生产管理三大手法
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生产管理，对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。那么生产管理的三大手法指的是什么?下面就为大家详细的介绍一下，不了解的朋友们可以来了解一下。
一、目视管理
所谓目视管理，就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。
目视管理有三个要点：
1、无论是谁都能判明是好是坏(异常);
2、能迅速判断，精度高;
3、判断结果不会因人而异。
在日常活动中，我们是通过五感来感知事物的。其中，常用的是视觉。据统计，人的行动的60%是从视觉的感知开始的。在企业的管理中，会强调各种管理状态，管理方法清楚明了，让员工能够自主的完全理解、接受、执行各项工作，这将会给管理带来极大的好处。
二、管理看板
管理看板是管理可视化的一种表现形式，就是对数据、情报等一目了然的表现，主要是对管理的项目进行透明化的管理。它主要是通过各种形式将隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是的现场管理必不可少的工具之一。
管理看板一般有生产看板，异常看板等。
三、异常看板管理
异常管理看板的后台数据分析报表支持，具有异常呼叫时间点，异常开始处理时间点，异常处理结束时间点。
管理中，核心的问题是对人的激励，而不是操控或控制，是通过满足需要对人的行为的引导和对人的积极性的调动。人的需要就是人的本性，认识人性的特点，适应人性的特点，是激励有效性的保证。人的心理和行为具有共通之处，只有设身处地，将心比心，才能赢得员工的真心，人是千差万别又不断的变化的，对张二适用的激励方法，对李四未必有效，因此，必须有区别有借鉴和运用，照搬理论和模仿他人不一定能有效激励员工。
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生产管理，对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。那么生产管理的三大手法指的是什么?下面就为大家详细的介绍一下，不了解的朋友们可以来了解一下。
一、目视管理
所谓目视管理，就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。
目视管理有三个要点：
1、无论是谁都能判明是好是坏(异常);
2、能迅速判断，精度高;
3、判断结果不会因人而异。
在日常活动中，我们是通过五感来感知事物的。其中，常用的是视觉。据统计，人的行动的60%是从视觉的感知开始的。在企业的管理中，会强调各种管理状态，管理方法清楚明了，让员工能够自主的完全理解、接受、执行各项工作，这将会给管理带来极大的好处。
二、管理看板
管理看板是管理可视化的一种表现形式，就是对数据、情报等一目了然的表现，主要是对管理的项目进行透明化的管理。它主要是通过各种形式将隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是的现场管理必不可少的工具之一。
管理看板一般有生产看板，异常看板等。
三、异常看板管理
异常管理看板的后台数据分析报表支持，具有异常呼叫时间点，异常开始处理时间点，异常处理结束时间点。
管理中，核心的问题是对人的激励，而不是操控或控制，是通过满足需要对人的行为的引导和对人的积极性的调动。人的需要就是人的本性，认识人性的特点，适应人性的特点，是激励有效性的保证。人的心理和行为具有共通之处，只有设身处地，将心比心，才能赢得员工的真心，人是千差万别又不断的变化的，对张二适用的激励方法，对李四未必有效，因此，必须有区别有借鉴和运用，照搬理论和模仿他人不一定能有效激励员工。
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