长盛茶叶机械：茶香之地的技革命
安溪是一块飘着茶香的土地，在这块土地上，铁观音像绿色的星火，正从这里燎原了中国大地。原来只喝绿茶的北方人，现在也喝起了铁观音，这种清和、甘淳的茶香，完全“俘虏”了南、北方人。
创立于九十年代初的福建长盛茶叶机械厂（以下简称长盛机械），基于安溪茶叶产业优势，于98年引进台湾技术，注册生产“长盛牌”电脑真空包装机、茶叶烘焙机、冷柜、展示柜、杀菁机以及空调系列等主打产品，在生产技术与营销规模方面已成为茶叶机械的领头企业。其生产的四十几个型号产品畅销全国二十多个省、市，并远销马来西亚、新加坡、日本、香港、泰国、印度等国家和地区，深受各地茶厂、茶庄、茶店等用户的青睐。为更好建立销售与服务网络，在广州、北京、上海、长沙、济南、郑州、武汉...等地设立了上百个经销部。
作为集研制、生产、销售茶叶加工设备为一体的综合型企业，长盛机械自始至终注重先进流水线引进和规模化生产的把控，通过了ISO9001：2000国际质量管理体系认证，严格的质量控制和精密的检测设备，保障了产品的合格率及稳定性，在生产技术与营销规模，长盛企业已成为茶叶机械的领头企业，带动茶产业的发展，特别是茶叶真空包装的快速发展。
随着企业的发展壮大，原有的管理模式已经不能满足公司发展需求，迫切需要ERP管理软件规范企业流程，将企业所有资源整合到一起，对采购，销售，生产，仓储，财务进行合理规划从而达到佳资源组合，取得佳效益。 因此，长盛茶叶机械领导审时度势，决定通过推动公司的信息化工程建设，来实现企业管理方式的转型升级。
2011年12月，长盛机械携手鼎捷易助ERP系统，完成了首期进销存系统的顺利上线； 2012年2月，贯穿长盛机械生产运营的生产系统正式上线。随着系统各模块的陆续上线，各部门在系统应用方面的完善和优化工作也同步进行。 项目实施上线期间，公司上下从总经理到各部门领导大力支持与积极配合，项目组全体成员除每天需要完成本职工作外，同时还要兼顾ERP项目的学习和准备，有时为配合ERP项目实施的进度，很多项目组成员加班加点完成工作，甚至在身体极度不适的情况下，仍坚持参与项目上线的准备工作。
功夫不负有心人，经过几个月的苦战，长盛机械的管理进入了全新的阶段：
管理数据统一管理：规范了基础数据，定义了公司内统一识别的品号、供应商及客户等编号，让各部门在信息交流上有统一标准；通过信息化统一平台的建立，通过数据间环环相扣的业务逻辑，实现了业务流程的规范化，在提升单据正确性和流程整合性的同时，还大大降低了人员徇私舞弊的可能；信息化孤岛，信息更加透明，各部门数据的准确性和工作效率大幅提升。
生管系统统一化：生产计划的制定效率大大提升，产销协调更加； 生产状况得以追踪；产品生产按工单发料和入库，使生产过程管理有明确的依据和目标，有效控制了物料领用的浪费，为企业节省成本；
仓管数据有效化：存货料账准确度从95%提升至98%； 电脑记账完全替代手工记账，出入库记录查询效率和存货准确率提高；产品生产按工单发料和入库，使生产过程管理有明确的依据和目标，有效控制了物料领用的浪费，为企业节省成本；
财务数据有章可循：通过系统，提高了公司月底采购和销售数据的统计和结算的效率，让财务部门的每一笔付款和每一笔收款都有准确依据； 进一步提高了产品及在制品成本的核算效率及准确性，为企业的经营决策提供有效的信息支撑；物流和资金流信息的高度统一，做好企业管家，更好的支持企业运营决策；
借助鼎捷易助ERP系统，长盛机械实现了公司内部实时、动态的信息交换，使公司的销售、生产、采购、库存、财务等信息得到及时传递，突破传统管理环境的时空瓶颈；同时，借助ERP系统，将现有公司的采购、生产、财务、销售等一系列环节连结成一个有机整体，使生产经营活动运作更加流畅，加快反应速度；ERP系统将实现库存信息的动态化管理，加强物料管理的计划性，使物料资源得到优化管理。ERP系统将对资金链提供有效的监督和控制，让公司原有管理模式和业务流程实现了一次改造和创新，不仅带来了管理制度的革命，更实现了整个企业文化的标准化革命！
