鸿利光电：光电无界 IT管理智领未来
近年来，受益于LED下游应用市场需求的旺盛，LED封装行业发展迅速。但受封装工艺、成本控制、产能规模以及供应链等多重因素的影响，国内封装企业之间的差异化也越来越明显，封装企业竞争的决胜因素越来越偏重管理能力、成本控制以及规模和品牌等。因此，在公平公开竞争的发展阶段，国内封装企业只有在管理优化上苦练功夫，凭借管理效益成为行业大佬。
作为中国白光LED器件行业的领军者，广州市鸿利光电股份有限公司成立于2004年5月，主要生产中、高档COB、HIGH POWER LEDs等优质器件，应用范围涉及通用照明、背光源、汽车信号/照明、特殊照明、显示屏等多种领域。多年来于激烈的市场竞争中的鸿利光电，不断追求卓越，脱颖而出，陆续摘获“国家高新技术企业”，“国家半导体照明工程研发及产业联盟常务理事单位”，“中国半导体照明技术标准工作成员单位”等多项荣誉。
鸿利光电生产现场
如此光辉形象的背后，鸿利光电依靠的是怎样的经营发展思路?近日，笔者有幸采访了鸿利光电副总经理邓寿铁先生，听他讲述十年来，鸿利光电对管理优化的不懈坚持。
谈到鸿利光电的企业成长史时，邓总陷入回忆：“2007年，鸿利光电正处于创业之后的成长期，那时候营业收入达3000多万，而到了2008年，营收已达到一个亿，成长速度可见一斑。”
居安思危 主动求变谋发展
企业的快速发展再加上LED行业的繁荣，让鸿利光电意识到，作为一家营收达上亿的企业，如果不引进信息化系统提升管理效益，仅仅依靠人工操作和沟通进行运营管理，企业发展将会受限于管理的滞后，裹足不前。为此，鸿利光电下定决心启动信息化革新，并开始着手信息化选型事宜。
在鸿利光电深陷选型烦恼时，深耕行业30余年的制造专家-鼎捷软件走进了鸿利光电的视野。在获悉鼎捷软件有着助力超过5万家制造企业向智造成功转型的经验累积、深谙LED行业制造的生产管理特性且拥有众多LED企业的信息化成功案例时，鸿利光电终于2007年4月牵手鼎捷软件易飞管理软件，全面开启智领未来的IT新旅程。
量体裁衣 IT之砖敲开精细化管理大门
谈及LED封装，产品的光电参数多是其为显著的行业特点。LED封装涉及批次、电压、亮度、波长、色温等多个维度，且需要通过不同维度进行产品组合，再加以区分产品型号，因此产品数量会呈现几何倍数增长。而像鸿利光电这样侧重白光LED的企业，更是特别讲究色温、亮度的区分，注重光源的品质，正因如此，生产管理的难度也更大。面对以上种种瓶颈难关，鸿利光电如何进行细节上的管理精进并保证生产数据的精准统计呢?
对此，邓总表示：“对于鸿利光电而言，推行信息化管理既势在必行又难度颇大。数量庞大的生产与管理数据、各项细分条件的多种组合以及呈几何倍数增长的数据流，都要求我们必须要引进一套既能进行运算又能确保数据准确的管理系统，而鼎捷易飞ERP恰好满足了鸿利光电的这些需求。”
借助易飞ERP，鸿利光电的职能部门实现了管理的运作，生产方面也逐步突破原有的生产习惯，并对基本信息、系统管理、销售管理、工艺管理、成本计算、质量管理等逐个环节进行规范，建立起贯穿整个生产制造并延伸到销售服务后期的标准化流程。
从2007年开始导入易飞管理软件至今，经过7个冬夏的运转，鸿利光电的IT系统不断深化，优化生产运营的目标也都一一实现。没有只有更好，在此期间，鸿利光电发现，全线打通生产与日常经营的管理，将两者紧密联系并综合考虑，可以发挥更大的管理效益。为此，ERP项目第二阶段的精细化管理被提上了日程。
2013年，鸿利光电再次携手鼎捷软件，进行有关精细化管理的个案开发的深度合作：针对批次、波段、色温、亮度、电压等五个维度进行精细化管理的专案设计。
基于个案的开发，鸿利光电可以将产品分到多个维度进行管控与区分，打破了以往只能通过品号进行区分的固有逻辑，实现了除品号之外，还可通过批次、波长、亮度、电压、色温等维度进行区分管理的目标，实现对产品更为精细、准确的管控。
可以说，鸿利光电携手鼎捷软件，新合作的个案设计从2013年上线至今是非常成功的。未来，鸿利光电还将根据行业特点对生产管理进行更多精细化的个案开发设计，以期让精细化管理全面落实到整个企业。
