品牌战略咨询之如何管理自己的品牌形象？
品牌战略咨询：打造全球化的品牌策略
中国企业走向全球市场是一个必然趋势。2011年中国企业的海外投资金额高达600亿美元，2012年的前两个月，中国企业海外投资案例有15件，总金额占全球的13%之多。达成全球化的手段有很多：并购、出口、策略联盟等。然而这些做法能提升销售，却不能直接建立属于中国的强势品牌。卡洛斯·格恩先生曾做过一个测试，将同样的车冠以不同的品牌拿给消费者评判，结果出现了不同的价格判断，这个价格差就是品牌力。对于正在走向全球化的中国企业来说，将帅过河的关键一步还是打造品牌力。
品牌战略咨询转变销售导向的思维
你会在中东、欧美、南大多数地区看到中国品牌的身影。但是如果我们再看全球消费者心目中的理想品牌，有没有中国品牌呢?很少，排位很低。这是一件令人沮丧的事情，因为如果你没有品牌力，一旦遭遇到危机，你的品牌离开就离开了，没有人会关心和惦记。并且当你碰到竞争的时候，你几乎是没有筹码的，价格战是的出路，也终是一个自残创新力和持续发展能力的过程。
品牌的成功有两个层面：1.销售量;2.品牌力。前者带来成交量，后者带来溢价或利润率。大多数中国企业都很看重销售，一直走以价格换市场的路子。在中国初期的市场这么做可能还是行得通的。尤其一些中国的成功企业有一些共性就是比较彪悍，抓住了中国的发展节奏，突飞猛进地搞销售，把握主场的优势。但是在这些企业离开中国进入全球市场之后，这种主场优势就没有了。全球化以后，再把中国本土的做法搬到全球，就是一个谬思了，这就像美国企业若想在全球照搬本部的模式也是行不通的。尤其中国企业对品牌和营销是没有信仰的，质疑花大价钱打造品牌是否值得。
品牌战略咨询打造全球化的品牌策略
要成为一个全球品牌，在思维上得要先宏观，再微观。宏观指的是在你创造品牌的时候，就应该想好你这个品牌是可以推到全球舞台的，它的一些品牌愿景和内涵是符合全球消费者的心理诉求的，比如星巴克的“绿色地球”和索尼的“给全人类带来娱乐”;而微观指的是你要能够在当地市场落地，这就好比一个人在热带穿着草裙，在冬天穿着棉衣，本质上仍是同一个人。一个企业必须要做到全球的任何一个市场都“人格不分裂”，只是你对不同市场可以有不同的表现手法以传达品牌理念，同时满足消费者的需求，比如可口可乐在欧洲市场就会弱化自己的美国品牌背景，但是在其他市场却会强调这个，以突出美国梦的品牌内涵。
你需要知道如何管理自己的品牌形象，但千万要注意你不可以国外和国内的形象和品牌内涵完全不同，只有品牌名称一样，这是很可怕的。而要做到这样的一致性，很重要的一点是要有品牌愿景，因为只有当你有了全球皆准的品牌愿景，才能确保品牌“人格不分裂”。全球大企业一定都有自己的品牌愿景和行为准则，大多都会着眼于企业所服务的消费者和存在的社区。并且这些理念不只是在本土有效，而是适应全球的，这可以有效地设定企业和员工的行为标准，设定企业“为与不为”的准则。很遗憾，如果我们提问那些走到海外的中国企业的愿景是什么?他们的回答大部分是和消费者无关的，他们的答案简而言之就是关于要赚多少钱。
要长草很快，但养育参天大树则需要积年累月。大树有细密而扎实的年轮，而野草即便满坑满谷，一个寒冬就可以寸草不存。如今我们谈这些，正是因为对如日中天的中国企业有期待，期待中国品牌的全球百年大业。
想要了解更多有关品牌战略咨询的知识可以查询：杰信 http://www.j***.cn/business.asp
中国企业走向全球市场是一个必然趋势。2011年中国企业的海外投资金额高达600亿美元，2012年的前两个月，中国企业海外投资案例有15件，总金额占全球的13%之多。达成全球化的手段有很多：并购、出口、策略联盟等。然而这些做法能提升销售，却不能直接建立属于中国的强势品牌。卡洛斯·格恩先生曾做过一个测试，将同样的车冠以不同的品牌拿给消费者评判，结果出现了不同的价格判断，这个价格差就是品牌力。对于正在走向全球化的中国企业来说，将帅过河的关键一步还是打造品牌力。
品牌战略咨询转变销售导向的思维
你会在中东、欧美、南大多数地区看到中国品牌的身影。但是如果我们再看全球消费者心目中的理想品牌，有没有中国品牌呢?很少，排位很低。这是一件令人沮丧的事情，因为如果你没有品牌力，一旦遭遇到危机，你的品牌离开就离开了，没有人会关心和惦记。并且当你碰到竞争的时候，你几乎是没有筹码的，价格战是的出路，也终是一个自残创新力和持续发展能力的过程。
品牌的成功有两个层面：1.销售量;2.品牌力。前者带来成交量，后者带来溢价或利润率。大多数中国企业都很看重销售，一直走以价格换市场的路子。在中国初期的市场这么做可能还是行得通的。尤其一些中国的成功企业有一些共性就是比较彪悍，抓住了中国的发展节奏，突飞猛进地搞销售，把握主场的优势。但是在这些企业离开中国进入全球市场之后，这种主场优势就没有了。全球化以后，再把中国本土的做法搬到全球，就是一个谬思了，这就像美国企业若想在全球照搬本部的模式也是行不通的。尤其中国企业对品牌和营销是没有信仰的，质疑花大价钱打造品牌是否值得。
品牌战略咨询打造全球化的品牌策略
要成为一个全球品牌，在思维上得要先宏观，再微观。宏观指的是在你创造品牌的时候，就应该想好你这个品牌是可以推到全球舞台的，它的一些品牌愿景和内涵是符合全球消费者的心理诉求的，比如星巴克的“绿色地球”和索尼的“给全人类带来娱乐”;而微观指的是你要能够在当地市场落地，这就好比一个人在热带穿着草裙，在冬天穿着棉衣，本质上仍是同一个人。一个企业必须要做到全球的任何一个市场都“人格不分裂”，只是你对不同市场可以有不同的表现手法以传达品牌理念，同时满足消费者的需求，比如可口可乐在欧洲市场就会弱化自己的美国品牌背景，但是在其他市场却会强调这个，以突出美国梦的品牌内涵。
你需要知道如何管理自己的品牌形象，但千万要注意你不可以国外和国内的形象和品牌内涵完全不同，只有品牌名称一样，这是很可怕的。而要做到这样的一致性，很重要的一点是要有品牌愿景，因为只有当你有了全球皆准的品牌愿景，才能确保品牌“人格不分裂”。全球大企业一定都有自己的品牌愿景和行为准则，大多都会着眼于企业所服务的消费者和存在的社区。并且这些理念不只是在本土有效，而是适应全球的，这可以有效地设定企业和员工的行为标准，设定企业“为与不为”的准则。很遗憾，如果我们提问那些走到海外的中国企业的愿景是什么?他们的回答大部分是和消费者无关的，他们的答案简而言之就是关于要赚多少钱。
要长草很快，但养育参天大树则需要积年累月。大树有细密而扎实的年轮，而野草即便满坑满谷，一个寒冬就可以寸草不存。如今我们谈这些，正是因为对如日中天的中国企业有期待，期待中国品牌的全球百年大业。
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