水星家纺：控制终端的秘密
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如果说水星家纺10多年前的扩张是靠市场规模获胜，那么10多年之后，乃至未来一段时间的扩张，水星家纺一定离不开信息化。
水星家纺是床上用品行业中，屈指可数实施了研发、生产、销售为一体的信息化平台的企业。这家公司正在利用该平台步步为营，牢牢控制产品流通中每一个环节，尤其是终端销售渠道，用以创造品牌，谋求成为“百年老店”。
“在床上用品这个新兴的行业中，谁控制了终端市场，谁就能获得终胜利。”水星家纺副总经理周忠说，水星家纺要把所有店面纳入到信息化平台中，加快终端销售的速度，争取一两年内上市，成为这个行业的领先者。
注重渠道建设
水星家纺位于行业的梯队。这个阵营中有罗莱家纺、富安娜家纺等上市公司。水星家纺不急于上市，原因是它不把当前赚更多的钱作为目标，而是想做一家稳健、持续发展的企业。
家纺行业伴随着中国经济的高速发展和人均收入水平的持续提高，从传统纺织行业分化而来的，是近年来持续高速增长的新兴行业，国民消费水平的升级直接驱动着家纺行业的发展。从行业特性来说，家纺企业接近服装、鞋类企业，要求网点铺设面广、快速销售、掌控终端；但又不像服装企业，产品品类、规格相对较少，对季节敏感度、存货风险等要求相对较低。
在这种市场环境下，几大床上用品公司以品牌化差异营销，各自占据了一定的市场份额。
“黄金珠玉，饥不可食，寒不可衣，皆莫如被服。”这是上海水星控股集团、上海水星家用纺织品公司董事长李裕杰对水星家纺的“寄语”，从中也可看出水星家纺的市场定 位。
2000年，上海水星成立；2004年，水星引入品牌战略，请明星代言，一夜之间红遍中国大江南北，从此跨入快速发展期。如今水星家纺拥有全国近2000家门店，成为行业内拥有大渠道规模的企业。
水星家纺的发展就是整个行业发展的缩影，其信息化建设也是如此。
“这些年，公司每年都以超过40％以上的速度成长。原来也有信息系统，但不够全面，且有局限性，比如财务和业务是孤立的，信息流不通，这就造成日常管理困难，库存、营销、采购等环节前后核对信息均存在问题。”周忠说，在整个行业都在快速发展的时期，必然要求信息化做出调整。
水星家纺开始为信息化制定宏伟的目标，这就是借鉴服装行业，创造床上用品行业独有的分销体系。
2009年，水星家纺和鼎捷软件合作实施信息化。步是替换原有的系统，在总部和100多家直营店中建立管理体系，包括研发、生产、销售等。第二步是等管理体系成熟之后，逐步推广到以总代理为核心的销售体系中。第三步将所有门店纳入到管理体系中，建立实时、快捷的信息流。
周忠如此解释水星家纺的信息化规划：“掌握终端的销售即时信息至关重要，这又反过来影响开发设计、订单生成、原材料采购、生产制造等环节。”
家纺行业也如服装行业那样，特别重视终端店面的建设。水星家纺的终端有两种：直营店和加盟店，加盟店又由区域总经销商管理和公司直接管理，以总经销商管理为主。“直营店就是销售的模板，是为了展示品牌和管理而设立的。”
水星家纺的信息化平台，要将整个供应链包括供应商、消费者和终端的信息全部打通，并且在未来建设CRM，管理加盟经销商和终消费者，建立快速分销渠道。
掌控终端信息
水星家纺对终端的严格控制具有战略意义，这与塑造品牌不无关系。由于要做好品牌，水星家纺更愿意展示统一的品牌和形象，而不愿让消费者看到不同区域的混乱价格体系。
“今年我们计划将系统覆盖到每个店面的终端。”周忠说，水星家纺的渠道多，覆盖广，甚至延伸到国外。这些终端是公司营销的主阵地，如何了解每天的销售情况尤为重要。