更多相关信息：管理软件公司 http://www.di***.cn
作为中国白光LED器件行业的领军者，广州市鸿利光电股份有限公司成立于2004年5月，主要生产中、高档COB、HIGH POWER LEDs等优质器件，应用范围涉及通用照明、背光源、汽车信号/照明、特殊照明、显示屏等多种领域。多年来于激烈的市场竞争中的鸿利光电，不断追求卓越，脱颖而出，陆续摘获“国家高新技术企业”，“国家半导体照明工程研发及产业联盟常务理事单位”，“中国半导体照明技术标准工作成员单位”等多项荣誉。
鸿利光电生产现场
如此光辉形象的背后，鸿利光电依靠的是怎样的经营发展思路?近日，笔者有幸采访了鸿利光电副总经理邓寿铁先生，听他讲述十年来，鸿利光电对管理优化的不懈坚持。
谈到鸿利光电的企业成长史时，邓总陷入回忆：“2007年，鸿利光电正处于创业之后的成长期，那时候营业收入达3000多万，而到了2008年，营收已达到一个亿，成长速度可见一斑。”
居安思危 主动求变谋发展
企业的快速发展再加上LED行业的繁荣，让鸿利光电意识到，作为一家营收达上亿的企业，如果不引进信息化系统提升管理效益，仅仅依靠人工操作和沟通进行运营管理，企业发展将会受限于管理的滞后，裹足不前。为此，鸿利光电下定决心启动信息化革新，并开始着手信息化选型事宜。
在鸿利光电深陷选型烦恼时，深耕行业30余年的制造专家-鼎捷软件走进了鸿利光电的视野。在获悉鼎捷软件有着助力超过5万家制造企业向智造成功转型的经验累积、深谙LED行业制造的生产管理特性且拥有众多LED企业的信息化成功案例时，鸿利光电终于2007年4月牵手鼎捷软件易飞管理软件，全面开启智领未来的IT新旅程。
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谈及LED封装，产品的光电参数多是其为显著的行业特点。LED封装涉及批次、电压、亮度、波长、色温等多个维度，且需要通过不同维度进行产品组合，再加以区分产品型号，因此产品数量会呈现几何倍数增长。而像鸿利光电这样侧重白光LED的企业，更是特别讲究色温、亮度的区分，注重光源的品质，正因如此，生产管理的难度也更大。面对以上种种瓶颈难关，鸿利光电如何进行细节上的管理精进并保证生产数据的精准统计呢?
对此，邓总表示：“对于鸿利光电而言，推行信息化管理既势在必行又难度颇大。数量庞大的生产与管理数据、各项细分条件的多种组合以及呈几何倍数增长的数据流，都要求我们必须要引进一套既能进行运算又能确保数据准确的管理系统，而鼎捷易飞ERP恰好满足了鸿利光电的这些需求。”
借助易飞ERP，鸿利光电的职能部门实现了管理的运作，生产方面也逐步突破原有的生产习惯，并对基本信息、系统管理、销售管理、工艺管理、成本计算、质量管理等逐个环节进行规范，建立起贯穿整个生产制造并延伸到销售服务后期的标准化流程。
从2007年开始导入易飞管理软件至今，经过7个冬夏的运转，鸿利光电的IT系统不断深化，优化生产运营的目标也都一一实现。没有只有更好，在此期间，鸿利光电发现，全线打通生产与日常经营的管理，将两者紧密联系并综合考虑，可以发挥更大的管理效益。为此，ERP项目第二阶段的精细化管理被提上了日程。
2013年，鸿利光电再次携手鼎捷软件，进行有关精细化管理的个案开发的深度合作：针对批次、波段、色温、亮度、电压等五个维度进行精细化管理的专案设计。
基于个案的开发，鸿利光电可以将产品分到多个维度进行管控与区分，打破了以往只能通过品号进行区分的固有逻辑，实现了除品号之外，还可通过批次、波长、亮度、电压、色温等维度进行区分管理的目标，实现对产品更为精细、准确的管控。
可以说，鸿利光电携手鼎捷软件，新合作的个案设计从2013年上线至今是非常成功的。未来，鸿利光电还将根据行业特点对生产管理进行更多精细化的个案开发设计，以期让精细化管理全面落实到整个企业。
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