三个层次解析制造管理系统下的生产管理

1、决策层
决策层的目标是根据市场预测结果来确定企业在未来的某一时期内的经营方向、经营目标、经营策略及决策等，以指导制造系统的结构调整、流程重组、技术改造等，后产生生产大纲或者主生产计划。
2、管理层
管理层的目标是制定具体的制造和采购计划，以满足主生产计划提出的生产目标。在确定生产作业计划之前必须先考虑物料需求和能力需求，并制定具体方案来满足生产对于物料和能力的需求。在企业信息化工程中，提倡制定物料需求计划和能力需求计划。管理层的输出是车间能够实际操作的加工订单。
3、操作层
操作层的目标是执行管理层下达的加工订单，即通过生产作业计划将上层下达的加工订单分解为可执行的工序计划。当计划实施过程中实际情况与计划有偏差时，采用相应的控制手段进行调整，使偏差缩小。操作层采用的生产调度方法根据生产模式或生产组织形式而定。典型的车间管理模式有车间任务生产和流程式生产。推式生产的工作原则是由前一工作岗位的任务驱动后一工作岗位的工作；拉式生产的原则是用后一岗位的任务来拉动前一岗位工作。物料需求计划是支持推式工作的技术，而准时制是支持拉式工作的技术。
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