金升阳：研发领跑 以技术推动市场

　　“在我们这家视技术为生命的企业，如果没有PDM系统来支持技术创新，对整体运营而言无异于一场灾难。”广州金升阳科技有限公司(以下简称“金升阳”)研发部金部长开门见山地谈到。在电子企业群雄逐鹿的广州，金升阳并不显得高调，然而在全国工业电源模块领域，金升阳却不低调。作为拥有近百项专利、逾千人员工规模的专业工业电源模块制造商，金升阳保持着每年近50%的年增长率，在竞争态势日益白热化的行业内异军突起。

　　尽管迎来微利时代，但近些年国家对工业、电力产业的大力扶持及政策上的倾斜，还是创造了工业电源模块良好的行业环境。在顺势发展的整体思路下，金升阳坚持以研发、营销为两端的哑铃型企业结构，以研发为主体，制定了“让研发跑在前面，以技术推动市场”的竞争策略，每年企业荣获专利的数量在30个以上，很好地保证了在市场上的竞争优势。“企业战略要真正实现落地，还是要靠IT系统。PDM系统能对设计研发环节的数据准确响应、及时反馈，避免数据出现断层，有力地起到了战略支撑的作用。”金部长一语道破其中的玄机。

　　研发领跑产生的管理诉求

　　2008年，金升阳被评定为广州高新技术企业，其中流程IT化是重要的考评指标，这也令研发模块的标准化管理日渐被企业管理层所重视，研发管理的理念开始真正引入。2008年1月，金升阳在研发部门推广IPD-先进的产品开发理念的应用，并一直沿用至今，这也为企业在2010年PDM系统的正式上线推行奠定了坚实的IT基础。IPD成功地将完整的研发管理理念普及到企业上下，同时也擦亮了PDM这把利剑，等待出鞘。

　　2010年，金升阳启动了PDM系统选型，在严格比较了多家国内PDM知名专业厂商后，终确定鼎捷软件作为其合作伙伴。当时，金升阳在研发模块面临的管理挑战也日渐显现。

　　单纯靠人工管理研发项目产生的物料、BOM、图纸、文档、工艺、FMEA等，各种数据间信息共享率不高，检索调用困难;

　　研发过程占用时间比较长，影响了整体的产品开发周期，增加了成本;

　　部门职能分工不明确，出现问题无人承担;

　　没有准确的技术资料管理体制，基本靠人工纸质管理 ，文件版本混乱、查找不便、更改不及时、工作量大;

　　业务流程不明确，设计、更改、审批均没有形成有效的约束，导致工作质量很低，项目管理几乎形同虚设

　　原有订单系统主要贯穿产品生命周期进行业务流程跟踪，功能上有很大局限性，如物料和技术资料的管理、审批以及产品结构的搭建修改等工作其无法胜任。

　　鼎捷软件在详细分析了金升阳的实际管理诉求，并针对性地提出解决方案后，金升阳的PDM项目启动实施上线。其间，项目组克服了诸如：因产品型号多导致数据导入不全、工程变更控制推动难度大、文档分类方法及属性定义模糊、系统间抛数据不稳定等问题，终在6月实现系统成功上线。

　　“IPD是概念，PDM是工具，工具终要用来实现概念的落地。”金升阳PDM项目经理谢德在谈及上线经验时表示，“技术创新和产品质量一样，是金升阳的至高追求，因此全力保证PDM系统的成功上线在当时是我们大的一项任务。”

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