实现产业的发展
？而这个市场究竟有多大？国内企业怎样才能获得更多的份额呢？
国际项目外包市场蛋糕巨大
项目外包，其核心理念是“做你做的，其余的让别人去做”，简单的来说，就是把生产经营活动中的环节交给其他厂商协作完成，这样在初的时候，可以节省大量的成本和时间。
这种重要的企业发展战略和管理模式，早在上世纪80年代就被欧美等发达国家的企业所普遍接受，已广泛应用于电信、IT、电力、建设、石化、制药、纺织、汽车、航天、航空、农业、零售业、金融、保险、会计、人力资源和政府管理部门等领域。
不过随着世界经济一体化以及信息技术的快速发展，项目外包已经不再是企业缩减开支需求的副产品，而是一个机构战略的重要组成部分，由原来的劳动密集型转变为资本和技术密集型的产业。外包项目对各个厂商的技术和资金要求达到较高的水准，与国内意义上的“来料加工”不是一个概念，进一步扩大了外包的范围和业务环节。可以说，全球化的经济催促国际项目外包市场近年来迅速扩张，由单个项目逐步形成了一个规模较大的市场，形成资源在全球范围内的较优组合，其中一个比较明显的例子就是，国际离岸项目外包的比重达外包总量的一半以上。
据统计，国际项目外包市场从1998年开始起步，当时只有几亿美元的规模；到了2000年就扩大到1万亿美元；2001年扩大到近4万亿美元，占全球商务活动总金额的14%；预计今年将达5.1万亿美元，同时，这个市场正以每年约20%的速度增长，到2010年将有20万亿美元的规模，这对正走向国际市场的中国企业和全面走向小康的中国人来说，充满巨大的诱惑。
外包促进国内产业发展
美国达特茅斯学院的管理学教授詹姆斯·奎因认为，项目外包已经成为推动企业和产业机构转型的重要力量之一。
在国际项目外程中，国内企业可以学习国外先进的技术、成熟的管理经验，同时培养中国的本土人才。这样可以促进产业水平的总体提升，有利于企业参与国际市场的竞争。以金蝶为例，在成为国际软件巨头E5 Systems公司的中国软件外包商后，金蝶在E5的协助下，将在三年内在深圳建成一个3000人规模的“软件工厂”，主要负责北美市场的软件外包业务。
据悉，从2000年到2002年，中国惠普公司在中国的采购和外包定单就超100亿美元，同时惠普还为合作伙伴提供了先进的解决方案和的经验。
同时，由于中国经济的飞速发展，加上奥运、信息化、西部大开发等工程的建设，与之相关的项目外包使中国本身就很有可能成为世界较大的项目外包基地之一，因而麦克·卡伯特对中国市场寄予厚望，2002年经过对中国市场的考察后认为，中国有足够的能力，既能提供外包业务，又能承接外包业务。
通过项目外包，原本落后先进国家10年左右的IT水平，国内企业可以避免走国外企业走过的弯路，寻找一些捷径，这样可加快融入国际市场，在3年内就可以缩短差距，促进国内优势产业的发展。
国内企业任务艰巨
项目外包作为一个管理工具已在国内有原始性应用，如外协加工等。但作为一个行业，在国内还没有形成，以建筑行业为例，中国近百家大型企业每年在国际项目承包中，仅占12亿美元，联合国每年近400亿外包项目中，中国建筑业很少有人问津。招聘项目外包 http://www.cf***/service5.shtml
这在软件方面尤为明显地体现了出来，2002年一季度，印度从软件外包中获益77亿美元的时候，中国的份额却可忽略不计。正是靠这种外包，印度的软件工业实现了产业提升，把中国甩到后面。据预测到2008年，软件外包将为印度人提供220万个就业机会，吸引50亿美元的投资。
据介绍，国外企业在选择国际项目外包承接商时，考核的标准是“质量、实效、价格”，有关专家认为，国内企业缺少具有参与国际项目竞争的规模能力，缺少能与国际接轨的专业人才是很关键的因素。
寻找新的出路和机遇成为国内企业提高竞争能力的重要手段，并取得了一定的成效，据悉，由于欧美市场暂时敌不过印度，包括东软在内的中国软件企业把出口的目标市场瞄准了日本市场。印度软件公司的语言优势到日本也不太奏效了，在中国企业的这种努力下，很多日本公司的项目正在从印度向中国这方面转移，东软的5000名员工中就有很多人在从事来自日本的软件外包业务。
国内企业的机遇
由于9·11以后世界经济的颓势以及国际形势的动荡，国际项目外包成为美国等国家投资者的较好选择，而此时中国的相对风险较小，一些大的公司和企业纷纷在中国设立办事机构寻找合作伙伴。
据统计，《财富》500强企业中已有近400家将其生产网络扩展到中国，其中多为电脑、电子产品、电信设备、石油化工等制造商，国内企业在外包领域的机会随之增加，这也是中国成为世界制造工厂的有利时机。此外，由于印巴地区冲突的阴影，寻找新的外包基地，成为各大公司的重要任务。据悉，惠普、SUN、英特尔等都在寻找新的软件外包承接商，这对于中国IT企业来说，是非常好的信息。
