中小型企业超市管理系统软件选型建议
中小企业是我国企业的主要形态，推动中小企业信息化建设是我国企业业界的重要任务。并且自从我国加入WTO以来，企业迎来了更大的挑战，中小企业通过采取信息化手段来赢得竞争优势是一条有效途径，因此，中小型企业实施ERP系统成为了企业发展的必然之势。
然而，我们知道实施ERP系统，软件的选型至关重要，对于中小企业来说，选择一个合适的中小型企业ERP管理软件是企业成功实施ERP系统的有效保障。可是，就我国中小企业应用ERP系统现状来看，不容乐观，究其原因，选型不当是主要因素。那么，对于中小型企业来说，如何才能选出正确的ERP管理软件呢?相关专家给出以下建议：
1.“真正需要，才有动力;目的明确，才有目标”。中小企业ERP软件选型时，必须要认清当前企业自身所处的发展阶段以及管理配套，适时进行“管理体检”、对企业信息化需求进行深入分析，找到管理中存在的主要问题，明确ERP软件选型需求与目的，根据自身的行业特点和公司情况，选择适合自己的信息化系统。
2.“成功是可以复制的”，中小企业ERP软件选型时，应当尽可能选择有行业经验背景的软件供应商，而非盲从于软件供应商的品牌知名度;专注于某个行业的软件供应商，其背后必然拥有一支专业化的服务团队，在ERP项目实施过程中，除了显著提高信息化成功率，还可以给企业带来业内主流的、先进的管理理念与手段，从而提升企业的竞争能力，进一步扩大中小企业ERP的投资效益。
3.“三分软件，七分实施”，中小企业ERP软件选型时应当将软件供应商的实施能力作为重点考量对象;中小企业往往在信息技术应用方面较为薄弱，且缺乏专业的信息技术人才，因此，中小企业ERP项目实施的成败很大程度上取决于ERP软件供应商的实施经验是否丰富、实施力量是否雄厚。
4.ERP软件供应商的售后服务能力也是ERP软件选型的一项重要考核指标。因为无论企业在ERP软件选型阶段考虑得多么周全，在系统实际运行过程中难免会遇到这样那样的状况，在出现状况时，能否得到软件供应商及时、有效的指导和帮助是至关重要的。而且中小企业人员流动水平相对较高，完善的售后服务体系可以在很大程度上解除企业的后顾之忧，缓解因人事流动对企业信息化造成的冲击。
5.要用变化、发展的眼光看待企业信息化。中小企业ERP软件选型时，不应仅着眼于当下，还应当充分考虑企业未来发展对ERP软件提出的挑战;中小企业管理底子薄、规范性弱，同时也意味着伴随着企业的发展，企业的管理需求相应有所变化，因此中小企业ERP软件选型时更应特别注意软件的扩展性与适应性;一套“随需应变”的ERP系统对于中小企业的信息化道路而言，无疑是一道有力的保障!
俗话说的好“好的开始是成功的一半”，一个正确的ERP软件选型作为中小企业实施ERP系统的开端是非常重要的。中小企业在软件选型时，务必要做到“知己知彼”，也就是对企业本身以及供应商都要做充分的了解，彻底的分析，选出正确的ERP软件和软件供应商，这样才能够为成功实施ERP提供强有力的保障。
超市管理系统 http://www.di***.cn/solutionDetail_11.1.2.01.html
然而，我们知道实施ERP系统，软件的选型至关重要，对于中小企业来说，选择一个合适的中小型企业ERP管理软件是企业成功实施ERP系统的有效保障。可是，就我国中小企业应用ERP系统现状来看，不容乐观，究其原因，选型不当是主要因素。那么，对于中小型企业来说，如何才能选出正确的ERP管理软件呢?相关专家给出以下建议：
1.“真正需要，才有动力;目的明确，才有目标”。中小企业ERP软件选型时，必须要认清当前企业自身所处的发展阶段以及管理配套，适时进行“管理体检”、对企业信息化需求进行深入分析，找到管理中存在的主要问题，明确ERP软件选型需求与目的，根据自身的行业特点和公司情况，选择适合自己的信息化系统。
2.“成功是可以复制的”，中小企业ERP软件选型时，应当尽可能选择有行业经验背景的软件供应商，而非盲从于软件供应商的品牌知名度;专注于某个行业的软件供应商，其背后必然拥有一支专业化的服务团队，在ERP项目实施过程中，除了显著提高信息化成功率，还可以给企业带来业内主流的、先进的管理理念与手段，从而提升企业的竞争能力，进一步扩大中小企业ERP的投资效益。
3.“三分软件，七分实施”，中小企业ERP软件选型时应当将软件供应商的实施能力作为重点考量对象;中小企业往往在信息技术应用方面较为薄弱，且缺乏专业的信息技术人才，因此，中小企业ERP项目实施的成败很大程度上取决于ERP软件供应商的实施经验是否丰富、实施力量是否雄厚。
4.ERP软件供应商的售后服务能力也是ERP软件选型的一项重要考核指标。因为无论企业在ERP软件选型阶段考虑得多么周全，在系统实际运行过程中难免会遇到这样那样的状况，在出现状况时，能否得到软件供应商及时、有效的指导和帮助是至关重要的。而且中小企业人员流动水平相对较高，完善的售后服务体系可以在很大程度上解除企业的后顾之忧，缓解因人事流动对企业信息化造成的冲击。
5.要用变化、发展的眼光看待企业信息化。中小企业ERP软件选型时，不应仅着眼于当下，还应当充分考虑企业未来发展对ERP软件提出的挑战;中小企业管理底子薄、规范性弱，同时也意味着伴随着企业的发展，企业的管理需求相应有所变化，因此中小企业ERP软件选型时更应特别注意软件的扩展性与适应性;一套“随需应变”的ERP系统对于中小企业的信息化道路而言，无疑是一道有力的保障!
俗话说的好“好的开始是成功的一半”，一个正确的ERP软件选型作为中小企业实施ERP系统的开端是非常重要的。中小企业在软件选型时，务必要做到“知己知彼”，也就是对企业本身以及供应商都要做充分的了解，彻底的分析，选出正确的ERP软件和软件供应商，这样才能够为成功实施ERP提供强有力的保障。
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