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常见的库存管理问题及解决方法

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  对于很多企业而言,在刚开始使用库存管理软件的时候总是会犯一些错误,走入一些误区,下面我给大家总结了常见的库存管理的问题以及解决方法,希望能对于大家实行库存管理有所帮助。

  、销售计划不正确,很多代理商去订货的时候没有销售计划。不了解消费者的购买逻辑,造成订货不准;加盟商整体准确率不高,造成补货困难。订货不准确的首要原因是:据业内人士介绍,目前品牌商与代理商的合同要么是买断,要么是有一定退货率或换货率,没有形成真正有利于消化的相互调拨。虽然一些品牌商给代理商建立了一些调拨的途径,但由于没有系统化的数据分析,对代理商的库存有效减少没有起到真正的作用。

  第二、订货会模式依赖分销商而不是消费者提供市场信息。这种模式下,真正的需求变成产品需要比较长的时间。国内大多数生产商从接单到成品上市平均需要90天时间,有的能达到120多天。这导致很多商店销售的都是上一季的流行款式。

  第三、忽略设计本身、忽略消费者需求。生产商认为“当下国际流行款式在国内一线城市卖不动之后,可以放到二线、三线城市去卖”,如此只能导致产品的积压,因为他们忽略了互联网的力量和作用,也忽视了由于交通等原因造成的消费者消费理念的快速变化。

  第四、利用限制理论解决库存问题。(限制理论,是指的是物理系统中的薄弱环节决定整个系统的产出或者效率。)企业经营中大的瓶颈就是销售产出,在挖掘销售大产能的同时,要给它留缓冲,以使销售产出大化,这个缓冲就是库存。也就是说要把销售做到大化,就一定需要一定的库存作为缓冲,没有缓冲就没有业绩,零库存是不可能的。对于服装企业而言,重要的就是如何破除原有的经营模式,代之以更有效的精细化管理的方式来有效地降低库存,保持企业、代理商和终端的库存平衡,并有效进行区域内和跨区域的调拨,终实现公司、总代理、加盟商的业绩递增和低库存的运作。

  按照服装企业的惯例,一般品牌正常销售(指的是低零售折扣在5折以上)库存率在35%-45%之间,这些库存基本分布:一是品牌厂家,库存15%-20%(按照执行15%退货率,外加备货);二是区域总代理,库存5%-10%;三是加盟商,库存占到10%-15%左右。

  第五、让卖方管理库存。例:某服装品牌采取的就是卖方管理库存模式。这是一种高级供应链管理方式,简单地说,就是指客户零库存,100%退货,并以此实现库存的优化和再分配,通过整合上游生产资源,借力终端信息化管理(TOC管理系统)和物流的支持实现销售终端“卖一补一”。

  以上就是常见的库存管理问题以及解决方法的介绍,对于企业而言,刚开始实行仓库管理的时候必然会面对一系列的难题,但是只要认真去做的话,一定可以找到解决的方法。
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