中国加入WTO后的短暂保护期是国内企业加快自身准备，迎接新挑战的佳变革期，国内企业应该抓住这个机会。
在这些机遇中，为国内企业和国外企业之间搭建沟通桥梁起着关键性的作用，据业内人士透露，缺少交流和沟通平台是国内企业参与国际项目外包市场的首要解决的问题，为此，中国国际贸易促进委员会和全国工商业联合会与美国的相关协会和部门接洽，共同构筑交流平台。据悉，中美国际项目外包商务发展年会(China-America Outsoucing Business Development Summit)如果常年落户中国，将为中国企业引入并参与近万亿美元、并仍在膨胀的国际项目外包市场竞争提供机会。
中美国际项目外包商务发展年会的美方主办者由国际项目外包倡导者、项目外包管理专家、国际项目外包全球年会、美国项目外包研究会及执行总裁、卡伯特及合伙人有限公司总裁麦克·卡伯特先生带队，是卡伯特先生继国际项目外包世界年会、欧洲年会、澳洲年会、印度年会之后，首次带领欧美外包企业的总裁和战略专家在中国举办的同类型的大型国际商务盛会。
据有关人士透露，此次在京举行的年会，将在中外企业之间搭建一座新的交流、磋商和合作的平台。对于中国企业而言，一则可以从承接国际外包项目中获利，二则可以学习国外的先进技术、操作理念和管理方法，三则可以通过培养本土人才，使本界年会成为“不出国的进修”，是更快更好地把握国际商机、融入全球经济一体化的重要机会与重要方式。
国际项目外包年会还对知名企业和机构的高级管理人员进行一些国际项目外包相关信息的培训。据悉，全球年会已经成功举办了五届，有近30个国家、2500家知名的企业与机构的总裁和战略顾问与会，进入年会网络的企业和机构的数量已经超过三万家。
专家认为，中国发展国际项目外包市场，首先要使企业了解外包，通过宣传、培训、选择与强化管理等多方面的前期培育，利用中美国际项目外包商务发展年会成为中外交流合作的强大有力的平台，把中国的国际项目外包市场做好、做大，力争在2007年至2010年把中国建设成为国际项目外包的三大基地之一。只有在这样的发展中，国内企业才能获得一定的份额。
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那么，号称将成为“世界制造工厂”的中国，能否在这样的形势下，实现产业的发展
？而这个市场究竟有多大？国内企业怎样才能获得更多的份额呢？
国际项目外包市场蛋糕巨大
项目外包，其核心理念是“做你做的，其余的让别人去做”，简单的来说，就是把生产经营活动中的环节交给其他厂商协作完成，这样在初的时候，可以节省大量的成本和时间。
这种重要的企业发展战略和管理模式，早在上世纪80年代就被欧美等发达国家的企业所普遍接受，已广泛应用于电信、IT、电力、建设、石化、制药、纺织、汽车、航天、航空、农业、零售业、金融、保险、会计、人力资源和政府管理部门等领域。
不过随着世界经济一体化以及信息技术的快速发展，项目外包已经不再是企业缩减开支需求的副产品，而是一个机构战略的重要组成部分，由原来的劳动密集型转变为资本和技术密集型的产业。外包项目对各个厂商的技术和资金要求达到较高的水准，与国内意义上的“来料加工”不是一个概念，进一步扩大了外包的范围和业务环节。可以说，全球化的经济催促国际项目外包市场近年来迅速扩张，由单个项目逐步形成了一个规模较大的市场，形成资源在全球范围内的较优组合，其中一个比较明显的例子就是，国际离岸项目外包的比重达外包总量的一半以上。
据统计，国际项目外包市场从1998年开始起步，当时只有几亿美元的规模；到了2000年就扩大到1万亿美元；2001年扩大到近4万亿美元，占全球商务活动总金额的14%；预计今年将达5.1万亿美元，同时，这个市场正以每年约20%的速度增长，到2010年将有20万亿美元的规模，这对正走向国际市场的中国企业和全面走向小康的中国人来说，充满巨大的诱惑。
外包促进国内产业发展
美国达特茅斯学院的管理学教授詹姆斯·奎因认为，项目外包已经成为推动企业和产业机构转型的重要力量之一。
在国际项目外程中，国内企业可以学习国外先进的技术、成熟的管理经验，同时培养中国的本土人才。这样可以促进产业水平的总体提升，有利于企业参与国际市场的竞争。以金蝶为例，在成为国际软件巨头E5 Systems公司的中国软件外包商后，金蝶在E5的协助下，将在三年内在深圳建成一个3000人规模的“软件工厂”，主要负责北美市场的软件外包业务。
据悉，从2000年到2002年，中国惠普公司在中国的采购和外包定单就超100亿美元，同时惠普还为合作伙伴提供了先进的解决方案和的经验。
