中小企业人才招聘，什么是关键
企业若想降低运营成本，留住人才很关键。可是中小型互联网公司经济实力薄弱，拿什么留住人才？
：未雨绸缪，提前搭桥
由于企业员工在某一岗位工作时间过长会产生疲惫心理，HR做人才盘点时，应该在员工还没有疲惫时，就帮他挪窝。
比如某一员工原来做内务的，可以把他挪去做别的，通过更换员工岗位来延长员工在公司的生命周期，降低员工离职率。等到员工去刷简历，或者朋友推荐他去面试时，公司就会很被动。
第二：定存
所谓定存是指公司对员工中长期的激励，以此增加员工离职成本。比如，公司许诺员工一些激励，要等到几年之后才能兑现，然后每个月发工资单时都算帐，都提醒员工有多少钱在这。如果员工将来离职，肯定会把这笔钱加到另外一个公司上，这样员工的离职成本会提高。
第三：品牌溢价和成本平衡
一些公司在上市前，为了吸引投资方，会招聘高端人才，给他们更多的薪酬，为自己公司品牌溢价。同时，为了减少成本，会在低端岗位多招一些应届毕业生。使得公司的薪酬体系趋于合理，同时又达到了造势的目的。
“雅虎的同学们，我是微软的HR，现在在你们楼下咖啡厅等着，有意向的可以下来谈一谈，微软研发集团有大波的机会。”消息在Q Q群被公布不到24小时，百度，腾讯，微软等知名企业纷纷在雅虎附近拉开专场，连门口、车库都被占满，各路公司开展抢人大战。这场互联网的招聘盛宴，令很多HR感叹渠道的重要。
但如今各类招聘APP、微信、微博网站、论坛铺天盖地。当渠道太多，招聘就如同大浪淘沙，HR应当如何选择？
、传统招聘网站，智联招聘、前程无忧。凤凰网每月入职的候选人有60%以上来自智联招聘，前程无忧比较弱一点，但也能达到8%-10%。
第二、彩蛋—招聘类网站，例如，e成网是目前为所有招聘类网站里面一家三网集成的。比如我们在e成网发一个招聘职位，e成会把智联、前程以及好猎头网（http://www.haol*** ）等网站和职位相匹配的简历，全部都告诉HR。但是，由于这家网站背后是一家猎头公司，HR们应当谨慎使用。
第三、推荐类网站，如SocialCV。当一家公司发布了招聘职位之后，该网站会将所有实名验证的社交平台上与发布岗位相匹配的人都推荐过来。通过该网提供的数据，我们不但可以掌握对手公司的基本人才信息，也可以节省做人才测评的时间。
第四、社交类的网站，如：知乎、领英（Linkedin）和脉脉。知乎很好用，领英一般，因为领英主要针对国外市场。
第五、专业论坛，其实这些我觉得用得还都不错。水木现在没有两三年前好，因为两三年前的时候上面真的是有特别多的大牛，现在反倒是灌水的人比较多，大牛比较少一些。
第六、Q Q群，个就是逐个击破。第二个装成小白。
第七、微信，如今很多公司都在做微信。但如今微信同质化严重，如何做到真正的吸引人，应当突出公司特点。
第八、线上活动，企业应多参加线上活动，因为成本低，而且无限量传播。
第九、校园招聘，当前校招对象都是充满活力的90后，校招渠道上可以加入更多的创意。
第十、内部推荐，建立内部推荐奖励制度，发动身边的人进行招聘，让公司的每个员工都成为公司的伯乐。
：未雨绸缪，提前搭桥
由于企业员工在某一岗位工作时间过长会产生疲惫心理，HR做人才盘点时，应该在员工还没有疲惫时，就帮他挪窝。
比如某一员工原来做内务的，可以把他挪去做别的，通过更换员工岗位来延长员工在公司的生命周期，降低员工离职率。等到员工去刷简历，或者朋友推荐他去面试时，公司就会很被动。
第二：定存
所谓定存是指公司对员工中长期的激励，以此增加员工离职成本。比如，公司许诺员工一些激励，要等到几年之后才能兑现，然后每个月发工资单时都算帐，都提醒员工有多少钱在这。如果员工将来离职，肯定会把这笔钱加到另外一个公司上，这样员工的离职成本会提高。
第三：品牌溢价和成本平衡
一些公司在上市前，为了吸引投资方，会招聘高端人才，给他们更多的薪酬，为自己公司品牌溢价。同时，为了减少成本，会在低端岗位多招一些应届毕业生。使得公司的薪酬体系趋于合理，同时又达到了造势的目的。
“雅虎的同学们，我是微软的HR，现在在你们楼下咖啡厅等着，有意向的可以下来谈一谈，微软研发集团有大波的机会。”消息在Q Q群被公布不到24小时，百度，腾讯，微软等知名企业纷纷在雅虎附近拉开专场，连门口、车库都被占满，各路公司开展抢人大战。这场互联网的招聘盛宴，令很多HR感叹渠道的重要。
但如今各类招聘APP、微信、微博网站、论坛铺天盖地。当渠道太多，招聘就如同大浪淘沙，HR应当如何选择？
、传统招聘网站，智联招聘、前程无忧。凤凰网每月入职的候选人有60%以上来自智联招聘，前程无忧比较弱一点，但也能达到8%-10%。
第二、彩蛋—招聘类网站，例如，e成网是目前为所有招聘类网站里面一家三网集成的。比如我们在e成网发一个招聘职位，e成会把智联、前程以及好猎头网（http://www.haol*** ）等网站和职位相匹配的简历，全部都告诉HR。但是，由于这家网站背后是一家猎头公司，HR们应当谨慎使用。
第三、推荐类网站，如SocialCV。当一家公司发布了招聘职位之后，该网站会将所有实名验证的社交平台上与发布岗位相匹配的人都推荐过来。通过该网提供的数据，我们不但可以掌握对手公司的基本人才信息，也可以节省做人才测评的时间。
第四、社交类的网站，如：知乎、领英（Linkedin）和脉脉。知乎很好用，领英一般，因为领英主要针对国外市场。
第五、专业论坛，其实这些我觉得用得还都不错。水木现在没有两三年前好，因为两三年前的时候上面真的是有特别多的大牛，现在反倒是灌水的人比较多，大牛比较少一些。
第六、Q Q群，个就是逐个击破。第二个装成小白。
第七、微信，如今很多公司都在做微信。但如今微信同质化严重，如何做到真正的吸引人，应当突出公司特点。
第八、线上活动，企业应多参加线上活动，因为成本低，而且无限量传播。
第九、校园招聘，当前校招对象都是充满活力的90后，校招渠道上可以加入更多的创意。
第十、内部推荐，建立内部推荐奖励制度，发动身边的人进行招聘，让公司的每个员工都成为公司的伯乐。