水星家纺已完成内部ERP建设，正逐步升级优化，进行二次开发，涉及进销存、生产、计划、往来资金、成本核算等。“选择鼎捷TOP GP产品很重要的原因是适合我们的需求，便于二次开发，配置灵活。”
按照水星家纺的规划，终端已与ERP系统实现了无缝对接。门店、卖场日常的销售情况、门店之间的货物调拨、销售的不同结算方式等等都能表现在系统中。“终端也是采用鼎捷软件的，总部会根据门店的计划考核后做出订单，这里面包括货物种类、品种、花色、数量等等。在物流的过程中，信息流直接传到门店系统中，门店拿着通知单点货，只要用扫描枪一扫，即可出来货物信息，如果有信息差异等再实时进行线上的配套处理。”
以前水星家纺的店面是手工作业，总部拿到所有门店的发货单后，才能手工去做库存台账、销售台账、资金台账等等，“而如今，我们在月末就能总结出库存和当月的销售，这对处理速度提升巨大。”
重要的是，整个环节尤其是销售产品的批次、促销计划等均在总部的控制之下。“总部是所有终端的大脑，通过ERP控制每一家门店的销售行为。”换一句话说，水星家纺要做到“全国一盘棋”，针对不同区域的特点做到精准营销，做好品牌，而信息化是精细化控制的手段。
“水星品牌不会做低端的、经常性的促销活动，而是有计划、分区域地做促销计划。”周忠说，水星家纺不会让门店只考虑自己的利益而扰乱了市场规则。比如在终端零售店面的系统中，每个店长只有一定的权限。产品被销售出去，条形码一扫，价格就出来了，总部了解并掌握了主动权。
“在销售中，我们根据区域特点采用了不同的销售策略，比如南方喜欢白色、淡黄色的被子，而北方则喜欢买红色的被子。这些细节还包括被子的材质、面料、幅度等等。这些不同分类均纳入到系统中，但终端店面只能看到一部分的信息，目的是让店面在区域策略下有组织地销售。”周忠详细阐述对终端的控制。
未来几年，水星家纺又规划了OA、CRM、HR等系统。等这些系统全部到位，水星家纺这家床上用品企业，将再次借助信息化的力量，朝着“百年老店”的梦想前进。
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如果说水星家纺10多年前的扩张是靠市场规模获胜，那么10多年之后，乃至未来一段时间的扩张，水星家纺一定离不开信息化。
水星家纺是床上用品行业中，屈指可数实施了研发、生产、销售为一体的信息化平台的企业。这家公司正在利用该平台步步为营，牢牢控制产品流通中每一个环节，尤其是终端销售渠道，用以创造品牌，谋求成为“百年老店”。
“在床上用品这个新兴的行业中，谁控制了终端市场，谁就能获得终胜利。”水星家纺副总经理周忠说，水星家纺要把所有店面纳入到信息化平台中，加快终端销售的速度，争取一两年内上市，成为这个行业的领先者。
注重渠道建设
水星家纺位于行业的梯队。这个阵营中有罗莱家纺、富安娜家纺等上市公司。水星家纺不急于上市，原因是它不把当前赚更多的钱作为目标，而是想做一家稳健、持续发展的企业。
家纺行业伴随着中国经济的高速发展和人均收入水平的持续提高，从传统纺织行业分化而来的，是近年来持续高速增长的新兴行业，国民消费水平的升级直接驱动着家纺行业的发展。从行业特性来说，家纺企业接近服装、鞋类企业，要求网点铺设面广、快速销售、掌控终端；但又不像服装企业，产品品类、规格相对较少，对季节敏感度、存货风险等要求相对较低。
在这种市场环境下，几大床上用品公司以品牌化差异营销，各自占据了一定的市场份额。
“黄金珠玉，饥不可食，寒不可衣，皆莫如被服。”这是上海水星控股集团、上海水星家用纺织品公司董事长李裕杰对水星家纺的“寄语”，从中也可看出水星家纺的市场定 位。
2000年，上海水星成立；2004年，水星引入品牌战略，请明星代言，一夜之间红遍中国大江南北，从此跨入快速发展期。如今水星家纺拥有全国近2000家门店，成为行业内拥有大渠道规模的企业。
