你是“好老板”还是“坏老板”?
生产管理软件 http://www.di***.cn/SoftWarePage_4.01_1.html
老板在公司都是特别的人，他们或者得到员工的至死跟随，变成员工们的精神领袖。或者遇到一群阳奉阴违的员工们，他们暗地里寻找新东家，也期盼老板早日下台。
老板在公司都是特别的人，他们或者得到员工的至死跟随，变成员工们的精神领袖。或者遇到一群阳奉阴违的员工们，他们暗地里寻找新东家，也期盼老板早日下台。当然还有一种就是每天面对一群死气沉沉，做一天和尚撞一天钟的员工，他们对于谁是自己的老板并没有太多的在意。
老板之所以成为老板，可以说都是那些在工作中有想法，愿意承担更多的人。BNET从总结BNET专家的众多管理文章中，也给想提升领导力，成为老板的人开一些。
好老板的秘笈：
1. 让人们得到应有的报酬，而不是按照你能够给予的额度。要知道你多支出的部分的回报会几何倍数于你的支出。
2. 花时间分享你的经验和观点。和员工的沟通要直接，即使是坏消息，也应该如此。
3. 玩弄权术。让员工知道自己的老板有政治敏感性，并有保护自己的能力。只有能保护自己的老板，才能在艰难时期保护员工，并为他们争取资源，减少阻力。
4. 有效地进行管理。在背后给予员工支持，对于"做事方法"和"结果"都要进行考量，并进行适时的业务指导。
5. 热情洋溢地表扬员工。鼓励员工发展自己的天赋，挑战自己，克服缺点。
6. 分配责任，而不是工作。让员工负责，帮助他们职业成长
7. 创建团队，并激励团队，建立团队精神。团队中的流言蜚语。
8. 注重自身健康，饮食锻炼相结合，不要中年早逝。
9. 坚持不懈的进行时间管理，比如在飞机上睡觉倒时差，在车上工作。
10. 锻炼演讲能力，用语言你的听众。要常常微笑，展现激情。
11. 要有反思的学习过程，不发展领导力。
坏领导的秘密：
1. 认为自己很聪明且非常重要，把自己塑造成"独行侠"。对待员工，采用命令和控制。管理事无巨细。
2. 总是在工作中把员工当成朋友，结果导致公私不分。
3. 认为结果高于一切，而忽视员工体验和客户体验。
4. 固守传统的应对方法。听不进新的建议，或者新事物缺少敏感。
5. 忽视企业财富中的巨大"黑洞"，以致于这些浪费行为制约了企业潜力的发挥。
6. 对待员工只是期待的年度评估或者半年评估，期间不做交流和指导。
7. 出现问题，常常推脱责任，如果进行道歉，也从不及时，也不当场进行。
8. 通过开会来征求建议，而非单独的具体沟通。
9. 为了让员工回报而施予恩惠。
10. 雇佣经验丰富的专业人士，然后告诉他们如何做好本职工作，而不是老板希望他们完成的工作;雇佣了职场新手，然后告诉他们，期望他们搞定工作，但对如何完成它不提供任何指导。
12. 经常背信弃义。
企业管理软件 http://www.di***.cn/softwareDetail_P201211103013.html
老板在公司都是特别的人，他们或者得到员工的至死跟随，变成员工们的精神领袖。或者遇到一群阳奉阴违的员工们，他们暗地里寻找新东家，也期盼老板早日下台。
老板在公司都是特别的人，他们或者得到员工的至死跟随，变成员工们的精神领袖。或者遇到一群阳奉阴违的员工们，他们暗地里寻找新东家，也期盼老板早日下台。当然还有一种就是每天面对一群死气沉沉，做一天和尚撞一天钟的员工，他们对于谁是自己的老板并没有太多的在意。
老板之所以成为老板，可以说都是那些在工作中有想法，愿意承担更多的人。BNET从总结BNET专家的众多管理文章中，也给想提升领导力，成为老板的人开一些。
好老板的秘笈：
1. 让人们得到应有的报酬，而不是按照你能够给予的额度。要知道你多支出的部分的回报会几何倍数于你的支出。
2. 花时间分享你的经验和观点。和员工的沟通要直接，即使是坏消息，也应该如此。
3. 玩弄权术。让员工知道自己的老板有政治敏感性，并有保护自己的能力。只有能保护自己的老板，才能在艰难时期保护员工，并为他们争取资源，减少阻力。
4. 有效地进行管理。在背后给予员工支持，对于"做事方法"和"结果"都要进行考量，并进行适时的业务指导。
5. 热情洋溢地表扬员工。鼓励员工发展自己的天赋，挑战自己，克服缺点。
6. 分配责任，而不是工作。让员工负责，帮助他们职业成长
7. 创建团队，并激励团队，建立团队精神。团队中的流言蜚语。
8. 注重自身健康，饮食锻炼相结合，不要中年早逝。
9. 坚持不懈的进行时间管理，比如在飞机上睡觉倒时差，在车上工作。
10. 锻炼演讲能力，用语言你的听众。要常常微笑，展现激情。
11. 要有反思的学习过程，不发展领导力。
坏领导的秘密：
1. 认为自己很聪明且非常重要，把自己塑造成"独行侠"。对待员工，采用命令和控制。管理事无巨细。
2. 总是在工作中把员工当成朋友，结果导致公私不分。
3. 认为结果高于一切，而忽视员工体验和客户体验。
4. 固守传统的应对方法。听不进新的建议，或者新事物缺少敏感。
5. 忽视企业财富中的巨大"黑洞"，以致于这些浪费行为制约了企业潜力的发挥。
6. 对待员工只是期待的年度评估或者半年评估，期间不做交流和指导。
7. 出现问题，常常推脱责任，如果进行道歉，也从不及时，也不当场进行。
8. 通过开会来征求建议，而非单独的具体沟通。
9. 为了让员工回报而施予恩惠。
10. 雇佣经验丰富的专业人士，然后告诉他们如何做好本职工作，而不是老板希望他们完成的工作;雇佣了职场新手，然后告诉他们，期望他们搞定工作，但对如何完成它不提供任何指导。
12. 经常背信弃义。
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