信息化助力电子制造业强化接单能力 实现管理「逆袭」
近年来，受到金融风暴、欧债危机等影响，中国电子制造业的发展遭受到了空前的压力。尽管2013年的各项数据表明，国际经济形势正在走向复苏，但是复杂的国际环境令全球经济回暖的步调显得缓慢而暧昧，因此，长期处于产业链中低端的我国电子制造业2014年所面临的发展环境仍然严峻。
目前，业内人士普遍认为，造成我国电子制造业发展压力的原因不仅是对外依存度高，行业运行与国际形势紧密关联，以及发达国家电子产品向中国市场的不断渗透和市场掠夺等外在因素，更多的压力集中于企业自身内部管理能力和手段的滞后所导致的生产效率低下、产品创新度不够、产品成本居高不下、响应速度和应变能力偏低等问题。
订单骤减时代，改变势在必行
有数据表明，2013年全球半导体制造设备支出下滑8.5%;印制电路板行业营收增速趋缓，净利润加速下滑……这都说明：订单骤减的时代已经到来!虽然电子制造业的细分行业众多，每个行业在面临这样的大环境下的反应却并不相同——有的已经明显受到冲击，有的利润开始呈现下滑态势，有的还能依靠老客户维持住以往业绩，但总体而言，订单量的萎缩，营收的下滑是业内的普遍现象。电子制造业企业如何对抗冲击，如何在逆势中谋求增长，是当前的重要课题。
作为一个始终处于快速变化中的产业，电子制造业的产品更替极为迅速，因此没有谁会是市场上永远的老大，更没有谁能够始终淡定而行，以不变应万变。十年前的“神机品牌”诺基亚尽管当时已掌握了触控技术，但市占率的优越感麻痹了他们，一味守旧，不能推陈出新，致使短短几年间，诺基亚就被苹果迅速地蚕食了市场份额，连还手的机会都没有。仿佛一夕之间，这个曾经风光无限的电子通信设备制造业老大就这样没落了。当然，苹果也不会永远是老大，、 HTC、小米等无一不在对其虎视眈眈——要么变，要么死!同样的，要在堪称残酷的全球电子制造业市场竞争中实现“逆袭”，改变势在必行。
改变先要从改变企业自身内部管理能力和手段开始。当前大多电子制造企业都遇到接单需求急迫、订单少量多样、制程复杂、计划变动频等现状，这些情况导致企业各环节管理困难重重，因此，企业对于加强和完善业务流程管理、供应链管理、生产流程管理的需求迫切——能否快速答交，能否缩短允交，能否准时达交，考验着企业从生产力到应变能力再到响应能力等各方面的综合实力。而如何突破困境，实现竞争力的快速提升，无疑深入实施和推进信息化管理是解决途径。
更多相关信息：数据库管理系统 http://www.di***.cn
目前，业内人士普遍认为，造成我国电子制造业发展压力的原因不仅是对外依存度高，行业运行与国际形势紧密关联，以及发达国家电子产品向中国市场的不断渗透和市场掠夺等外在因素，更多的压力集中于企业自身内部管理能力和手段的滞后所导致的生产效率低下、产品创新度不够、产品成本居高不下、响应速度和应变能力偏低等问题。
订单骤减时代，改变势在必行
有数据表明，2013年全球半导体制造设备支出下滑8.5%;印制电路板行业营收增速趋缓，净利润加速下滑……这都说明：订单骤减的时代已经到来!虽然电子制造业的细分行业众多，每个行业在面临这样的大环境下的反应却并不相同——有的已经明显受到冲击，有的利润开始呈现下滑态势，有的还能依靠老客户维持住以往业绩，但总体而言，订单量的萎缩，营收的下滑是业内的普遍现象。电子制造业企业如何对抗冲击，如何在逆势中谋求增长，是当前的重要课题。
作为一个始终处于快速变化中的产业，电子制造业的产品更替极为迅速，因此没有谁会是市场上永远的老大，更没有谁能够始终淡定而行，以不变应万变。十年前的“神机品牌”诺基亚尽管当时已掌握了触控技术，但市占率的优越感麻痹了他们，一味守旧，不能推陈出新，致使短短几年间，诺基亚就被苹果迅速地蚕食了市场份额，连还手的机会都没有。仿佛一夕之间，这个曾经风光无限的电子通信设备制造业老大就这样没落了。当然，苹果也不会永远是老大，、 HTC、小米等无一不在对其虎视眈眈——要么变，要么死!同样的，要在堪称残酷的全球电子制造业市场竞争中实现“逆袭”，改变势在必行。
改变先要从改变企业自身内部管理能力和手段开始。当前大多电子制造企业都遇到接单需求急迫、订单少量多样、制程复杂、计划变动频等现状，这些情况导致企业各环节管理困难重重，因此，企业对于加强和完善业务流程管理、供应链管理、生产流程管理的需求迫切——能否快速答交，能否缩短允交，能否准时达交，考验着企业从生产力到应变能力再到响应能力等各方面的综合实力。而如何突破困境，实现竞争力的快速提升，无疑深入实施和推进信息化管理是解决途径。
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