水星家纺的发展就是整个行业发展的缩影，其信息化建设也是如此。
“这些年，公司每年都以超过40％以上的速度成长。原来也有信息系统，但不够全面，且有局限性，比如财务和业务是孤立的，信息流不通，这就造成日常管理困难，库存、营销、采购等环节前后核对信息均存在问题。”周忠说，在整个行业都在快速发展的时期，必然要求信息化做出调整。
水星家纺开始为信息化制定宏伟的目标，这就是借鉴服装行业，创造床上用品行业独有的分销体系。
2009年，水星家纺和鼎捷软件合作实施信息化。步是替换原有的系统，在总部和100多家直营店中建立管理体系，包括研发、生产、销售等。第二步是等管理体系成熟之后，逐步推广到以总代理为核心的销售体系中。第三步将所有门店纳入到管理体系中，建立实时、快捷的信息流。
周忠如此解释水星家纺的信息化规划：“掌握终端的销售即时信息至关重要，这又反过来影响开发设计、订单生成、原材料采购、生产制造等环节。”
家纺行业也如服装行业那样，特别重视终端店面的建设。水星家纺的终端有两种：直营店和加盟店，加盟店又由区域总经销商管理和公司直接管理，以总经销商管理为主。“直营店就是销售的模板，是为了展示品牌和管理而设立的。”
水星家纺的信息化平台，要将整个供应链包括供应商、消费者和终端的信息全部打通，并且在未来建设CRM，管理加盟经销商和终消费者，建立快速分销渠道。
掌控终端信息
水星家纺对终端的严格控制具有战略意义，这与塑造品牌不无关系。由于要做好品牌，水星家纺更愿意展示统一的品牌和形象，而不愿让消费者看到不同区域的混乱价格体系。
“今年我们计划将系统覆盖到每个店面的终端。”周忠说，水星家纺的渠道多，覆盖广，甚至延伸到国外。这些终端是公司营销的主阵地，如何了解每天的销售情况尤为重要。
水星家纺已完成内部ERP建设，正逐步升级优化，进行二次开发，涉及进销存、生产、计划、往来资金、成本核算等。“选择鼎捷TOP GP产品很重要的原因是适合我们的需求，便于二次开发，配置灵活。”
按照水星家纺的规划，终端已与ERP系统实现了无缝对接。门店、卖场日常的销售情况、门店之间的货物调拨、销售的不同结算方式等等都能表现在系统中。“终端也是采用鼎捷软件的，总部会根据门店的计划考核后做出订单，这里面包括货物种类、品种、花色、数量等等。在物流的过程中，信息流直接传到门店系统中，门店拿着通知单点货，只要用扫描枪一扫，即可出来货物信息，如果有信息差异等再实时进行线上的配套处理。”
以前水星家纺的店面是手工作业，总部拿到所有门店的发货单后，才能手工去做库存台账、销售台账、资金台账等等，“而如今，我们在月末就能总结出库存和当月的销售，这对处理速度提升巨大。”
重要的是，整个环节尤其是销售产品的批次、促销计划等均在总部的控制之下。“总部是所有终端的大脑，通过ERP控制每一家门店的销售行为。”换一句话说，水星家纺要做到“全国一盘棋”，针对不同区域的特点做到精准营销，做好品牌，而信息化是精细化控制的手段。
“水星品牌不会做低端的、经常性的促销活动，而是有计划、分区域地做促销计划。”周忠说，水星家纺不会让门店只考虑自己的利益而扰乱了市场规则。比如在终端零售店面的系统中，每个店长只有一定的权限。产品被销售出去，条形码一扫，价格就出来了，总部了解并掌握了主动权。
“在销售中，我们根据区域特点采用了不同的销售策略，比如南方喜欢白色、淡黄色的被子，而北方则喜欢买红色的被子。这些细节还包括被子的材质、面料、幅度等等。这些不同分类均纳入到系统中，但终端店面只能看到一部分的信息，目的是让店面在区域策略下有组织地销售。”周忠详细阐述对终端的控制。
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