同时，由于中国经济的飞速发展，加上奥运、信息化、西部大开发等工程的建设，与之相关的项目外包使中国本身就很有可能成为世界较大的项目外包基地之一，因而麦克·卡伯特对中国市场寄予厚望，2002年经过对中国市场的考察后认为，中国有足够的能力，既能提供外包业务，又能承接外包业务。
通过项目外包，原本落后先进国家10年左右的IT水平，国内企业可以避免走国外企业走过的弯路，寻找一些捷径，这样可加快融入国际市场，在3年内就可以缩短差距，促进国内优势产业的发展。
国内企业任务艰巨
项目外包作为一个管理工具已在国内有原始性应用，如外协加工等。但作为一个行业，在国内还没有形成，以建筑行业为例，中国近百家大型企业每年在国际项目承包中，仅占12亿美元，联合国每年近400亿外包项目中，中国建筑业很少有人问津。招聘项目外包 http://www.cf***/service5.shtml
这在软件方面尤为明显地体现了出来，2002年一季度，印度从软件外包中获益77亿美元的时候，中国的份额却可忽略不计。正是靠这种外包，印度的软件工业实现了产业提升，把中国甩到后面。据预测到2008年，软件外包将为印度人提供220万个就业机会，吸引50亿美元的投资。
据介绍，国外企业在选择国际项目外包承接商时，考核的标准是“质量、实效、价格”，有关专家认为，国内企业缺少具有参与国际项目竞争的规模能力，缺少能与国际接轨的专业人才是很关键的因素。
寻找新的出路和机遇成为国内企业提高竞争能力的重要手段，并取得了一定的成效，据悉，由于欧美市场暂时敌不过印度，包括东软在内的中国软件企业把出口的目标市场瞄准了日本市场。印度软件公司的语言优势到日本也不太奏效了，在中国企业的这种努力下，很多日本公司的项目正在从印度向中国这方面转移，东软的5000名员工中就有很多人在从事来自日本的软件外包业务。
国内企业的机遇
由于9·11以后世界经济的颓势以及国际形势的动荡，国际项目外包成为美国等国家投资者的较好选择，而此时中国的相对风险较小，一些大的公司和企业纷纷在中国设立办事机构寻找合作伙伴。
据统计，《财富》500强企业中已有近400家将其生产网络扩展到中国，其中多为电脑、电子产品、电信设备、石油化工等制造商，国内企业在外包领域的机会随之增加，这也是中国成为世界制造工厂的有利时机。此外，由于印巴地区冲突的阴影，寻找新的外包基地，成为各大公司的重要任务。据悉，惠普、SUN、英特尔等都在寻找新的软件外包承接商，这对于中国IT企业来说，是非常好的信息。
中国加入WTO后的短暂保护期是国内企业加快自身准备，迎接新挑战的佳变革期，国内企业应该抓住这个机会。
在这些机遇中，为国内企业和国外企业之间搭建沟通桥梁起着关键性的作用，据业内人士透露，缺少交流和沟通平台是国内企业参与国际项目外包市场的首要解决的问题，为此，中国国际贸易促进委员会和全国工商业联合会与美国的相关协会和部门接洽，共同构筑交流平台。据悉，中美国际项目外包商务发展年会(China-America Outsoucing Business Development Summit)如果常年落户中国，将为中国企业引入并参与近万亿美元、并仍在膨胀的国际项目外包市场竞争提供机会。
中美国际项目外包商务发展年会的美方主办者由国际项目外包倡导者、项目外包管理专家、国际项目外包全球年会、美国项目外包研究会及执行总裁、卡伯特及合伙人有限公司总裁麦克·卡伯特先生带队，是卡伯特先生继国际项目外包世界年会、欧洲年会、澳洲年会、印度年会之后，首次带领欧美外包企业的总裁和战略专家在中国举办的同类型的大型国际商务盛会。
据有关人士透露，此次在京举行的年会，将在中外企业之间搭建一座新的交流、磋商和合作的平台。对于中国企业而言，一则可以从承接国际外包项目中获利，二则可以学习国外的先进技术、操作理念和管理方法，三则可以通过培养本土人才，使本界年会成为“不出国的进修”，是更快更好地把握国际商机、融入全球经济一体化的重要机会与重要方式。
国际项目外包年会还对知名企业和机构的高级管理人员进行一些国际项目外包相关信息的培训。据悉，全球年会已经成功举办了五届，有近30个国家、2500家知名的企业与机构的总裁和战略顾问与会，进入年会网络的企业和机构的数量已经超过三万家。
专家认为，中国发展国际项目外包市场，首先要使企业了解外包，通过宣传、培训、选择与强化管理等多方面的前期培育，利用中美国际项目外包商务发展年会成为中外交流合作的强大有力的平台，把中国的国际项目外包市场做好、做大，力争在2007年至2010年把中国建设成为国际项目外包的三大基地之一。只有在这样的发展中，国内企业才能获得一定的份额。
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