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创立于九十年代初的福建长盛茶叶机械厂（以下简称长盛机械），基于安溪茶叶产业优势，于98年引进台湾技术，注册生产“长盛牌”电脑真空包装机、茶叶烘焙机、冷柜、展示柜、杀菁机以及空调系列等主打产品，在生产技术与营销规模方面已成为茶叶机械的领头企业。其生产的四十几个型号产品畅销全国二十多个省、市，并远销马来西亚、新加坡、日本、香港、泰国、印度等国家和地区，深受各地茶厂、茶庄、茶店等用户的青睐。为更好建立销售与服务网络，在广州、北京、上海、长沙、济南、郑州、武汉...等地设立了上百个经销部。
作为集研制、生产、销售茶叶加工设备为一体的综合型企业，长盛机械自始至终注重先进流水线引进和规模化生产的把控，通过了ISO9001：2000国际质量管理体系认证，严格的质量控制和精密的检测设备，保障了产品的合格率及稳定性，在生产技术与营销规模，长盛企业已成为茶叶机械的领头企业，带动茶产业的发展，特别是茶叶真空包装的快速发展。
随着企业的发展壮大，原有的管理模式已经不能满足公司发展需求，迫切需要ERP管理软件规范企业流程，将企业所有资源整合到一起，对采购，销售，生产，仓储，财务进行合理规划从而达到佳资源组合，取得佳效益。 因此，长盛茶叶机械领导审时度势，决定通过推动公司的信息化工程建设，来实现企业管理方式的转型升级。
2011年12月，长盛机械携手鼎捷易助ERP系统，完成了首期进销存系统的顺利上线； 2012年2月，贯穿长盛机械生产运营的生产系统正式上线。随着系统各模块的陆续上线，各部门在系统应用方面的完善和优化工作也同步进行。 项目实施上线期间，公司上下从总经理到各部门领导大力支持与积极配合，项目组全体成员除每天需要完成本职工作外，同时还要兼顾ERP项目的学习和准备，有时为配合ERP项目实施的进度，很多项目组成员加班加点完成工作，甚至在身体极度不适的情况下，仍坚持参与项目上线的准备工作。
功夫不负有心人，经过几个月的苦战，长盛机械的管理进入了全新的阶段：
管理数据统一管理：规范了基础数据，定义了公司内统一识别的品号、供应商及客户等编号，让各部门在信息交流上有统一标准；通过信息化统一平台的建立，通过数据间环环相扣的业务逻辑，实现了业务流程的规范化，在提升单据正确性和流程整合性的同时，还大大降低了人员徇私舞弊的可能；信息化孤岛，信息更加透明，各部门数据的准确性和工作效率大幅提升。
生管系统统一化：生产计划的制定效率大大提升，产销协调更加； 生产状况得以追踪；产品生产按工单发料和入库，使生产过程管理有明确的依据和目标，有效控制了物料领用的浪费，为企业节省成本；
仓管数据有效化：存货料账准确度从95%提升至98%； 电脑记账完全替代手工记账，出入库记录查询效率和存货准确率提高；产品生产按工单发料和入库，使生产过程管理有明确的依据和目标，有效控制了物料领用的浪费，为企业节省成本；
财务数据有章可循：通过系统，提高了公司月底采购和销售数据的统计和结算的效率，让财务部门的每一笔付款和每一笔收款都有准确依据； 进一步提高了产品及在制品成本的核算效率及准确性，为企业的经营决策提供有效的信息支撑；物流和资金流信息的高度统一，做好企业管家，更好的支持企业运营决策；
借助鼎捷易助ERP系统，长盛机械实现了公司内部实时、动态的信息交换，使公司的销售、生产、采购、库存、财务等信息得到及时传递，突破传统管理环境的时空瓶颈；同时，借助ERP系统，将现有公司的采购、生产、财务、销售等一系列环节连结成一个有机整体，使生产经营活动运作更加流畅，加快反应速度；ERP系统将实现库存信息的动态化管理，加强物料管理的计划性，使物料资源得到优化管理。ERP系统将对资金链提供有效的监督和控制，让公司原有管理模式和业务流程实现了一次改造和创新，不仅带来了管理制度的革命，更实现了整个企业文化的标准化革命！
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