向改革案例要动力 ,管理是大红利

　　企业在面临转型、快速扩张或者寻求发展的时候总会遭遇到一些管理瓶颈，导致企业陷入混乱的局面。企业飞速发展，原有的管理模式不能支撑企业的发展，导致很多问题发生，比如说订单交付能力变差，客户满意度低，导致订单变少，销售额下滑;库存周转变差，企业存货严重，生产现场管理混乱，存货资金占比高，直接导致企业盈利能力变差。这一系列的问题都是我们企业在发展的路上遇到的一些瓶颈。作为企业忠实的价值伙伴，「实现客户应用价值」是鼎捷软件 (股票代码：300378)的企业使命，如何让企业用户获得信息化投入的大化效益，是鼎捷始终追求的目标。

　　传统的ERP在于是否具备企业问题解决应有的模块，是否具备一套完整的流程。然而ERP2.0的时代不再如此，ERP2.0是基于企业业务所需，利用先进的技术集成，终以效益为目的的全新ERP。09年开始我们一直在转型，以前我们认定为自己是一家软件公司，而现在，我们正在向服务公司转型，希望不仅在软件的功能面给企业提出解决方案，更多是告诉企业为什么要做信息化，信息化能给企业带来什么价值，如何帮助企业在管理上做提升，如何创造企业应用价值。沉淀了30年的上线辅导与精进管理服务经验，我们研究摸索出一套CEBIT(注1)方法论，并搭配鼎捷软件以企业经营为视角，以实现应用价值为目标，并可衡量实施效果的ERP，希望我们能够协助企业在发展、转型过程中做管理瓶颈的分析探讨，帮助企业来做管理的改善和提升，创造企业应用价值。

　　今天我们运用CEBIT方法论实施管理诊断规划的实际案例为例，带领嘉宾充分认识这一创新方法论以及客户实际取得的量化的管理效益。从中，鼎捷不仅帮助企业用户聚焦到关键的经营议题，并找到制约的关键管理瓶颈，同时为了这些瓶颈，在信息化解决方案的支撑下，企业用户都完成了管理模式与流程的调整，更为重要的是，这些调整都取得了巨大的管理效益。

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